2012年春節(jié)來(lái)臨之際，中國(guó)石化內(nèi)蒙古石油分公司再傳捷報(bào)：在2010年度被總部評(píng)為中國(guó)石化“標(biāo)桿企業(yè)”的基礎(chǔ)上，2011年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。該公司全年經(jīng)營(yíng)總量超額完成總部下達(dá)指標(biāo)的125%，完成企業(yè)奮斗指標(biāo)的106.5%；其中零售總量超額完成指標(biāo)的136%，完成企業(yè)奮斗指標(biāo)的130%；非油品銷售額超額完成指標(biāo)的133%，完成企業(yè)奮斗指標(biāo)的102%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超額完成指標(biāo)的201%；噸油費(fèi)用低于總部下達(dá)指標(biāo)；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，超額完成總部下達(dá)的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展任務(wù)；安全管理方面，全年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全等級(jí)上報(bào)事故。

  2011年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨組、油品銷售事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，內(nèi)蒙古石油認(rèn)真落實(shí)關(guān)于“擴(kuò)大區(qū)外影響力”的戰(zhàn)略部署，克服種種不利因素，拓網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)經(jīng)營(yíng)，抓管理，深入開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“規(guī)范管理年”活動(dòng)，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不辭辛勞，奮勇?tīng)?zhēng)先，突出發(fā)展抓管理，抓好管理促發(fā)展，全面、提前、超額完成了總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)奮斗目標(biāo)，企業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。該公司的主要做法是：

  ──有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，搶占終端市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高。加大直分銷力度，采取多種促銷上量的措施，一季度銷售實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。積極協(xié)調(diào)資源，做好充足的資源儲(chǔ)備，保證各地區(qū)資源均衡配置，為冬季銷售做好準(zhǔn)備，確保了經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高。

  ──搶抓機(jī)遇，倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展快成效好。搶抓機(jī)遇，以時(shí)不我待的態(tài)度，克服了重重困難，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施根本性改善，呼和浩特油庫(kù)、臨河油庫(kù)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年征地、當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)。確立“新建和收購(gòu)為主，租賃為輔”的發(fā)展思路，加快了加油站投產(chǎn)速度，形成了重點(diǎn)發(fā)展呼市、包頭、鄂爾多斯“金三角”地區(qū)，加快發(fā)展巴彥淖爾、烏海、赤峰、錫林郭勒、通遼、烏蘭察布地區(qū)，逐步進(jìn)入阿拉善、呼倫貝爾、興安盟地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

  ──強(qiáng)化終端，零售優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。明確“抓兩頭，促中間，實(shí)現(xiàn)整體提高”的工作思路，堅(jiān)持以零售為中心開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，突出零售地位，資源及政策向零售傾斜，內(nèi)抓管理、有效激勵(lì)，外搞促銷、拓展客戶，做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù),確保較高的終端比例。

  ──起點(diǎn)低發(fā)展快，非油品經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階。理清非油品業(yè)務(wù)發(fā)展思路，用好扶持政策，不斷強(qiáng)化管理，發(fā)展重點(diǎn)商品，做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。建立組織架構(gòu)，配備業(yè)務(wù)人員，完善規(guī)章制度。加快開(kāi)店速度，豐富商品種類。開(kāi)展買贈(zèng)、折扣、泵島銷售、假日主題及專項(xiàng)營(yíng)銷等活動(dòng)，積極開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶，打造了6座“百萬(wàn)元店”。

  ──狠抓安全數(shù)質(zhì)量工作,保障企業(yè)快速發(fā)展。建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度，完成了HSE管理體系建設(shè)，編制總體應(yīng)急預(yù)案，修訂安全數(shù)質(zhì)量制度。開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制和隱患整改。全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立A、B級(jí)質(zhì)檢室，落實(shí)“每一滴油都是承諾”，嚴(yán)格油品入庫(kù)檢驗(yàn)，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛和油品損耗監(jiān)控。嚴(yán)厲打擊偷盜油行為，追回?fù)p失60余萬(wàn)元。

  ──規(guī)范管理，深入落實(shí)“抓好管理促發(fā)展”。結(jié)合“規(guī)范管理年”活動(dòng)，理清區(qū)、盟市兩級(jí)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，突出區(qū)公司決策中心的職能作用，細(xì)化完善內(nèi)控手冊(cè)。開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成系統(tǒng)全面、規(guī)范細(xì)致的制度體系。形成周例會(huì)、網(wǎng)建會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等決策審批、議事辦事、督察督辦的常態(tài)機(jī)制，建立手機(jī)報(bào)、經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)、網(wǎng)建信息周報(bào)、財(cái)務(wù)稽查季報(bào)等經(jīng)營(yíng)管理信息交流渠道，初步形成了獨(dú)具特色的管理決策模式。

  ──內(nèi)培外引，加強(qiáng)激勵(lì)，不斷提高人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。圍繞急需人才需求，引進(jìn)區(qū)內(nèi)公司各類人員，解決專業(yè)崗位人員缺乏的問(wèn)題。暢通了人才成長(zhǎng)通道，通過(guò)崗位競(jìng)聘選拔，使德才兼?zhèn)涞那喙ぷ呱厦耸泄绢I(lǐng)導(dǎo)崗位。加大人員培訓(xùn)力度，提高了員工薪酬福利待遇。建立用工調(diào)整的常態(tài)機(jī)制，完善基層員工勞動(dòng)保護(hù)制度，切實(shí)關(guān)愛(ài)員工，提高員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展扶貧送溫暖活動(dòng)，深入一線走訪慰問(wèn)困難職工，發(fā)放“愛(ài)心基金”，做到“真困難、真幫助”。

  ──持續(xù)推進(jìn)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健和諧發(fā)展。大力開(kāi)展“四好”班子（處室）創(chuàng)建活動(dòng)，取得了以創(chuàng)建促經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展的效果。組織開(kāi)展紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)民主生活會(huì)，貫徹落實(shí)民主集中制，執(zhí)行“三重一大”決策制度。加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，與中層人員簽訂廉政承諾書(shū)。深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”工作，區(qū)公司評(píng)發(fā)各類紅旗113面。深入開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，得到了總部和自治區(qū)督導(dǎo)組的高度評(píng)價(jià)。

 

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