被稱為“套牢整整一代股民”的中國(guó)石油，近日卻連迎股價(jià)飆漲。與其在股市“光鮮”形成反差的是，深陷“反腐門”、“環(huán)保門”、“事故門”泥沼中的中國(guó)石油，其對(duì)內(nèi)對(duì)外的體制改革始終刺激著行業(yè)神經(jīng)，盡管其對(duì)外界試圖保持低調(diào)。然而壟斷行業(yè)的國(guó)企改革，牽一發(fā)而動(dòng)全身，“大象起舞”并不容易。

　　一些所謂的低效區(qū)塊，也就是地質(zhì)解釋上說(shuō)的“儲(chǔ)量豐度較低、開采難度很大的區(qū)塊”， 在最初沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)翔實(shí)的論證就進(jìn)行對(duì)外合作開發(fā)，出現(xiàn)利益輸送和權(quán)力尋租的違規(guī)行為，致使國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　“小油田”是民間對(duì)吉林油田“低品位”油井或區(qū)塊的俗稱。吉林大學(xué)一份研究論文顯示，2010年，“小油田”給吉林油田提供的油氣產(chǎn)量，占整個(gè)吉林油田總產(chǎn)量的1/4。

　　早在1997年，吉林油田不斷將旗下“低品位”油田區(qū)塊統(tǒng)一納入到中石油股份有限公司名單下對(duì)外招標(biāo)。至2010年，吉林油田有合資合作區(qū)塊65個(gè)，區(qū)塊總面積1403平方公里，探明儲(chǔ)量33274.13萬(wàn)噸，有油水井6464口，2010年產(chǎn)油占吉林油田產(chǎn)油量的26.22%。

　　這種對(duì)外引資更多的是在不公開的形式下進(jìn)行的。而前述民營(yíng)煉廠負(fù)責(zé)人對(duì)新金融記者說(shuō)，中石油這些盤根錯(cuò)節(jié)的利益關(guān)系，也是社會(huì)資本參與其混改比較擔(dān)心的部分。不過(guò)中石油此番在吉林油田進(jìn)行混改嘗試，也是希望能理順其內(nèi)外利益網(wǎng)絡(luò)，修正公眾認(rèn)知。

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，介懷的不僅是地質(zhì)信息缺失和利益關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜，義烏東方之星集團(tuán)總裁鄧超鋒曾對(duì)媒體表示：“可能很多民營(yíng)企業(yè)都希望控股，但是中石油上面還有國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)，有很多規(guī)定，程序很復(fù)雜，薪酬體系方面會(huì)有很多制約條件，這個(gè)可能是企業(yè)最擔(dān)心的。”

　　35%的出讓股權(quán)，對(duì)于外界參與公司是有一定吸引力的。中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平說(shuō)：“按照《公司法》，35%是具有否決權(quán)的，就是說(shuō)點(diǎn)頭不算搖頭算。如果中石油派一個(gè)總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)不善，是可以被否決的，所以在一定程度上，對(duì)中石油的經(jīng)營(yíng)是有一些制約力量的。”

　　期待改變

　　不過(guò)對(duì)于參股企業(yè)，混改給中石油帶來(lái)的好處更多一些。韓曉平認(rèn)為，其實(shí)好油田和壞油田，很大程度上在于它現(xiàn)有的創(chuàng)新能力。如果有更多的具有創(chuàng)新能力的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)去，原來(lái)老油田也可能實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。

　　從生產(chǎn)效率上說(shuō)，民營(yíng)鉆探隊(duì)伍比中石油的更有優(yōu)勢(shì)，田彭有所體會(huì)。他說(shuō)，中石油鉆探公司配備一套設(shè)備需要10-12人，這些人中包括隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等工程人員，還要配備廚師，而民營(yíng)鉆采隊(duì)伍相應(yīng)的是五六個(gè)人，這些人一般自己買飯吃，或者輪班做飯。

　　在決策機(jī)制上，民營(yíng)企業(yè)反應(yīng)迅速靈活，比如油田遇到一些常規(guī)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)員工就可以決定，但是中石油的開采流程是統(tǒng)一化管理的，包括人員和設(shè)備，達(dá)不到固有編制施工是不能進(jìn)行驗(yàn)收的，對(duì)于一些簡(jiǎn)單的鉆井工程就會(huì)降低效率。

　　事實(shí)上，中石油目前急需外界資本注入來(lái)解決自身的資金問(wèn)題。中石油2013年財(cái)報(bào)顯示，公司勘探與生產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額人民幣7836.94億元，比2012年的人民幣7898.18億元降低0.8%。而經(jīng)營(yíng)支出卻在增長(zhǎng)，2013年該板塊經(jīng)營(yíng)支出為人民幣5939.96億元，比2012年增長(zhǎng)3.3%，其中，折舊、折耗及攤銷比上年同期增加人民幣116.90億元。

　　今年（2014年）下半年以來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格暴跌給中石油的上游勘探開采板塊帶來(lái)了悲觀影響。作為一個(gè)盈利水平較低的石油生產(chǎn)商，中石油對(duì)盈利以及石油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)非常敏感。而目前這個(gè)水平的石油價(jià)格將惡化中石油在2015年上半年的盈利能力。

　　“如果油價(jià)持續(xù)下跌，中石油肯定會(huì)縮減投資，我們就會(huì)沒(méi)活干，工資肯定要降低。”前述渤海鉆探人員表示，大港油田產(chǎn)出的石油主要是重質(zhì)油，提煉成本比較高，如果進(jìn)口更便宜，中石油就不會(huì)再投資這些高成本的油田。“目前我們的工程量已經(jīng)縮減了1/3。”

　　2013年，中石油已經(jīng)開始突出質(zhì)量效益原則，注重投資回報(bào)，合理調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏，發(fā)生資本性支出人民幣3186.96億元，比2012年的人民幣3525.16億元下降9.6%。

　　據(jù)呂華軍回憶，從2012年開始，就在他日常接觸的中石油內(nèi)部文件中看到“降本增效”四個(gè)字，從2013年下半年開始，降本增效就成了集團(tuán)內(nèi)的中心工作。

　　呂華軍感觸最深的就是中石油對(duì)油田的考核指標(biāo)發(fā)生了重要改變，“以往是考核產(chǎn)值，‘你懂的’，報(bào)上去的水分很大，現(xiàn)在重視的是投資回報(bào)率，要考核利潤(rùn)指標(biāo)，這可是實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y。”

　　對(duì)內(nèi)降本增效，對(duì)外則加強(qiáng)引資。中石油2013年財(cái)報(bào)顯示，該年度中石油集團(tuán)投資活動(dòng)使用的現(xiàn)金流量?jī)纛~為人民幣2665.1億元，比2012年的人民幣3322.26億元下降19.8%，這主要在于公司加強(qiáng)對(duì)外合作，引入戰(zhàn)略投資者，以部分管道凈資產(chǎn)及其業(yè)務(wù)合資合作增加資金所帶來(lái)的結(jié)果。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。