茂名石化著力建立安全生產(chǎn)的長效管理機制，對公司所有承包商重新進行HSE資質(zhì)審核，對不符合條件的承包商堅決予以清退。今年，他們對138家承包商進行了審核，保留了53家承包商，清退了85家不合格的承包商。

  由于基建施工和裝置大修、搶修的需要，許多施工隊伍陸續(xù)進入該公司。為此，他們把對承包商的安全管理工作延伸到分包商，進一步細化承包商管理辦法，對分包商按照承包商的準入標準進行審核，嚴格約束承包商下屬分包隊伍的數(shù)量，對不符合條件的分包商予以清退。

  該公司對保運隊伍實行廠、車間和施工單位“三級”安全教育，建立安全教育臺賬。他們建立保運隊伍安全管理人員名冊，實施特殊作業(yè)指定人員帶班制度。對參加裝置大修的承包商從業(yè)人員進行大修安全知識培訓，經(jīng)考試合格后方可進場。對參加部分重要裝置大修的承包商從業(yè)人員推行“雙證”管理，要求進入裝置的施工人員必須用入廠證換取施工作業(yè)證，較好地維護了施工現(xiàn)場的管理秩序，消除了安全隱患。

  茂名石化每季度召開承包商安全講評會，對各承包商事故次數(shù)、現(xiàn)場違章總數(shù)、違章類型、違章案例、總體安全業(yè)績等逐家進行講評。同時，他們指出承包商現(xiàn)場管理中存在的主要問題，提出具體的整改要求，并請管理比較好的承包商介紹管理經(jīng)驗，收到了較好的效果。
 
 

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