遼河油田錦州采油廠通過實施“采油、作業聯產承包制”和“量化考核、三級奪標”管理體系，推行精細解析、零基預算等新機制，遏止住產量下滑趨勢，實現了發展質量和管理水平的“雙提升”。

    科技興油精益求精

  “現在的單井產量可不比以前，我剛上班那會兒，站上有不少百噸井。現在單井產量都是個位數，10噸以上的井都算是‘大頭井’。保持穩產要靠高科技，今后油田的發展就要靠年輕人了！”5月10日，58歲的16號站老員工趙友談起穩產感觸頗深。

  近年來，這個廠積極探索科技興油新工藝、新技術，向科技要效益。隨著集團公司級試驗項目“錦45塊蒸汽驅先導試驗”和“錦16塊二元化學驅先導試驗”的快速推進，使轉驅成為油田穩產利器，兩個試驗區可采儲量增明顯加，2012年產油9.3萬噸，占全廠總產量的10.5%.目前，這兩個試驗區的擴量推廣工作進展順利，今年預計產油13.3萬噸。

  5月10日，筆者來到承擔集團公司級試驗項目“錦45塊蒸汽驅先導試驗”的采油作業四區82號站，映入眼簾的是規范醒目的防燙傷、防汽竄、防井噴、防硫化氫各色安全提示牌和員工忙碌場景。在這里，巡井工每4個小時用紅外測溫槍在井口錄取溫度，并記錄油壓、套壓、電流等生產參數；計量員每班要對受效井進行加密計量，每天記錄3次，并及時填寫相應的臺賬；技術員每天負責繪制油井參數曲線，并對實測數據進行對比分析，發現異常及時處理，立即向上級匯報。蒸汽驅各項數據每天都要經過資料員、技術員、站長、區領導、廠項目部、廠領導層層把關，以確保數據的準確性和真實性。今年年初以來，錦45塊蒸汽驅進一步加強汽驅儲量動用，積極推進水平井、更新井以及多元熱流體開發實施步伐。通過合理調控，目前這個試驗項目日產油200噸，比轉驅前翻了兩番還多。

  正是靠著這些管理經驗的點滴積累，錦州采油廠駛入科技增油降本快車道：應用VSP技術和井震聯合解釋技術進行精細油藏研究，使產能建設效果好于預期，減少新井投資近1000萬元；推廣應用螺桿泵冷采技術，減少電費近千萬元；引進實施抽油機井系統優化技術，可節約費用100多萬元。

錦州采油廠重組整合前后對比

    落實指標嚴謹務實

  在基層班站，每天早班會的15分鐘由“三個5分鐘”組成：5分鐘安全經驗分享、5分鐘當日重點工作安排、5分鐘員工自由討論。開短會、講短話、辦實事、提效率，已經成為全廠干部員工的行為準則。

  重組整合兩年來，這個廠充分發揮一體化優勢，積極盤活資產，力求物盡其用，人無冗余。這個廠機關職能科室與直附屬部門減少18個，大隊級單位減少9個，管理費用大幅下降；通過實施“采油、作業聯產承包制”，這個廠采油和作業單位按照“責任共擔、利益共享”原則，打造成利益共同體，雙方按產油量、作業可變成本和檢泵周期等相關指標進行考核，使生產效率同比提高2.8個百分點。這個廠積極推行“精細剖解、零基預算”管理模式，引導全員牢固樹立市場理念，以“零基預算”逐項逐級分解指標，指標由以前的30項細化到現在的60項。通過精細剖析，層層分解，指標明確到單井、單機、單車，落實到崗位和個人，按照節超比例獎罰，充分挖掘出員工潛力，激發了隊伍活力。

  這個廠進一步修訂“量化考核、三級奪標”管理機制，推出涵蓋生產運行、采油技術管理、安全環保等25個考核大項，覆蓋全廠23個大隊級單位、65個一線班站、29個二線小隊。考核滿分1000分，每季度末按照分數進行排名，評出標桿大隊、標桿小隊和標兵。這個廠堅持每季度一考核、一評比、一表彰、一兌現，使量化管理體系運行更加規范高效，管理水平進一步提高。

  經過多次深入調研和科學論證，不久前，這個廠大刀闊斧地對修井作業系統進行改革，正式推行“三班兩倒”工作制，取消了運行多年的零點班，在確保生產和安全的前提下，最大限度地降低修井作業人員勞動強度，提高工作效率。作業二大隊206隊操作手楊顯榮高興地說：“實行‘三班兩倒’工作制后，我們作業工后半夜能睡上安穩覺了，老婆孩子也安心了，白天干活更有勁兒了。這都要感謝廠里的好政策！”