8月9日，中國石化集團公司總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良前往勝利油田基層單位考察調(diào)研，代表集團公司董事長王玉普看望慰問一線干部員工，對大家的辛勤工作表示感謝。

戴厚良一行首先來到勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402站。該站是員工價值積分管理的發(fā)源地。面對低油價寒冬期嚴峻形勢，通過對員工的操作行為、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益進行價值量化、積分考核，實現(xiàn)了干多干少、干快干慢、干好干壞、貢獻大小“四個不一樣”。戴厚良認真聽取介紹，贊揚價值積分管理是“嚴細實”的具體體現(xiàn)，是對崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)流程的再梳理,解決了員工工作難以量化考核的問題,下一步要不斷完善、動態(tài)調(diào)整，不斷適應(yīng)新形勢。

在現(xiàn)河采油廠郝現(xiàn)管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心，戴厚良詳細了解該管理區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”建設(shè)情況，詢問生產(chǎn)管控模式變革對原油生產(chǎn)的深遠意義，要求進一步加快“信息化和工業(yè)化”深度融合，推動工作向智能化方向發(fā)展。

在中國石化財務(wù)共享服務(wù)中心東營分中心，戴厚良詳細了解該中心成立后開展的工作和取得的成效，要求聚焦提高工作質(zhì)量、運行效率和服務(wù)水平，積極轉(zhuǎn)變觀念，著力優(yōu)化提升，全面穩(wěn)步推進各項工作。

戴厚良還參觀了勝利油田測井公園，觀看了改造前和改造后的圖片，了解勝利油田市政設(shè)施移交情況,要求積極融入地方、造福百姓，互惠互利、合作共贏。

調(diào)研中，戴厚良對勝利油田的工作給予肯定。他說，勝利油田干部員工始終堅持攻堅克難、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，特別是在低油價的寒冬期，逆境求生、迎難而上、砥礪前行，探索實施了一批積極有效的措施和辦法，為中國石化持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻，希望勝利油田徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，變中求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展，在“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”中贏得主動。要進一步深化改革、釋放紅利，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力和核心競爭力，為中國石化打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)做出更大貢獻。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。