日前，煉化工程集團四建公司開展了以工程建設領域的依法合規治理為內容的 “六打六治”打非治違專項行動，取得了良好的效果。

去年10月份，四建公司成立八個小組開展檢查活動，四建公司分三個階段對工程施工分包管理合法合規管理進行了宣貫、自查自改、實地檢查，通過對8個專業公司、14個項目部、分（子）公司的分包管理體系運行情況、分包制度執行情況、分包資質及其他管理等三大方面進行檢查，未發現轉包、指定分包、肢解分包、主體工程分包、層層轉包等違法現象。公司對檢查組存在的問題高度重視，對檢查出的問題認真核實、分析、積極組織了整改。

為了規范公司工程分包管理工作，四建公司領導要求加大法律法規、集團公司、公司分包管理辦法的宣傳和學習，強化法律意識，增強管理能力，做到工程分包管理工作合法合規；業務人員加大法律法規、集團公司、公司分包管理辦法的宣傳和學習，強化法律意識，增強管理能力。
 

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