南京化學(xué)工業(yè)有限公司克服重重困難，細(xì)化措施，積極推進(jìn)“四供一業(yè)”移交工作。該公司供水移交工作已進(jìn)入可研階段，供電移交設(shè)計(jì)已啟動(dòng)招標(biāo)流程。

有著82年歷史的南化公司長(zhǎng)期以來承擔(dān)了周邊大量居民和公共安全服務(wù)部門水電轉(zhuǎn)供業(yè)務(wù)，社區(qū)管理也更為復(fù)雜，“四供一業(yè)”移交工作艱巨繁重。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、財(cái)政部《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司礦區(qū)管理年中工作會(huì)議精神，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“四供一業(yè)”移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立例會(huì)制度，采用精益管理方法，定期檢查前期部署工作落實(shí)情況，分析解決存在問題，扎實(shí)推進(jìn)移交工作。

8月10日，該公司認(rèn)真檢查了7月20日布置的與水電管理單位簽訂新的考核協(xié)議、供水管網(wǎng)查漏堵漏、對(duì)無水表估量收費(fèi)用戶進(jìn)行整理分類等17項(xiàng)工作進(jìn)行了檢查，對(duì)2項(xiàng)未完成工作查找原因、落實(shí)整改，部署了9月10日完成與江南居委會(huì)所在街道辦事處啟動(dòng)移交工作協(xié)商機(jī)制、對(duì)不交水費(fèi)用戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等23項(xiàng)工作，采用看板管理等精益管理方法，落實(shí)各階段具體工作，積極推進(jìn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成移交工作。

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