6月16日，楊靜從華北油氣分公司采油一廠轉(zhuǎn)崗到采氣一廠的已經(jīng)有兩個月，“剛來時工作生活都不習慣，現(xiàn)在慢慢適應了”。目前，采氣一廠接收了來自其他采油廠的100多名員工，他們通過嚴格培訓，滿足了擴大采氣生產(chǎn)規(guī)模的需要。

今年初，油價繼續(xù)低位運行，油田板塊面臨嚴峻經(jīng)營形勢。華北油氣分公司落實低成本戰(zhàn)略，全力推進改革增效，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，引導各單位效率用工、效益用工，提升人工成本投入產(chǎn)出比。截至6月中旬，該公司通過清退富余用工和業(yè)務外包用工等，全口徑用工總量比今年初減少1500人，大幅降低生產(chǎn)成本和業(yè)務外包費用，內(nèi)部人員優(yōu)化調(diào)整1000人次，用工總量比年初減少25%，同時實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)平穩(wěn)。

該公司主要通過“雙向選擇”方式，清退富余勞務工。通過擇優(yōu)錄用，有1176名勞務工的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入業(yè)務外包公司，承擔采油氣及輔助業(yè)務工作;其他人員，單位依法合規(guī)給予經(jīng)濟補償，有計劃地清退勞務工。

華北油氣分公司全面有序地清退采油、運輸?shù)葮I(yè)務外包項目，在全公司范圍內(nèi)進行余缺調(diào)整，實現(xiàn)“自己的活兒自己干”。各單位積極清退業(yè)務外包用工，全部用內(nèi)部員工頂替，消化了部分富余員工。監(jiān)督中心全部清退外聘監(jiān)督后，從3個采油廠優(yōu)選人員從事各專業(yè)監(jiān)督工作，目前基本到位;工程技術(shù)研究院、勘探開發(fā)研究院自己承擔部分外協(xié)項目，節(jié)省了外協(xié)科研費用;油氣田生產(chǎn)支持中心擴大業(yè)務范圍后，主動承攬原來由乙方或社會企業(yè)承擔的鉆前、協(xié)調(diào)、鉆后處理等業(yè)務，所需的100余名員工全都來自3個采油廠，消化了富余人員，降低了氣田綜合成本。

按照調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要求，該公司將發(fā)展戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)移到天然氣大開發(fā)上，新建大牛地氣田天然氣處理廠，加快東勝氣田及鄂爾多斯盆地其他區(qū)塊天然氣開發(fā)步伐。人員存在缺口，他們有序向生產(chǎn)天然氣單位補充人員，優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)。

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