3月14日訊 經(jīng)過兩年的基礎(chǔ)建設(shè)，中石油哈薩克斯坦公司開始加快中亞油氣合作示范區(qū)主體建設(shè)步伐。3月2日到3日，哈薩克斯坦公司在哈薩克斯坦阿拉木圖召開工作會議，緊緊圍繞集團公司海外戰(zhàn)略部署，著力解決影響示范區(qū)建設(shè)的全局性問題，夯實規(guī)模化發(fā)展基礎(chǔ)，加快管理國際化進程，向率先建成海外油氣合作示范區(qū)發(fā)出加快發(fā)展的動員令。

  按照中亞油氣合作示范區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃，2012年是加快發(fā)展階段的第一年。為實現(xiàn)示范區(qū)建設(shè)從夯實基礎(chǔ)階段向快速發(fā)展階段的跨越，在過去兩年各項工作明顯提升和改觀的基礎(chǔ)上，哈薩克斯坦公司確定了新一年及今后一段時間的重點工作目標。

  一是抓資源，持續(xù)夯實規(guī)?；l(fā)展基礎(chǔ)。公司全體員工深刻領(lǐng)會中亞地區(qū)特別是哈薩克斯坦油氣資源對支撐集團公司海外戰(zhàn)略的重要意義，解放思想，統(tǒng)籌謀劃，建立快速有效推進新項目開發(fā)的保障機制，加大陸上老區(qū)滾動勘探與探區(qū)勘探投入力度，快速、扎實、有效推進海上勘探，為率先建成海外油氣合作示范區(qū)進一步夯實資源基礎(chǔ)。

  抓生產(chǎn)，突出解決好全局性問題。哈薩克斯坦公司確立2012年為“開發(fā)基礎(chǔ)年”，把提高各油田開發(fā)水平和筑牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)擺到十分重要位置。主力油田要抓好注水，繼續(xù)大力引進國內(nèi)外成熟儲層改造技術(shù)，加快鉆井作業(yè)，提高生產(chǎn)時效，加快探區(qū)試采或轉(zhuǎn)為開發(fā)，確保老油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，在完成集團公司下達任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)。

  抓通道，有效推動管道能力建設(shè)。在油源組織、增輸擴建工程、商務(wù)法律事務(wù)三個方面，哈薩克斯坦公司成立專項工作機構(gòu)，緊密配合國內(nèi)下游建設(shè)進度，統(tǒng)籌安排，分段實施，全面快速推進能源通道建設(shè)各項工作，確保2012年年底完成阿塔蘇—阿拉山口2000萬噸原油增輸擴建工程。

  抓效益，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。公司強化預(yù)算管理和經(jīng)營動態(tài)分析，優(yōu)化項目設(shè)計方案，壓縮、控制非生產(chǎn)性投資和費用；面對老油田遞減、操作成本上升不可逆轉(zhuǎn)的實際，通過先進成熟的工藝技術(shù)應(yīng)用和強化操作組織管理，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本，實現(xiàn)增產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益和綜合效益，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

  抓管理，夯實管理國際化基礎(chǔ)工作。公司持續(xù)完善技術(shù)、法律財稅、公共關(guān)系、人力資源體系建設(shè)，繼續(xù)推動管理創(chuàng)新，結(jié)合中國石油特點和公司管理實際，引進國際通用先進管理工具，加快管理國際化步伐。

  抓安全，夯實HSE管理基礎(chǔ)工作。公司繼續(xù)推行完善“紅黃綠牌制”，并將全面推廣到非中方隊伍；下大力氣完善或引進制度體系、管理流程、操作規(guī)范、保障措施，并落實到位；引進第三方HSE審計機構(gòu)赴哈進行HSE管理審計，持續(xù)改進HSE管理；加大培訓(xùn)宣貫力度，使國際先進的安全理念、安全文化、體系制度融入全體干部員工的思想中，變成一種自覺習慣和行為，從本質(zhì)上確保生產(chǎn)運行安全、平穩(wěn)、受控。

  為保障中亞油氣合作示范區(qū)主體建設(shè)進程快速健康推進，中國石油股份公司副總裁、哈薩克斯坦公司總經(jīng)理孫波，劃定了確保工程建設(shè)質(zhì)量和生產(chǎn)運行安全等四條底線。

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