吳平河，被稱作西部石油鉆井一線的“領(lǐng)頭羊”，現(xiàn)任中國石油西部鉆探工程有限公司克拉瑪依鉆井公司50585鉆井隊隊長。

  多年來，在吳平河的帶領(lǐng)下，50585鉆井隊先后多次創(chuàng)出新指標、新紀錄，成為西部鉆探工程有限公司最出色的標桿鉆井隊。2006年，被新疆油田勘探公司授予“勘探紅旗隊”；2007年，被新疆油田開發(fā)公司授予“開發(fā)紅旗隊”；2008年，隊年進尺創(chuàng)下32487米的新紀錄,西部鉆探公司為該隊記集體一等功一次，并榮獲西部鉆探公司主題勞動競賽“紅旗隊”和“青年突擊隊”；2009年，受國際金融危機嚴重影響和鉆井工作量大幅下降的實際，仍然創(chuàng)下隊年進尺22428米的記錄，被西部鉆探公司評為主題勞動競賽“紅旗隊”，同時榮獲中國石油集團公司“金牌隊”稱號。

  以身作則 嚴格管理

  石油鉆井施工具有勞動密集、技術(shù)密集、風(fēng)險密集、艱苦密集的特性。吳平河深刻的領(lǐng)悟到，帶領(lǐng)一支幾十人的鉆井隊伍，奮戰(zhàn)在浩瀚的西部戈壁和沙漠之中，沒有嚴明的紀律、嚴密的組織、嚴格的管理、嚴謹?shù)膽B(tài)度，根本不可能取得優(yōu)異業(yè)績。2005年，他從擔(dān)任50585鉆井隊隊長的第一天起，就暗下決心，要徹底改變這個許多人都不愿意接手的“后進隊”面貌。擔(dān)任隊長后，他首先遇到的就是400多公里的鉆機長途搬遷工作。鉆機搬家安裝是大型施工，作業(yè)點多，勞動強度大，稍有不慎，就可能導(dǎo)致出現(xiàn)意外事故。像50585鉆井隊這樣的一個“落后隊”，一往長途鉆機搬遷大型施工都是由公司安排工作組來協(xié)助完成，而這次他堅決不讓公司派人協(xié)助，自己組織干。鉆機搬家安裝前，他與隊上的骨干一起，認真研究制定實施方案，對每一個工作步驟、每一臺設(shè)備的裝車順序、每一個作業(yè)面的責(zé)任人都進行了詳細的安排部署，然后召開會議進行安排動員，將責(zé)任分解落實到每個崗位和每個職工。整個鉆機搬安過程他一直堅守在現(xiàn)場，在他的嚴密組織、精心協(xié)調(diào)下，整個搬安工作按照實施方案環(huán)環(huán)相扣，提前兩天圓滿完成任務(wù)，受到公司的高度評價，更贏得職工們的信賴。

  打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先做到。吳平河是這樣說的，也是這樣做的。隊干部堅持24小時跟班作業(yè)，是鉆井隊的一項基本制度，他帶頭跟班作業(yè)，為大家做出示范帶頭作用。作為一隊之長，他白班事務(wù)多、工作雜，便主動值起夜班，有時連續(xù)值10多個夜班，從不叫苦喊累，職工們看到都很心疼。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，一直是鉆井隊所面臨的最為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。他經(jīng)常說，安全規(guī)章制度都是用血的教訓(xùn)寫出來的，遵守安全制度、操作規(guī)程，就是尊重自己和他人的生命。有一次，他在巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)機電鉗工在使用砂輪機加工部件時沒有配戴護目鏡，針對此事，他在當(dāng)天的生產(chǎn)會上，提出了嚴厲的批評，并且自我檢查說，大班人員屬于隊長直接管理的范圍，大班人員不遵守制度，說明自己的管理教育工作沒有做到位。在他嚴格管理和以身作則的帶動下，50585鉆井隊在一點一滴的悄然發(fā)生著變化，由一支“落后隊”逐漸跨入到“先進隊”行列，并且連續(xù)5年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標。

  科學(xué)打井 屢創(chuàng)佳績

  堅持科學(xué)打井，是吳平河所遵循的工作原則。他與隊上的技術(shù)人員一道，根據(jù)新疆油田各區(qū)塊地層的特點和本隊設(shè)備的現(xiàn)狀，采取對應(yīng)措施，積極學(xué)習(xí)運用成熟打法，優(yōu)選鉆井參數(shù)，強化泥漿管理，嚴格按設(shè)計組織施工。5年來，哪里有“硬骨頭”井，50585鉆井隊就出現(xiàn)在哪里，年年鉆井進尺在克拉瑪依鉆井公司名列前茅。尤其是在新疆油田莫北2井區(qū)，50585鉆井隊承鉆的MB2251井，井深4005米，他們僅用23天17小時就安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利完井，鉆機月速度高達5069米/臺月，機械鉆速為16.76米/小時，創(chuàng)下了莫北2井區(qū)開發(fā)多年以來的歷史新高紀錄，受到了西部鉆探公司和新疆油田公司的高度贊揚。
  精打細算 降低成本

  吳平河經(jīng)常思考，在油田勘探開發(fā)實施低成本戰(zhàn)略的大背景下，鉆井隊不但要成為企業(yè)取得經(jīng)濟效益主體，更要擔(dān)負起成本控制的源頭責(zé)任。在每口井開鉆前，他都要和成本員一起認真做好口井預(yù)算，將鉆井隊能夠控制的油料、修理費、材料、運費等十大項變動費用的控制責(zé)任分解到每個崗位，與業(yè)績考核相掛鉤，進行嚴格控制；每口井完井后，他都要認真，對照檢查分析，尋找差距。要求每個崗位、每名職工從我做起，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，挖掘潛力，減少消耗。近年來，他依托本隊的技術(shù)優(yōu)勢，在堅持日常性修舊利廢活動的基礎(chǔ)上，開展了離心機維修、泥漿泵護罩加工等多項技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，有效降低了各種費用的支出。通過精細管理，精打細算，使50585鉆井隊在與同區(qū)塊、同井型、同類型鉆機的對比中，單位變動成本消耗處于明顯的優(yōu)勢地位，為該隊經(jīng)濟效益排序連續(xù)多年保持各鉆井隊前列奠定了堅實基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計，近5年來該隊共計節(jié)約成本超過100萬元。

  無私奉獻 營造和諧

  無私奉獻，是石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)。在吳平河擔(dān)任50585鉆井隊隊長就職大會上，他感慨的說：沒有奉獻精神，就不是一名合格的鉆井隊隊長。在5年來的實踐中，他用實際行動抒寫著自己的奉獻樂章。據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年—2009年，他平均每年在鉆井一線工作的時間多達268天，遠遠高于其他鉆井隊的干部，也遠遠高于本隊所有職工，平均每年比別人多奉獻80多天。長期的一線野外工作，自然對照顧家庭、孩子、父母欠下很多，大家都說他是“工作狂”，缺少人情味。然而，他是一個有情有義的人，同事朋友遇到困難，他不但重情講義，而且樂于助人、不求回報。2007年，隊上一名職工的子女患重病需要換腎，他得知情況后一次性捐款5000元，表達了同志之情。在他的帶動下，全隊30多名職工，共計捐款8萬多元。在我國南方地區(qū)發(fā)生雪災(zāi)、四川汶川發(fā)生特大地震后，他積極帶頭參加捐款活動，始終走在前列，發(fā)揮了帶頭示范作用，深受職工們的高度贊譽。

  50585鉆井隊是一個由漢、維、回、哈等多個民族組成的集體，在平時的工作和生活中，吳平河十分重視民族團結(jié)工作，他本人精通錫伯、漢、維、哈四種民族語言，與各族職工建立了深厚的友誼，他組織開展的民漢職工結(jié)對子“一幫一”活動，取得了實實在在的成效，被西部鉆探公司樹為典范。如有一次，隊上一名維吾爾族副隊長艾山江遠在喀什的母親病重住進了醫(yī)院，十分想念半年多沒見面的兒子。艾山江副隊長看到隊上生產(chǎn)任務(wù)正忙，心中十分矛盾。在家休息的吳平河得知此情后，立即放棄休假趕到井隊，安排艾山江副隊長探望母親，并為他頂班。類似這樣的事例，他不知做過多少件無人可知。他常說：鉆井隊是一個大家庭，我有責(zé)任和義務(wù)關(guān)心每一個家庭成員。在他的帶動下，井隊營造出了各族員工和睦相處、互幫互助、和諧共建的良好氛圍。2008年，50585鉆井隊被西部鉆探公司授予“首屆青年民族團結(jié)先進隊”、“民族團結(jié)手拉手先進集體”稱號。

  吳平河用自己的青春、智慧詮釋了一個西部石油鉆井人無私奉獻、積極進取的高尚品格和時代精神，用自己的點點滴滴詮釋了一個新時期石油鉆井人的人生意義和生命價值

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