在大慶油田，像北二注水站這樣從建站就始終保持安全生產(chǎn)的單位有很多，大慶油田能夠歷經(jīng)50年的風(fēng)雨，取得半世紀(jì)的輝煌，一個(gè)重要的原因就是建立了一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理體系，在科學(xué)發(fā)展的大道上步步為營。
不積跬步，無以至千里。今年，中國石油全面啟動(dòng)了基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，大慶油田積極響應(yīng)，堅(jiān)持思想與實(shí)際相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、管理與文化相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理工作，以卓有成效的實(shí)踐推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作，為發(fā)展奠基，為騰飛助跑。
基礎(chǔ)管理
體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
曾經(jīng)，大慶人篝火旁學(xué)“兩論”，就是為了使自己的思想合乎外界客觀的規(guī)律性，科學(xué)認(rèn)識(shí)和開發(fā)大油田。當(dāng)全國掀起工業(yè)學(xué)大慶的熱潮時(shí)，大慶人卻用“兩分法”尋找著自身的缺點(diǎn)和不足。就這樣，大慶油田積累了一系列優(yōu)秀的管理思想和方法，無論是以“三基”工作為核心的大慶經(jīng)驗(yàn)，還是以“崗位責(zé)任制”為核心的油田管理制度，都為大慶油田的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新形勢下，大慶油田探索傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的融合途徑，瞄準(zhǔn)先進(jìn)管理模式，先后引入HSE、ISO9001、ISO14001等現(xiàn)代管理體系，并在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系管理中，使油田生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)規(guī)范、全面受控。
近期，大慶油田以統(tǒng)一同類裝置、同類流程、同類崗位、同類工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程為目標(biāo)，重點(diǎn)完善了油田標(biāo)準(zhǔn)化體系，整合上市與未上市標(biāo)準(zhǔn)310項(xiàng)，廢止105項(xiàng)，重新發(fā)布325項(xiàng)。過去，大慶有“事事做到規(guī)格化，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)”的好傳統(tǒng)，今天，有了科學(xué)依據(jù)作支撐。從用要求來約束到用制度去規(guī)范，這是大慶傳統(tǒng)管理的新提升。
管理的提升，反映在實(shí)際中，就是質(zhì)量、信譽(yù)和效益的保證。裝備制造集團(tuán)按照新的業(yè)務(wù)要求，再造了公司流程，完善了質(zhì)量體系，強(qiáng)化了質(zhì)量管理與監(jiān)督。2009年，這個(gè)集團(tuán)潛油電泵一次交檢合格率100%，射孔彈一等品率99.69%，潛油電泵和射孔器材成為第一批中國石油批準(zhǔn)使用“中國石油裝備”品牌的產(chǎn)品。
基礎(chǔ)管理
考驗(yàn)隊(duì)伍的執(zhí)行能力
有了標(biāo)準(zhǔn)化體系，有了科學(xué)管理流程，有了各項(xiàng)規(guī)章制度，還必須依靠廣大干部員工不折不扣地去執(zhí)行。一個(gè)重品質(zhì)、講誠信的企業(yè)，一定擁有一支具有高度執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。
中俄管線施工建設(shè)是我國開辟的另一條石油戰(zhàn)略通道，可謂意義重大，不能有半點(diǎn)閃失。一段管線馬上要進(jìn)行壓力試驗(yàn)，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的張玉臣發(fā)現(xiàn)暫不具備條件，毅然決定暫停試驗(yàn)，進(jìn)行整改。施工單位為了搶進(jìn)度、省成本，就送給他一沓厚厚的錢，被他回絕了。最后，施工單位還是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。
不久前，一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作的干部按規(guī)定要求，取消了1個(gè)供應(yīng)商的供貨資格，多次受到威脅，他依然堅(jiān)定地履行職責(zé)。他說：“不合格產(chǎn)品不能充斥油田，我們必須用質(zhì)量檢驗(yàn)人品，用人品保證質(zhì)量?！?/p>
去年，大慶油田對抽查發(fā)現(xiàn)的80個(gè)不合格供應(yīng)商和168個(gè)批次的不合格產(chǎn)品進(jìn)行了處理，“十一五”以來，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失7800余萬元。
基礎(chǔ)管理
滲透獨(dú)特的文化魅力
每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式和管理思想，而每一種風(fēng)格、每一個(gè)習(xí)慣，都會(huì)滲透獨(dú)有的文化特質(zhì)。
在嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、精益求精的每個(gè)細(xì)節(jié)中，可以洞悉大慶人寧要一個(gè)過得硬，不要九十九個(gè)過得去的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?；ぜ瘓F(tuán)輕烴分餾車間員工在完成一次深夜搶修時(shí)，已經(jīng)是后半夜，安全隱患排除了，大家都松了一口氣，困倦不已的崗位工人將工具一樣樣擺放到工具箱中。安全監(jiān)督員在檢查工具箱時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)小扳手越出定位線一公分，這名工人當(dāng)即受到嚴(yán)厲批評(píng)。當(dāng)這支隊(duì)伍與王海班齊名，躋身中國石油百支標(biāo)桿班組行列時(shí)，這個(gè)故事就成了一次警示、一個(gè)案例。
良好的習(xí)慣在于養(yǎng)成。北十五聯(lián)合站用“萬次巡檢無漏點(diǎn)、萬張報(bào)表無涂改、萬次化驗(yàn)無差錯(cuò)、萬次修保無返工、萬個(gè)物點(diǎn)無泄漏、萬米場地?zé)o污染、萬次操作無失誤、萬天安全無事故”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真踐行崗位責(zé)任制，使該站各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到樣板站標(biāo)準(zhǔn),先后3次獲得大慶油田“管理樣板站”，兩次榮獲大慶油田“金牌站”稱號(hào)。
過去，為了測量準(zhǔn)確，蔡升和伙伴頂著風(fēng)雪嚴(yán)寒萬里測油溫。今天，采油工朱冰鑫在大雨中用衣服包住樣桶，只是為了采集的油樣不摻水，錄取的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。大慶人用這樣“不摻水”的高標(biāo)準(zhǔn)和硬作風(fēng)，換回了諸多的高水平?！笆晃濉币詠?，大慶油田有340多個(gè)質(zhì)量管理小組進(jìn)入國優(yōu)、部優(yōu)和省優(yōu)之列，大慶油田連續(xù)多年獲得國家“質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號(hào)。
實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)的根基在基礎(chǔ)管理。大慶油田正在為更長遠(yuǎn)的發(fā)展蓄力。
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