機制創新 “小氣”變“大氣”
采油二廠管理的油田斷層多、構造破碎、油層變化大，開發難度不斷加大。為確保原油穩產，采油二廠曾一度“重油、輕水、不管氣”。今年年初，這個廠的天然氣商品量為-239萬立方米。
今年，采油二廠著眼油田科學發展、良性發展，經過廣泛調研，理清思路，充分看到天然氣生產中蘊含的效益潛力，在確保原油穩產的同時，在轉變發展方式上做好天然氣這篇大文章，并確定全年天然氣生產經營增加1000萬元成本收入的目標，從完善管理機構、夯實氣源生產、梳理工藝流程、拓展供銷渠道四個方面落實到位。
采油二廠調整天然氣管理機構，梳理整個天然氣系統。以往，天然氣管理中心僅有3人，從開關井到運行進行統管，員工力不從心，管理難度較大。今年年初，采油二廠成立天然氣協調小組，統籌調動天然氣生產資源，深挖管理潛力，明確管理職能，收到良好效果。
在考核方面，采油二廠把各作業區的天然氣生產與原油生產一樣進行考核，每日在廠網絡信息門戶主頁上顯示，強化日常檢查督導，形成齊抓共管的良好局面。
一套管理“組合拳”打出后，采油二廠實現了由“重油輕氣”向“油氣并重”的轉變，昔日的“小氣”變成“大氣”。目前，這個廠每日的天然氣商品量由去年年底的-2.7萬立方米增至今年11月初的17.4萬立方米，相當于多打幾口高產氣井。
記者感言：由原來的輕視到現在的重視，企業負責人認識到位和管理機制創新至關重要。對于油田開發企業而言，大力發展天然氣對改善產業結構、形成新的經濟增長點是不可或缺的。
開源節流 資源有“底氣”
思路到位，措施也要到位。采油二廠開源節流，保障資源有“底氣”。
這個廠恢復長停井、閑置井生產，深挖老井天然氣潛力；實現管理增氣，聚少成多，在470口老井加裝單流閥回收伴生氣；對新投井做到早參與、早介入，及時將試油期間牛東101井的“濕氣”引入系統，既增加了天然氣產能，又避免了外排污染環境。
今年年初以來，采油二廠綜合分析天然氣生產、輸送、自用和銷售等情況，多次對霸州地區霸一計站的6個用氣大戶儀表進行校對，每天減少天然氣損失近5000立方米。
為堵塞天然氣系統管理漏洞，提高系統效率，采油二廠采取改換部分老舊氣管線、改變氣管線流程等措施，最大限度地減少天然氣損耗。針對天然氣工藝流程中存在的大輸差現象，這個廠更換了已運行30多年的天然氣管道，避免了損失。
為了節約每一立方米自用氣，這個廠認真查找是否存在浪費現象，精確調控生產用加熱爐溫度，給所有產氣油井加裝回收裝置，利用多種技術手段開源節流。
記者感言：老油田進入中后期開發后，要實現天然氣良性發展，資源始終是制約發展的主要矛盾。采油二廠多措并舉，做活了深挖潛力、掌控資源這篇文章，最大限度地實現了開源節流，為天然氣發展積蓄了能量。
綜合利用 為增效鼓足氣
采油二廠做好天然氣綜合利用，讓每一立方米天然氣都能創造最佳效益，為增效鼓足氣。
今年，采油二廠把更多氣源轉化為電能，天然氣發電機組已達14臺。這個廠進行技術改造增加發電量，將文11發電站變壓器容量由800kVA擴容至1250kVA；在油井上安裝20臺單井天然氣發動（電）機，深挖單井天然氣發電潛力。截至11月20日，采油二廠今年利用零散天然氣發電2375萬千瓦時，比上年增加發電量975萬千瓦時，年累計節約電費1644萬元。
在天然氣綜合利用方面，采油二廠加強與周邊地方企業合作，將零散產氣點蘇16、蘇37—1、蘇42等井的低壓零散氣回收外銷，努力增加天然氣商品量。
采油二廠管理的岔河集油田低壓系統生產的伴生氣，主要用于為生產生活發電等。冬季氣量基本平衡，但夏季由于生產生活用氣量減少，形成大量富余氣量。由于天然氣管網不完善，這部分氣以前無法實現綜合利用。
今年，這個廠實施岔河集油田富余伴生氣增壓方案，使岔南站兩臺增壓機的天然氣處理量達到每日3萬立方米，增加1.5萬立方米天然氣輸送到北京供氣管網，提高了低壓天然氣的利用率和商品量。
記者感言：只有綜合利用天然氣，進行市場化經營，才能創造更好效益。從采油二廠的經驗看，天然氣的綜合利用是油田開發企業提高經濟效益的必然選擇，也是實現天然氣資源接替良性循環的必由之路。
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