坐落在省會(huì)城市的中石油西北銷(xiāo)售公司是中國(guó)石油在我省的一家大型企業(yè)，主要負(fù)責(zé)西北、西南、華北地區(qū)13家煉化企業(yè)，陜、甘、寧、青、新、藏、川、渝、滇、黔、桂、湘、鄂、豫、晉及內(nèi)蒙中西部等16個(gè)省(區(qū)、市)，部分煉廠出廠產(chǎn)品和成品油產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃銜接、資源優(yōu)化配置、物流調(diào)運(yùn)組織和質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督，在中國(guó)石油發(fā)展大局中，具有不可或缺的重要環(huán)節(jié)，不可替代的重要作用。

   創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中石油西北銷(xiāo)售公司黨委緊緊圍繞建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)成品油銷(xiāo)售企業(yè)，搭建產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)“金橋”目標(biāo)，以“奉獻(xiàn)石油當(dāng)先鋒、我為黨旗添光彩”為實(shí)踐載體，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，公司各級(jí)黨組織采取黨員提諾、組織審核、公開(kāi)承諾、監(jiān)督踐諾的“四步承諾法”，共產(chǎn)黨員根據(jù)工作崗位和自身實(shí)際，依崗承諾，定期考評(píng)。黨員干部帶頭踐行承諾、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭強(qiáng)化服務(wù)、帶頭提高執(zhí)行能力，全體副科級(jí)以上干部公開(kāi)做出“向我學(xué)習(xí)”承諾，接受廣大員工的監(jiān)督。業(yè)務(wù)部門(mén)黨員做出“不發(fā)生一起煉廠堵庫(kù)事件，不發(fā)生一起市場(chǎng)脫銷(xiāo)事件，不發(fā)生一次客戶投訴事件，不發(fā)生一起數(shù)質(zhì)量差錯(cuò)事件，不發(fā)生一起違紀(jì)銷(xiāo)售事件”的“五不承諾”。

   儲(chǔ)運(yùn)安全及操作一線黨員做出了“安全環(huán)保持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定正常，流程界面清晰明確，業(yè)務(wù)技能精湛一流，履職盡責(zé)強(qiáng)化執(zhí)行”的工作承諾;兩級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部做出了“首問(wèn)負(fù)責(zé)，不發(fā)生一起推諉拖延事件，不發(fā)生一起集體上訪事件，不發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)、文風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，推行領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理，了解掌握基層情況，精心服務(wù)基層和員工”的承諾。通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)部外部環(huán)境，建立起了“溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)、順暢”的對(duì)外服務(wù)理念，營(yíng)造了“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光、快樂(lè)”的內(nèi)部管理理念，打造了“整潔、有序、文明、和諧”的工作環(huán)境。

   創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)重在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。該公司黨委緊緊圍繞“科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、精細(xì)”的精細(xì)化管理理念，在基層黨組織中開(kāi)展精細(xì)管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效地融合到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和精細(xì)化管理上。各級(jí)黨組織按照“戰(zhàn)略規(guī)劃清晰、制度健全規(guī)范、系統(tǒng)控制精準(zhǔn)、成本核算精細(xì)、考核評(píng)價(jià)科學(xué)、業(yè)務(wù)運(yùn)行高效、基層建設(shè)牢靠、基礎(chǔ)工作扎實(shí)”的工作目標(biāo)，認(rèn)真梳理流程，完善優(yōu)化管理，對(duì)251項(xiàng)制度進(jìn)行了重新審核評(píng)價(jià)。從運(yùn)行方式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、運(yùn)行機(jī)制、管理體制、管理方式等方面實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)施“大省有大庫(kù)”戰(zhàn)略，加大區(qū)外油庫(kù)劃轉(zhuǎn)承包力度，劃轉(zhuǎn)了武漢、鄭州、南寧等油庫(kù)，托管了宜昌、襄樊等6座油庫(kù)，管理油庫(kù)達(dá)到18座，總庫(kù)容由2009年的170萬(wàn)方增長(zhǎng)到239萬(wàn)方，成為西部最大的成品油庫(kù)管理公司。面對(duì)廣西石化千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目出廠業(yè)務(wù)總承包管理，依托管理團(tuán)隊(duì)，采取勞務(wù)承包方式，改變了用工模式，實(shí)現(xiàn)了煉廠出庫(kù)產(chǎn)品由公司統(tǒng)一管理的方式。

   面對(duì)自然災(zāi)害頻發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)行異常艱難的局面，中石油西北銷(xiāo)售公司黨委認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治“三大責(zé)任”。青海玉樹(shù)地震災(zāi)害發(fā)生后，廣大干部員工充分發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)500箱食品、300床棉被，黨員干部帶頭捐款，群眾積極參與，短短兩天時(shí)間，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款33.5萬(wàn)元。舟曲泥石流災(zāi)害發(fā)生后，針對(duì)大量救災(zāi)車(chē)輛及機(jī)械向舟曲集結(jié)帶來(lái)通往災(zāi)區(qū)沿線及災(zāi)區(qū)周邊柴油需求快速增長(zhǎng)的情況，通過(guò)蘭成渝管道、蘭鄭管道以及鐵路發(fā)運(yùn)，加大了災(zāi)區(qū)即周邊臨洮、成縣、隴西、定西、天水等地區(qū)的油品發(fā)運(yùn)力度，向?yàn)?zāi)區(qū)配置油品4萬(wàn)余噸，從資源及計(jì)劃安排上保障災(zāi)區(qū)油品供應(yīng)，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款25萬(wàn)元。

   采訪中，記者欣喜地看到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)已成為中石油西北銷(xiāo)售公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的鞏固工程、推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的保障工程、基層黨建工作的提升工程。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，中石油西北銷(xiāo)售公司搭建的煉油與銷(xiāo)售之間的“金橋”正在放射著越來(lái)越耀眼的光彩。

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