記者彭展報道：“繼續(xù)深入開展“我要安全”主題活動，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、環(huán)保治理、減少和杜絕合資公司堵渣事故、安全培訓(xùn)等6個專題活動，逐個分析，逐個落實。確保全年不發(fā)生一起上報總部事故，拿回已丟失五年的系統(tǒng)內(nèi)的安全先進(jìn)企業(yè)獎牌。”7月9日，巴陵石化在年中職代會上再次就扎實抓好安全環(huán)保提出強(qiáng)化措施，打好安全環(huán)保翻身仗。

  上半年，該公司針對安全環(huán)保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，明晰思路，從嚴(yán)治內(nèi)，開展強(qiáng)化“三商”管理、火災(zāi)事故管理、設(shè)備管理和非計劃停工以及隱患治理4個專題活動，安全環(huán)保被動局面得到有效扭轉(zhuǎn)。外來施工隊伍管理方面，公司在推廣合成橡膠事業(yè)部“三步控制法”的基礎(chǔ)上，引入青島安工院的專業(yè)人員進(jìn)行安全監(jiān)理，對公司、對業(yè)主單位的現(xiàn)場安全監(jiān)管水平都有較大的提高；火災(zāi)事故管理進(jìn)一步加強(qiáng)，公司實行集中動火管理，對火災(zāi)的防控比較到位，火災(zāi)問題得到有效遏制。該公司從中總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)安全環(huán)保工作。

  加強(qiáng)外來施工隊伍管理。針對外來施工隊伍的管理存在漏洞和低標(biāo)準(zhǔn)的情形，該公司要求部分單位改變對外來施工隊伍“不會管、不敢管、不好意思管”的現(xiàn)象。明確今后公司重大檢修和工程項目，要取消小承包商，嚴(yán)格控制承包商，培養(yǎng)信得過的大承包商，落實甲方責(zé)任，對每一個承包商和分包商均需明確甲方的安全責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人和廉政責(zé)任人，報公司相關(guān)部門審查備案，作為獎勵和追究的依據(jù)。

  強(qiáng)化火災(zāi)事故管理。在3月份火災(zāi)事故專題分析會上，該公司提出了對動火審批進(jìn)行集中管理，對發(fā)生火災(zāi)事故負(fù)有責(zé)任的B級干部實行停職檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究起到了較好效果。該公司強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要堅持集中動火管理，開展好夏季安全專項檢查，重點(diǎn)查外來船只、車輛和長輸管線等要害部位，嚴(yán)格控制火災(zāi)事故發(fā)生。

  加快隱患治理進(jìn)度。該公司明確隱患治理要實行分級管理，分輕重緩急。A類隱患是關(guān)鍵裝置、要害部位容易發(fā)生重大火災(zāi)爆炸，社會影響巨大，引起群體性事件、群死群傷和重大環(huán)保事故的隱患；B類隱患是引起一般事故，影響長周期運(yùn)行、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和水體防控的隱患。要分級、分年落實治理方案，要求各單位按照歷次集團(tuán)公司安全檢查、公司自查情況進(jìn)行規(guī)范調(diào)整，確定本單位3年隱患治理規(guī)劃，公司在9月底之前完成3年隱患治理方案的編制，按照技改、專項治理、設(shè)備更新和檢維修金四種渠道落實項目和投資，力爭用3年時間徹底解決制約公司本質(zhì)安全的各種重大隱患。

  大力減少非計劃停工。年初以來，該公司各單位高度重視非計劃停工管理，對非計劃停工實行當(dāng)量管理，上半年非計劃停工同比下降58.5％，成效明顯。針對總體非計劃停工仍較多，尤其是化肥裝置“煤代油”合資公司非計劃停工并未得到有效遏制等突出問題。該公司要求各單位高度重視非計劃停工管理，樹立“一切非計劃停工都是可以避免的”的理念，少講客觀原因，多找主觀和管理上的問題，從思想認(rèn)識和管理制度上下功夫，通過精心管理、精心維護(hù)、精心操作，力爭實現(xiàn)公司級非計劃停工次數(shù)和非計劃停工時數(shù)同比減少50%以上目標(biāo)。有關(guān)部門單位與合資公司要對“煤代油”裝置開車幾年來共計32次停工原因進(jìn)行系統(tǒng)深入分析，制定針對性措施，強(qiáng)化裝置安穩(wěn)運(yùn)行，確保平均開工天數(shù)在60天以上，挑戰(zhàn)A級連運(yùn)90天的水平。動力事業(yè)部要切實加強(qiáng)設(shè)備管理，調(diào)整充實技術(shù)力量，聘請系統(tǒng)內(nèi)動力設(shè)備專家論證指導(dǎo)，加大鍋爐爆管技術(shù)攻關(guān)，確保動力安全供應(yīng)。

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