在近日召開的新疆油田公司周一生產經營協(xié)調例會上，質量管理部門以消除建設工程腳手架事故隱患為案例，對安全隱患和事故的處理程序及相關部門的責任進行了宣講。油田公司黨委書記徐衛(wèi)喜聽罷宣講內容后，對具體工作提出了要求。
像這樣在每周一的生產經營協(xié)調會上對基礎管理建設工程實施內容進行要點提示性宣講，是新疆油田公司開展基礎管理工作以科學、創(chuàng)新為原則的一種體現(xiàn)。
新疆油田今年首次啟動的基礎管理建設工程以質量管理、計量管理、標準化管理、流程管理和制度管理為主要內容，計劃通過3至5年的努力，構建起適合公司發(fā)展的基礎管理長效機制。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)工程質量優(yōu)質過硬、油氣水計量科學準確、技術管理先進實用、各種制度完善有效、流程管理簡捷高效。
3月25日啟動基礎管理建設工程以來，新疆油田公司已組織公司層面的宣講共10期次，在17個所屬單位共宣講120期次，舉辦了11期以工程質量監(jiān)督、內控手冊和規(guī)章制度等為主要內容的宣貫學習班，培訓人數達1500余人。質量管理與節(jié)能處、企管法規(guī)處會同各部門編制完成了質量管理體系、測量管理體系建設方案，首次研究制訂了地面建設工程承包商質量管理規(guī)定，首次研究制訂了質量、計量管理考核指標體系，并開始對各單位實施有針對性的量化考核。
在承包商質量管理規(guī)定的制訂過程中，新疆油田公司組織了3次公司級的討論審查，相關責任方全部參加，對規(guī)定中的條款逐條修改；在制定質量、計量管理考核指標體系過程中，則實行了痕跡管理，向相關部門和所有二級單位下發(fā)意見征求表，以文字形式反饋意見，油田公司對反饋意見集中審查、處理后存檔，夯實了基礎管理水平。
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