“哇，我的考核結(jié)果是優(yōu)秀，太開心了。”“我沒被評上優(yōu)秀，來年繼續(xù)努力，爭取得優(yōu)。”2月6日，新疆油田采氣一廠人事組織科將2014年度一般管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位人員年度綜合考核成績反饋到各單位后，廠里的干部議論最多的話題就是考核結(jié)果。

今年，這個廠考核成績達(dá)到優(yōu)秀的有50人，為體現(xiàn)工效掛鉤，激發(fā)干部的工作積極性，這個廠將給予年度綜合考核為優(yōu)秀的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

較往年不同，今年的干部考核通過分類分層次逐級細(xì)化，根據(jù)不同崗位類別設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和測評范圍，增強干部考核和管理的科學(xué)性。

“由于崗位職責(zé)和工作重點各有側(cè)重，考核標(biāo)準(zhǔn)不能一刀切。例如，機關(guān)科室長和基層科級干部的崗位職責(zé)和工作對象不同，標(biāo)準(zhǔn)不分開，就無法真正體現(xiàn)出崗位差異，無法起到科學(xué)準(zhǔn)確評價的作用。”采氣一廠人事組織科科長駱明介紹，“為此，近幾年，我廠在35歲及以下年輕干部中開展量化考核工作試驗，在此基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化考核內(nèi)容，并結(jié)合崗位性質(zhì)和管理重點，根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性擴大測評范圍，同時將全員績效考核結(jié)果與綜合考核結(jié)果直接掛鉤，進(jìn)一步增強考核的科學(xué)性。”

“我今年的考核成績是優(yōu)秀，這對我來說是一種促進(jìn)，也是一種激勵，分類別細(xì)化考核辦法更加貼近我的工作崗位職責(zé)，工作有方向了，干起活更帶勁了，明年，我要加倍努力，保持今年的好成績。”采氣一廠干部劉智剛說。

近年來，采氣一廠創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作機制，以提高干部能力為重點，依托績效考核管理體系，建立適用于各年齡段、各層次、各梯隊干部的綜合考核評價體系，并與干部選拔任用、培訓(xùn)、獎懲等管理環(huán)節(jié)有效銜接。

“今后，我們將緊緊圍繞‘人才強企’戰(zhàn)略，積極調(diào)動各年齡段干部的積極性，認(rèn)真研究優(yōu)秀年輕干部成長規(guī)律，探索建立科學(xué)的制度和機制，做好人才儲備工作。”采氣一廠黨委書記張輝說。

 

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