7月7日，記者來到大慶油田喇二注氣站，探究他們連續(xù)安全生產(chǎn)14年的安全經(jīng)。
為大慶喇嘛甸地下儲氣庫注氣的大慶油田喇二注氣站干部員工，14年如一日，不忽視萬分之一的危險，不遷就萬分之一的偶然，不放過萬分之一的隱患，精心編織出三張精細、精密的安全網(wǎng)，做到了長治久安。
責任網(wǎng)：標本兼治
隱患不消除，事故難避免。注氣站管理層認為，人的不安全行為，是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素。為此，必須從人抓起，建立起以“責”為核心的責任網(wǎng)絡(luò)，形成人人肩頭有責任、各個身上有指標的氛圍，才能標本兼治保安全。
實踐中，這個站堅持分工到位、責任到位，不僅在干部身上有責任、班長有責任，員工同樣有責任指標和責任目標。在日常管理上形成了一級抓一級、一級帶一級的安全網(wǎng)絡(luò)，通過嚴格執(zhí)行集團公司“反違章六條禁令”，嚴格落實“一想二問三落實”責任制度，逐步把責任細化和量化，并通過推行干部員工日常“五查”、“六到”工作法，創(chuàng)出14年不著一把火，不傷一個人，不損壞一臺設(shè)備的安全生產(chǎn)紀錄。7月5日，崗位操作人員任芝利在巡回檢查時聽到2號機組的二級汽缸有異常響聲，馬上就采取了停機處理。隊長張力春、書記張存第一時間趕到現(xiàn)場組織搶修。經(jīng)拆卸后檢查得知，是因為活塞環(huán)斷裂而產(chǎn)生的刮汽缸壁的聲音，更換活塞后該機組第二天便恢復(fù)了生產(chǎn)。
防范網(wǎng)：內(nèi)外結(jié)合
這個站建立健全以“防”為核心的防范網(wǎng)絡(luò)，讓防范領(lǐng)域由內(nèi)到外，實現(xiàn)了思想意識和技術(shù)措施雙到位、雙保險，安全的領(lǐng)域拓展到了注氣站周邊地區(qū)，形成了內(nèi)外互防的安全防范網(wǎng)絡(luò)，將安全風險消減到最低點。
在站內(nèi)的安全管理上，他們做到了“六個落實”，保證了安全工作的穩(wěn)步推進，杜絕了一切安全隱患的存在和蔓延。從站內(nèi)到站外全面清理安全隱患。隨著安全管理的深入，一些影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也逐漸暴露出來，這個站按時、細致地進行安全檢查，對查出來的問題能整改的馬上整改，不能整改的立即制定防范措施并上報。
去年提出的增加可燃氣體報警器探頭、5臺機組分別安裝快速切斷閥、單井過濾器的換型等隱患，上級部門已在年底給予立項，目前已進行到施工階段。這個站注重與設(shè)計部門結(jié)合，從技術(shù)、設(shè)計上徹底整改隱患。其中，注采氣井的井口流程中加注甲醛的管網(wǎng)缺少向套管內(nèi)加注的支線的問題，已得到整改解決。
考核網(wǎng)：檢查督促
這個站完善了以績效為核心的考核網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了檢查督促到位。多年來，這個站堅持考核以月度檢查為主，輔助靈活的抽查，形成了注采氣工作全過程考核網(wǎng)絡(luò)。本著崗位管理水平與員工利益相掛鉤的原則，制定了詳細的日常工作檢查標準，把崗位自查、班長檢查、干部考核有機結(jié)合起來。這樣就有力地發(fā)揮了制度的約束作用。今年年初以來，注氣站先后對3名違反管理制度的員工進行了處罰，促進了全站員工的自律意識，有力地發(fā)揮了制度的約束作用，各項工作逐步實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化管理。這個站還要求員工及時填寫“事故隱患發(fā)現(xiàn)卡”，使安全隱患得到及時追蹤、整改。同時，他們還針對停電、停水、泄漏、機械故障等突發(fā)事件，制定了應(yīng)急預(yù)案，并常年定期堅持集體演練和崗位抽查。通過多舉措的檢查督促，做到了生產(chǎn)再忙安全別忘，隱患再小及時根除，實現(xiàn)了設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無死角的目標。
14年安全生產(chǎn)，這個注氣站干部員工做到并收獲了三句話：事故發(fā)生在一時，安全防范在平時；除凈暗礁好行船，事故防患于未然；安全不是口頭禪，時時事事記心間。做到這三句話，他們從“要我安全”實現(xiàn)向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從“要安全”到“會安全”轉(zhuǎn)變，從源頭上保證了注氣站的長治久安。
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