1月22日，廣州石化召開ERP大集中啟動會，標志著廣州石化ERP大集中工作正式啟動。廣州石化信息管理中心、生產調度部、財務部、計劃經營部等ERP支持用戶參加會議，并分成財務、物資供應、設備、銷售、項目、生產統計管理等業務模塊，與集團公司ERP大集中項目組進行需求調研對接。

ERP大集中是集團公司進一步規范、優化業務流程、增強風險防控能力、支撐共享服務等的管理創新，是提高集團公司業務整體運行效率的一項重要工作。大集中項目在2013年啟動，集團公司黨組領導高度重視，要求3年內完成股份公司ERP大集中建設。

“廣州石化作為集團公司煉化板塊ERP大集中第一批推廣的6家企業之一，已評估出14個自建業務系統需與大集中ERP系統集成，工作量大，任務艱巨。”啟動會上，集團公司ERP大集中項目組負責人對廣州石化在ERP深化應用方面所做的工作表示肯定，并對需求調研工作進行了部署。

根據項目組部署，廣州石化ERP大集中工作分四個階段完成，第一階段為現場調研階段。主要工作包括差異分析、應用開發、自建系統接口等調研，計劃1月份完成；第二階段為集中設計、開發和測試。主要包括需求設計開發、權限設計、模板完善工作等，計劃1-3月完成；第三階段為現場部署涉及最終用戶培訓、驗收測試、模擬上線、數據遷移等工作，計劃4-6月完成；第四階段為ERP及主要應用系統同步切換上線工作，計劃于7-8月完成。
 

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