為了扭轉(zhuǎn)油氣生產(chǎn)被動(dòng)局面，油田牢固樹立油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，加大未動(dòng)用儲(chǔ)量評(píng)價(jià)和老區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊力度，進(jìn)一步加快新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)步伐。油氣生產(chǎn)單位結(jié)合自身實(shí)際，開展形式多樣的上產(chǎn)活動(dòng)，努力提升產(chǎn)量基數(shù)。采油一廠積極開展“強(qiáng)化作風(fēng)、提升能力，決戰(zhàn)三十天、實(shí)現(xiàn)硬穩(wěn)定”油氣上產(chǎn)活動(dòng)，安排油井措施38井次，預(yù)計(jì)日增油112噸。采油二廠開展“控制遞減、提高產(chǎn)能”活動(dòng)，先后優(yōu)化措施58口井，累計(jì)增油千余噸。采油三廠以“加快新井運(yùn)行，提升老區(qū)產(chǎn)能”為重點(diǎn)，積極落實(shí)新井10口，預(yù)計(jì)日增油60噸；落實(shí)油井措施47井次，預(yù)計(jì)日增油104噸。采油六廠結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)化地質(zhì)研究，精細(xì)措施運(yùn)行，安排油氣水井工作量48井次，預(yù)計(jì)日增油75噸、天然氣1.4萬立方米。
同時(shí)，針對(duì)冬季生產(chǎn)的不利因素，油氣生產(chǎn)各單位積極做好冬防保溫工作，從強(qiáng)化油水井的日常維護(hù)管理，強(qiáng)化油井回壓資料的錄取、匯報(bào)工作管理，強(qiáng)化井筒、地面管線、水套爐溫度的管理等方面入手，加強(qiáng)冬季生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個(gè)井口、不凍堵一口油井。
石油工程系統(tǒng)在前期取得良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，努力提升效益，爭(zhēng)取早日完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。鉆井一公司針對(duì)目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，開展“講品行、負(fù)責(zé)任、爭(zhēng)一流、創(chuàng)效益”活動(dòng)，在保證內(nèi)部市場(chǎng)快打井、打好井的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大外部市場(chǎng)開拓力度。鉆井二公司在已完成全年鉆井進(jìn)尺指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大市場(chǎng)開發(fā)與管理力度，全力抓好鉆井提速增效工作，加大應(yīng)收賬款的回收力度，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。鉆井三公司、鉆井四公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織運(yùn)行，把工作重點(diǎn)放在對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)化和外部市場(chǎng)的鉆井提速增效上，努力縮短搬遷時(shí)間，加快用工當(dāng)?shù)鼗椒ィ偈故袌?chǎng)結(jié)構(gòu)向高端高效市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。
社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，為主業(yè)單位提供堅(jiān)實(shí)后勤保障。公共事業(yè)管理處以“崗位示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，深化“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“轉(zhuǎn)抓樹”活動(dòng)，為明年創(chuàng)建“品牌年”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。燃?xì)夤芾硖庨_展冬季安全用氣宣傳和查隱患活動(dòng)，加強(qiáng)巡回檢查力度，做好供氣設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作，為小區(qū)居民和油田職工營(yíng)造安全平穩(wěn)的供氣環(huán)境。供熱管理處以“心系供熱、情暖萬家”為宗旨，堅(jiān)持“不講原因、不放棄一戶”的服務(wù)理念，加強(qiáng)采暖知識(shí)宣傳和普及，做好供熱的延伸服務(wù)，強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行日常檢查，保證供熱平穩(wěn)運(yùn)行。
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