針對1萬多噸高氯柴油無法出廠占壓庫容影響效益的實際，煉油一部技術員武志浩經過論證，向公司提交了將高氯柴油引進催化提升管進行回煉的建議。該建議實施后，不僅成功分解了柴油中的氯，滿足了產品出廠指標需要，且明顯改善了催化產品結構分布，三個月創效33萬元——小建議發揮大作用！這也是滄州煉化開展改善經營管理建議征集活動得到基層員工普遍點贊的最好解釋。

滄州煉化在去年全員開展的從嚴管理年活動中，突出“查隱患、強治理、提質量、促提升”這個主題，充分挖掘基層一線員工的智慧，問計于員工，征集“金點子”，尊重員工的首創精神，既增強了員工的主人翁意識,調動了員工的工作積極性、主動性和創造性，把自己的隱性知識顯性化，又貼近工作實際，有針對性、有重點地大膽實施合理化建議，切實解決企業經營管理工作中的重點和難點問題，助力企業深化改革，提升企業核心競爭力。

他們在活動過程中不斷總結經驗，實現建議征集活動的全過程管理。一是通過不定期去車間走訪，指導車間做好改善經營管理建議的征集，對征集過程中存在的問題及時解決。二是通過廠報等媒體廣泛宣傳活動的意義，并多角度報道效果明顯事跡突出的員工和建議，鼓勵更多的一線員工積極參與進來。三是為提高建議質量，對提報內容不具體的建議通過與單位負責人和建議人反復溝通，指導其修改充實完善。四是為確保每條建議按時完成評審，對可進行復審的建議，根據專業在專家庫中選定專家及時進行評審，提高評審的效率。五是為確保采用的建議盡快立項實施，他們把建議的具體內容、改善重點及解決措施做成表格送到領導小組確定的責任人手中，并緊跟項目的實施過程，每月與責任人聯系，確認建議項目的立項情況。每季度與監督管理部門及實施單位聯系溝通了解項目的進展情況。

至2014年底，對征集的全部建議經篩選確定采用的15條建議已實施完成12項，前三個月即創效達578.9萬元。其中，財務人員提出的進一步加大清理處置不良資產力度、加速處置已批復報廢固定資產及時取得變價收入的建議，動力車間技術人員提出的中壓爐摸索低負荷運行的建議，實施后前三個月均創效超過百萬元。
 

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