吳平河，被稱作西部石油鉆井一線的“領(lǐng)頭羊”，現(xiàn)任中國(guó)石油西部鉆探工程有限公司克拉瑪依鉆井公司50585鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

  多年來(lái)，在吳平河的帶領(lǐng)下，50585鉆井隊(duì)先后多次創(chuàng)出新指標(biāo)、新紀(jì)錄，成為西部鉆探工程有限公司最出色的標(biāo)桿鉆井隊(duì)。2006年，被新疆油田勘探公司授予“勘探紅旗隊(duì)”；2007年，被新疆油田開(kāi)發(fā)公司授予“開(kāi)發(fā)紅旗隊(duì)”；2008年，隊(duì)年進(jìn)尺創(chuàng)下32487米的新紀(jì)錄,西部鉆探公司為該隊(duì)記集體一等功一次，并榮獲西部鉆探公司主題勞動(dòng)競(jìng)賽“紅旗隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”；2009年，受國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重影響和鉆井工作量大幅下降的實(shí)際，仍然創(chuàng)下隊(duì)年進(jìn)尺22428米的記錄，被西部鉆探公司評(píng)為主題勞動(dòng)競(jìng)賽“紅旗隊(duì)”，同時(shí)榮獲中國(guó)石油集團(tuán)公司“金牌隊(duì)”稱號(hào)。

  以身作則 嚴(yán)格管理

  石油鉆井施工具有勞動(dòng)密集、技術(shù)密集、風(fēng)險(xiǎn)密集、艱苦密集的特性。吳平河深刻的領(lǐng)悟到，帶領(lǐng)一支幾十人的鉆井隊(duì)伍，奮戰(zhàn)在浩瀚的西部戈壁和沙漠之中，沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，根本不可能取得優(yōu)異業(yè)績(jī)。2005年，他從擔(dān)任50585鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的第一天起，就暗下決心，要徹底改變這個(gè)許多人都不愿意接手的“后進(jìn)隊(duì)”面貌。擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)后，他首先遇到的就是400多公里的鉆機(jī)長(zhǎng)途搬遷工作。鉆機(jī)搬家安裝是大型施工，作業(yè)點(diǎn)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，稍有不慎，就可能導(dǎo)致出現(xiàn)意外事故。像50585鉆井隊(duì)這樣的一個(gè)“落后隊(duì)”，一往長(zhǎng)途鉆機(jī)搬遷大型施工都是由公司安排工作組來(lái)協(xié)助完成，而這次他堅(jiān)決不讓公司派人協(xié)助，自己組織干。鉆機(jī)搬家安裝前，他與隊(duì)上的骨干一起，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，對(duì)每一個(gè)工作步驟、每一臺(tái)設(shè)備的裝車順序、每一個(gè)作業(yè)面的責(zé)任人都進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，然后召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安排動(dòng)員，將責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)職工。整個(gè)鉆機(jī)搬安過(guò)程他一直堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，在他的嚴(yán)密組織、精心協(xié)調(diào)下，整個(gè)搬安工作按照實(shí)施方案環(huán)環(huán)相扣，提前兩天圓滿完成任務(wù)，受到公司的高度評(píng)價(jià)，更贏得職工們的信賴。

  打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先做到。吳平河是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。隊(duì)干部堅(jiān)持24小時(shí)跟班作業(yè)，是鉆井隊(duì)的一項(xiàng)基本制度，他帶頭跟班作業(yè)，為大家做出示范帶頭作用。作為一隊(duì)之長(zhǎng)，他白班事務(wù)多、工作雜，便主動(dòng)值起夜班，有時(shí)連續(xù)值10多個(gè)夜班，從不叫苦喊累，職工們看到都很心疼。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一直是鉆井隊(duì)所面臨的最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。他經(jīng)常說(shuō)，安全規(guī)章制度都是用血的教訓(xùn)寫出來(lái)的，遵守安全制度、操作規(guī)程，就是尊重自己和他人的生命。有一次，他在巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)電鉗工在使用砂輪機(jī)加工部件時(shí)沒(méi)有配戴護(hù)目鏡，針對(duì)此事，他在當(dāng)天的生產(chǎn)會(huì)上，提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，并且自我檢查說(shuō)，大班人員屬于隊(duì)長(zhǎng)直接管理的范圍，大班人員不遵守制度，說(shuō)明自己的管理教育工作沒(méi)有做到位。在他嚴(yán)格管理和以身作則的帶動(dòng)下，50585鉆井隊(duì)在一點(diǎn)一滴的悄然發(fā)生著變化，由一支“落后隊(duì)”逐漸跨入到“先進(jìn)隊(duì)”行列，并且連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

  科學(xué)打井 屢創(chuàng)佳績(jī)

  堅(jiān)持科學(xué)打井，是吳平河所遵循的工作原則。他與隊(duì)上的技術(shù)人員一道，根據(jù)新疆油田各區(qū)塊地層的特點(diǎn)和本隊(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀，采取對(duì)應(yīng)措施，積極學(xué)習(xí)運(yùn)用成熟打法，優(yōu)選鉆井參數(shù)，強(qiáng)化泥漿管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)組織施工。5年來(lái)，哪里有“硬骨頭”井，50585鉆井隊(duì)就出現(xiàn)在哪里，年年鉆井進(jìn)尺在克拉瑪依鉆井公司名列前茅。尤其是在新疆油田莫北2井區(qū)，50585鉆井隊(duì)承鉆的MB2251井，井深4005米，他們僅用23天17小時(shí)就安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利完井，鉆機(jī)月速度高達(dá)5069米/臺(tái)月，機(jī)械鉆速為16.76米/小時(shí)，創(chuàng)下了莫北2井區(qū)開(kāi)發(fā)多年以來(lái)的歷史新高紀(jì)錄，受到了西部鉆探公司和新疆油田公司的高度贊揚(yáng)。
  精打細(xì)算 降低成本

  吳平河經(jīng)常思考，在油田勘探開(kāi)發(fā)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的大背景下，鉆井隊(duì)不但要成為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益主體，更要擔(dān)負(fù)起成本控制的源頭責(zé)任。在每口井開(kāi)鉆前，他都要和成本員一起認(rèn)真做好口井預(yù)算，將鉆井隊(duì)能夠控制的油料、修理費(fèi)、材料、運(yùn)費(fèi)等十大項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用的控制責(zé)任分解到每個(gè)崗位，與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格控制；每口井完井后，他都要認(rèn)真，對(duì)照檢查分析，尋找差距。要求每個(gè)崗位、每名職工從我做起，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，挖掘潛力，減少消耗。近年來(lái)，他依托本隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持日常性修舊利廢活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了離心機(jī)維修、泥漿泵護(hù)罩加工等多項(xiàng)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，有效降低了各種費(fèi)用的支出。通過(guò)精細(xì)管理，精打細(xì)算，使50585鉆井隊(duì)在與同區(qū)塊、同井型、同類型鉆機(jī)的對(duì)比中，單位變動(dòng)成本消耗處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位，為該隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益排序連續(xù)多年保持各鉆井隊(duì)前列奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近5年來(lái)該隊(duì)共計(jì)節(jié)約成本超過(guò)100萬(wàn)元。

  無(wú)私奉獻(xiàn) 營(yíng)造和諧

  無(wú)私奉獻(xiàn)，是石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)。在吳平河擔(dān)任50585鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就職大會(huì)上，他感慨的說(shuō)：沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，就不是一名合格的鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在5年來(lái)的實(shí)踐中，他用實(shí)際行動(dòng)抒寫著自己的奉獻(xiàn)樂(lè)章。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006年—2009年，他平均每年在鉆井一線工作的時(shí)間多達(dá)268天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他鉆井隊(duì)的干部，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本隊(duì)所有職工，平均每年比別人多奉獻(xiàn)80多天。長(zhǎng)期的一線野外工作，自然對(duì)照顧家庭、孩子、父母欠下很多，大家都說(shuō)他是“工作狂”，缺少人情味。然而，他是一個(gè)有情有義的人，同事朋友遇到困難，他不但重情講義，而且樂(lè)于助人、不求回報(bào)。2007年，隊(duì)上一名職工的子女患重病需要換腎，他得知情況后一次性捐款5000元，表達(dá)了同志之情。在他的帶動(dòng)下，全隊(duì)30多名職工，共計(jì)捐款8萬(wàn)多元。在我國(guó)南方地區(qū)發(fā)生雪災(zāi)、四川汶川發(fā)生特大地震后，他積極帶頭參加捐款活動(dòng)，始終走在前列，發(fā)揮了帶頭示范作用，深受職工們的高度贊譽(yù)。

  50585鉆井隊(duì)是一個(gè)由漢、維、回、哈等多個(gè)民族組成的集體，在平時(shí)的工作和生活中，吳平河十分重視民族團(tuán)結(jié)工作，他本人精通錫伯、漢、維、哈四種民族語(yǔ)言，與各族職工建立了深厚的友誼，他組織開(kāi)展的民漢職工結(jié)對(duì)子“一幫一”活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，被西部鉆探公司樹(shù)為典范。如有一次，隊(duì)上一名維吾爾族副隊(duì)長(zhǎng)艾山江遠(yuǎn)在喀什的母親病重住進(jìn)了醫(yī)院，十分想念半年多沒(méi)見(jiàn)面的兒子。艾山江副隊(duì)長(zhǎng)看到隊(duì)上生產(chǎn)任務(wù)正忙，心中十分矛盾。在家休息的吳平河得知此情后，立即放棄休假趕到井隊(duì)，安排艾山江副隊(duì)長(zhǎng)探望母親，并為他頂班。類似這樣的事例，他不知做過(guò)多少件無(wú)人可知。他常說(shuō)：鉆井隊(duì)是一個(gè)大家庭，我有責(zé)任和義務(wù)關(guān)心每一個(gè)家庭成員。在他的帶動(dòng)下，井隊(duì)營(yíng)造出了各族員工和睦相處、互幫互助、和諧共建的良好氛圍。2008年，50585鉆井隊(duì)被西部鉆探公司授予“首屆青年民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)隊(duì)”、“民族團(tuán)結(jié)手拉手先進(jìn)集體”稱號(hào)。

  吳平河用自己的青春、智慧詮釋了一個(gè)西部石油鉆井人無(wú)私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的高尚品格和時(shí)代精神，用自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴詮釋了一個(gè)新時(shí)期石油鉆井人的人生意義和生命價(jià)值

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