被國際石油界認(rèn)為“無開發(fā)價(jià)值”的超低滲透油田能實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)嗎？我們說能，請(qǐng)看長慶！
這是怎樣的“磨刀石”？這又是怎樣的科技“利斧”？
長慶探區(qū)所轄的鄂爾多斯盆地，雖享有“半盆油、滿盆氣”的美譽(yù)，但探明的石油儲(chǔ)量呈現(xiàn)典型的低壓、低滲和低豐度特征，70% 以上的油藏滲透率在1毫達(dá)西以下，這是國際上界定超低滲透的紅線。儲(chǔ)油層是幾乎沒有孔隙的“磨刀石”，堪稱世界之最。
“地下有油不可少，思想有油最重要”。長慶油田干部員工直面鄂爾多斯盆地“三低”，正是堅(jiān)持以解決思想問題為著眼點(diǎn)，依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)的高水平和高效益。僅在過去4年里，長慶油田每年新提交原油儲(chǔ)量億噸，油氣當(dāng)量以每年500萬噸幅度遞增，2009年油氣當(dāng)量突破了3000萬噸，成為僅次于大慶油田的我國第二大油氣田，創(chuàng)出享譽(yù)全國的“長慶速度”，探索出一條中國陸上成功開發(fā)“三低”油田的新路。
看似單調(diào)的數(shù)據(jù)，折射出長慶油田不同尋常的科學(xué)發(fā)展歷程。
讓數(shù)字說話
聽數(shù)字指揮
“見個(gè)面面容易拉話話難”。用信天游的這句歌詞描述長慶采油人曾經(jīng)的工作環(huán)境，最貼切不過。
在陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉5省（區(qū)）的萬里油區(qū)，數(shù)萬口油氣井、上千座井站和數(shù)千米輸油管線，遍布在大山深溝和戈壁荒灘。長期以來，油水氣井看護(hù)、井口數(shù)據(jù)錄入、油樣采集、井口啟停等工作都需要大量人員現(xiàn)場才能完成，員工工作負(fù)荷重，勞動(dòng)效率低，管理難度大。工人終年與荒山為伴、以井站為家，可謂“晴天一身土，雨天一身泥；出門看山頭，進(jìn)門是床頭”，重重大山封閉著員工的心靈，時(shí)間長了，連交流都變得困難。
“那時(shí)有個(gè)夢想，如果能有‘千里眼、順風(fēng)耳’，足不出戶就可以巡井該多幸福啊。大山里，甚至連坐車巡井也都成了奢望。”曾做過10年采油工的采油二廠信息中心主任譚海峰的話，表達(dá)了當(dāng)時(shí)所有采油工的心聲。
邁入新世紀(jì)，加快發(fā)展的長慶年油氣當(dāng)量從1000萬噸增長到3000萬噸，產(chǎn)量增長了3倍，而員工人數(shù)一直保持在7萬人。按照發(fā)展規(guī)劃，長慶油田未來要實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，人員仍要保持在7萬人左右。傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)無法滿足“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的需要。如何更好地體現(xiàn)以人為本，徹底轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的生產(chǎn)方式，進(jìn)一步改善員工的工作生活環(huán)境，降低工作強(qiáng)度，提高生產(chǎn)管理效率，考驗(yàn)著油田決策層的智慧。
“長慶油田的數(shù)字化建設(shè)是形勢逼出來的。”長慶油田公司總經(jīng)理冉新權(quán)感言。唯有革新傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)組織方式，才能適應(yīng)長慶大發(fā)展的需要。而集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動(dòng)生成于一身的數(shù)字化建設(shè)，成為長慶油田實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的必由之路。
2008年以來，長慶油田借鑒當(dāng)今世界前沿的科學(xué)技術(shù)并嫁接到石油行業(yè)，在采油七廠、采油二廠等開展數(shù)字化管理試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，一方面在新區(qū)全面推行數(shù)字化建設(shè)，另一方面積極對(duì)白豹、西峰、吳定和安塞等老油區(qū)實(shí)施數(shù)字化改造。一場脫胎換骨的油田管理變革在萬里油區(qū)燎原開來。
員工曾經(jīng)的奢望，今天變成了現(xiàn)實(shí)。讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮，數(shù)字化建設(shè)成為長慶油田推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展最大的民生工程。
——看井房“退役”，點(diǎn)火棍“下崗”。記者在白豹油田關(guān)36—44井叢式井場看到，僅靠一套簡單的視頻裝置，井場的看井房及住井人員同時(shí)消失了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有650座看井房光榮“退役”。由于自動(dòng)化點(diǎn)火系統(tǒng)的建成，上千座井站加熱爐原來人工操作使用的“點(diǎn)火棍”含羞“下崗”。西峰油田第一聯(lián)合站經(jīng)理張海林告訴記者，數(shù)字化讓油區(qū)治安中的一些傳統(tǒng)管理方式悄然轉(zhuǎn)變，以前靠人海戰(zhàn)術(shù)分區(qū)域巡邏的保安人員,被集中起來進(jìn)行資源共享，而安裝在油區(qū)關(guān)鍵路段的“電子哨卡”，24小時(shí)對(duì)油區(qū)的一切動(dòng)向?qū)崟r(shí)監(jiān)控，有效遏制了不法分子的不法行為。
——鼠標(biāo)輕點(diǎn)“一指禪”，管理有了“千里眼、順風(fēng)耳”。油田數(shù)字化指揮中心的大屏幕上，管理人員可以實(shí)時(shí)看到整個(gè)長慶油氣的生產(chǎn)情況，細(xì)到每口油井、每個(gè)儲(chǔ)油罐，甚至油田的7823輛車運(yùn)行情況，全部一目了然。數(shù)字化管理將現(xiàn)場搬進(jìn)“辦公室”，從投球、計(jì)量到停啟井等，以前每天需要人工上井手腳聯(lián)動(dòng)才能完成的作業(yè)，而今在辦公室操作電腦就可以完成，勞動(dòng)效率成倍提高，勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，也大大減少了用工總量。以白155區(qū)塊為例，百萬噸規(guī)模用工總量由原來的1719人下降到1000人。
——近千名單兵解孤憂，萬余名“藍(lán)領(lǐng)”轉(zhuǎn)“白領(lǐng)”。說到看井，采油八廠樊學(xué)作業(yè)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控中心值班的殷佳難掩喜悅，以前長期住在偏遠(yuǎn)井場，既要防盜又要防野獸侵襲，擔(dān)驚受怕卻只看護(hù)著一個(gè)井組的幾口井，數(shù)字化完成后，坐在山下的辦公室通過視頻就可看護(hù)好90個(gè)井場的400多口井，產(chǎn)生了“千里油區(qū)無人影，勝似千軍在蹲井”的神奇效果。同時(shí)，有近千名員工撤離單井過上了集體生活，有1萬多名需要在現(xiàn)場操作的“藍(lán)領(lǐng)”轉(zhuǎn)成“白領(lǐng)”。
正是數(shù)字化管理的推進(jìn)，帶來了勞動(dòng)組織構(gòu)架的革命性變革。通過作業(yè)區(qū)與聯(lián)合站共建、井站合建、多站合建、取消井區(qū)部和倒班點(diǎn)等措施，“剪”短管理鏈，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
借市場之手
聚發(fā)展之力
走進(jìn)長慶，深入蘇里格，在這場全國矚目的大油氣田建設(shè)中，傳統(tǒng)石油會(huì)戰(zhàn)那些充滿激情的元素仍然閃耀，所不同的是看不到千軍萬馬的石油大軍，看不到物資集中調(diào)運(yùn)的壯觀場景。靜悄悄的背后，涌動(dòng)著一股神奇的會(huì)戰(zhàn)力量。
這力量從何而來？
根據(jù)長慶油田加快建設(shè)5000萬噸級(jí)大油氣田的發(fā)展目標(biāo)，近幾年每年都要保證500萬噸左右的油氣當(dāng)量上產(chǎn)量，相當(dāng)于一年建成一座中型油田。據(jù)專家保守估算，要踏上如此大規(guī)模的上產(chǎn)步伐，每年就鉆井工程而言，最少需要新開井8000口左右。如此大的工作量，不要說僅靠油田自身的隊(duì)伍，就是在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)組織，難度也非常大。大規(guī)模上產(chǎn)對(duì)資源的需求與隊(duì)伍、裝備、技術(shù)等資源上的匱乏，成為長慶油田大油氣田建設(shè)進(jìn)程中不可回避的矛盾。而“三低”油藏實(shí)際也加大了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益開發(fā)的難度。
為破解發(fā)展難題，長慶油田解放思想，創(chuàng)新體制機(jī)制，將目光投向了更廣闊的社會(huì)市場。2005年以來，在全社會(huì)范圍內(nèi)遴選優(yōu)勢資源，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的考驗(yàn)面前，探索了一條符合油區(qū)實(shí)際的新路。
這是市場化的力量。以蘇里格為例，由于快速上產(chǎn)，工程技術(shù)服務(wù)市場在一夜之間膨脹。2007年鉆機(jī)嚴(yán)重缺乏，正是通過走市場化路子，在短短三四個(gè)月內(nèi)就集中了六七十部40D鉆機(jī)。油田對(duì)外合作部人員粗略算了一筆賬：從投資看，一部40D新鉆機(jī)市場價(jià)為1500萬元，60部就需要近10億元，同時(shí)需要配備的鉆井工人數(shù)量也十分龐大。以2008年開始開發(fā)的長慶超低滲油藏為例，半年內(nèi)就引進(jìn)鉆機(jī)200余部。其中，隴東地區(qū)的超低滲主戰(zhàn)場平均每兩天引進(jìn)1部鉆機(jī)。另外，要把這么多的鉆機(jī)組織到施工一線，就足夠上千人忙上大半年。
走進(jìn)長慶，能感受到市場化帶來的震撼。
正是市場競爭機(jī)制的引入，油田沒有新增人員，沒有新購一臺(tái)鉆機(jī)，卻匯集了數(shù)倍于自身的優(yōu)勢資源，展開了一場場奪油奪氣、增儲(chǔ)上產(chǎn)的大會(huì)戰(zhàn)。目前，在這里已匯集800余部鉆機(jī)、500多套試油（氣）機(jī)組和300余支地面建設(shè)隊(duì)伍，參建人員達(dá)到20多萬。75%鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，每年節(jié)省投資10多億元。鉆井、試油、地面建設(shè)工程質(zhì)量和效率卻不斷提高，目前，建成一口油井、氣井的投資，分別降低到300萬元、800萬元，較2006年以前下降了1/3。
靜悄悄的背后，涌動(dòng)著思想解放、百花爭艷的春潮。
為攻克“三低”難題，油田充分依托市場化力量，凝聚發(fā)展合力。從關(guān)起門來埋頭苦干到開放市場加強(qiáng)技術(shù)交流，從以前的各家隊(duì)伍技術(shù)封鎖到現(xiàn)在的“開放園”里技術(shù)共享，觀念變，天地寬。采氣三廠通過吸引油田內(nèi)外科研院所參加技術(shù)試驗(yàn)，吸收、集成、創(chuàng)新，形成了適應(yīng)蘇里格氣田的井位優(yōu)選、井下節(jié)流等12項(xiàng)配套開發(fā)技術(shù)。按照“技術(shù)共享”的前期約定，又將12項(xiàng)新技術(shù)反哺給各合作方，加快氣田建產(chǎn)步伐，鉆井周期由平均45天降到15天，單井建井費(fèi)用由原來的1200萬元降到800萬元以內(nèi)。通過向社會(huì)公開信息，優(yōu)選材料，國內(nèi)外眾多廠家公平競爭，僅油管和套管國產(chǎn)化一項(xiàng)，平均單井可節(jié)約投資200多萬元。
同時(shí)，油田加強(qiáng)對(duì)各合作隊(duì)伍的服務(wù)、支持和監(jiān)管，把握好兩個(gè)環(huán)節(jié)。一方面積極培育市場主體，形成多個(gè)主體共同參與、平等競爭的格局。另一方面，嚴(yán)把“入口關(guān)”，嚴(yán)格資質(zhì)審查和準(zhǔn)入門檻，實(shí)施分級(jí)管理，末位淘汰，推動(dòng)市場隊(duì)伍從“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，過去兩年就強(qiáng)制淘汰了93部鉆機(jī)。
開放而不松散，積極而不盲目，有破有立，收放互動(dòng)。長慶的市場化，正散發(fā)著濃濃酵香。
擎科技之劍
破三低困局
發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，這是新時(shí)期石油工業(yè)賦予長慶人義不容辭的神圣使命。長慶要“大”，只有加快，必須加快，增儲(chǔ)量，上產(chǎn)量，見規(guī)模，才能更好地履行“三大責(zé)任”。
這是一條波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的歷程。蘇里格氣田在經(jīng)歷“三上兩下”后浮出水面，西峰大發(fā)現(xiàn)是在第五次挺進(jìn)董志塬后獲得突破，姬塬油田勘探更是六上五下。
這是一場時(shí)不我待、聞?dòng)投病⒙動(dòng)投鴦?dòng)的歷程。第一座低滲透油田——安塞油田實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)100萬噸用了12年，西峰油田僅用3年時(shí)間年產(chǎn)量就達(dá)到100萬噸，而姬塬油田6年時(shí)間就建成了300萬噸的生產(chǎn)能力，蘇里格氣田更是5年時(shí)間生產(chǎn)能力就達(dá)到了100億立方米。
令世人驚嘆的“長慶速度”背后，是長慶油田勇于挑戰(zhàn)禁區(qū)，突破認(rèn)識(shí)、超越自我的過程。“磨刀石”上磨礪了高科技，科技進(jìn)步解放了低滲透。
有專家形象地比喻，如果把中東油藏儲(chǔ)層比作高等級(jí)公路，那么長慶油藏儲(chǔ)層就好比羊腸小道，油藏沒有自然產(chǎn)能。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模有效開采，就必須讓油層“活”起來。沒有動(dòng)力，那就通過措施，外部注入能量。多年來，正是壓裂攻堅(jiān)，結(jié)束了“井井有油、口口不流”的歷史，成為低滲透油藏開發(fā)革命性的舉措。針對(duì)地層能量不足的難題，長慶油田的科技人員又不斷解放思想，獨(dú)創(chuàng)出“超前注水”技術(shù)，一舉解決了油田的穩(wěn)產(chǎn)難題。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，幾年來，長慶油田加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，廣泛與國內(nèi)外企業(yè)和科研院所開展油氣合作，創(chuàng)新集成、推廣應(yīng)用了500多項(xiàng)適用技術(shù)，推動(dòng)增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐。值得一提的是，長慶自主研發(fā)了國內(nèi)首臺(tái)全數(shù)字“橇裝增壓集成裝置”，取代了傳統(tǒng)的增壓站，從而極大地減少占地，通過遠(yuǎn)程控制可以實(shí)現(xiàn)無人值守，而且建設(shè)成本能降低20%。更關(guān)鍵的是，這臺(tái)裝置還可以移動(dòng)，一旦這個(gè)井站枯竭了，還可以移到下一井站繼續(xù)使用。
面對(duì)成績，長慶人并沒有沉醉其中。長慶要“大”，更要走得“長遠(yuǎn)”。怎么走？
一條主線清晰可見。長慶石油人勇于創(chuàng)新，一切注重實(shí)效，不墨守成規(guī)，因時(shí)因事制宜，將許多原來認(rèn)為“不可能”的變成了“可能”。摸索出從簡、從省、從快，使用新技術(shù)的“三從一新”地面建設(shè)原則，為低滲透油藏開發(fā)積累了經(jīng)驗(yàn)。從簡，追求簡約而不簡陋；從省，節(jié)省費(fèi)用而不欠質(zhì)量；從快，加快節(jié)奏而不盲目冒進(jìn)。油田結(jié)合山大溝深的黃土塬地貌，采用叢式井組開發(fā)，減少征地，降低鉆前工程量，簡化地面輸油流程，降低產(chǎn)能建設(shè)投入。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一油氣田開發(fā)工藝、流程布局，統(tǒng)一井組、井站建設(shè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，使油氣田建設(shè)按照“組裝”、“復(fù)制”的模式低成本擴(kuò)展，目前，建成1個(gè)聯(lián)合站不超3個(gè)月，建成1座大型天然氣處理廠僅用半年時(shí)間。
面對(duì)“三低”世界級(jí)難題，長慶石油人正以“敢想、敢干、敢破、敢立”的非凡氣魄，努力建設(shè)“西部大慶”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益開發(fā)，一低一高，讓人贊嘆，引人深思。
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