今年(2014年）以來河南石油工程公司在實物工作量和生產(chǎn)總值同比雙雙減少的情況下，經(jīng)濟(jì)效益反而得到明顯提高，出現(xiàn)了內(nèi)增長的態(tài)勢。

　　統(tǒng)計數(shù)字顯示，今年(2014年）前10個月，河南石油工程公司由于市場萎縮導(dǎo)致工作量下降，生產(chǎn)經(jīng)營總收入累計19.45億元，比去年同期減少7.4%。

　　記者通過采訪了解到，導(dǎo)致河南石油工程公司增長方式轉(zhuǎn)變的原因是技術(shù)的進(jìn)步、管理的加強(qiáng)和生產(chǎn)運(yùn)行的優(yōu)化。

　  在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步方面，河南石油工程公司今年(2014年）第一批投入500萬元開展科研攻關(guān)，共新立科研項目21項，積極推廣應(yīng)用網(wǎng)電鉆機(jī)、一趟鉆、PDC鉆頭、RMT測井等一批實用技術(shù)，從而大幅度提高了鉆井、測井和錄井速度，縮短了施工周期，各項施工成本大幅降低，實現(xiàn)了提速提效，工程施工效率、質(zhì)量與市場效益穩(wěn)步提升，獲得甲方好評。70187鉆井隊4口井完井資料獲得“三優(yōu)一良”，創(chuàng)出鉆井在西北局施工業(yè)績新紀(jì)錄；井下作業(yè)公司多次在西北局重點井施工作業(yè)受到甲方表彰；錄井公司在西北局憑借卡層、工程預(yù)報等方面勝人一籌的質(zhì)量和技術(shù)，使甲方獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，也贏得甲方高度贊譽(yù)，其中在重點檢查井TK9—J1井密閉取心項目上獲得甲方嘉獎，測井公司在該井施工的資驗收也獲得甲方全優(yōu)評價。

　　在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方面，河南石油工程公司建立完善了與甲方生產(chǎn)運(yùn)行一體化管理機(jī)制，強(qiáng)化與甲方的溝通協(xié)調(diào)，合理調(diào)整內(nèi)外部市場隊伍布局，積極推行“鉆井隊伍小搬”、“先搬后測”作業(yè)運(yùn)行模式和“測井隊伍七分準(zhǔn)備、三分測井”工作法等，減少了隊伍、設(shè)備的停等現(xiàn)象，提高了施工效率；同時以“從嚴(yán)管理年”活動為契機(jī)，突出建章立制，新訂、修訂了21個制度辦法，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了安全環(huán)保零事故。特別是鉆井公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班督查制度和職能部門聯(lián)保檢查制度，促進(jìn)基層隊持續(xù)推行基層干部帶班、值班和交接班制度，班前班后會議制度和觀察卡制度的落實，有效地杜絕了工程事故和人身傷亡事故的發(fā)生。

　　在強(qiáng)化經(jīng)營管理方面，河南石油工程公司強(qiáng)化全面預(yù)算管理、全員成本目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用和出國人員經(jīng)費(fèi)等重點費(fèi)用的控制，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，狠抓降本增效，各項成本費(fèi)用較好在控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。鉆井公司在西北分公司嘗試社會化用工與每米費(fèi)用激勵政策，通過優(yōu)化崗位設(shè)置，擴(kuò)大社會化用工比例，收到了良好效果，人工成本同比降低700多萬元。

 

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