繼“三桶油”之后，中國“第四桶油”——中國中化集團公司(下稱中化集團)也啟動了內(nèi)部改革。

12月2日，中化集團在北京召開關(guān)鍵崗位干部大會，在會上公布了集團的組織架構(gòu)調(diào)整決定。中化集團官方微信消息稱，中化集團董事長寧高寧指出，改革主要包括三大部分，優(yōu)化調(diào)整總部職能部門，將五大業(yè)務(wù)板塊變?yōu)槲宕笫聵I(yè)部及相關(guān)人事調(diào)整。

調(diào)整后，中化集團將在總部保留9個一級部門、34個二級部門和4個共享中心(不納入職能部門序列)。中化集團總裁張偉在會上表示中化集團此次調(diào)整改革，原則上暫不設(shè)減人指標(biāo)，原有人員收入不降、職級不降，逐步引導(dǎo)總部人員流向業(yè)務(wù)單位。

“事業(yè)部最終要成為一個獨立法人、上市公司。”寧高寧在會上表示。中化集團現(xiàn)有的五大業(yè)務(wù)板塊分別為能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)和金融，這也是中化集團的主營業(yè)務(wù)。

在這五大業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上，中化集團重新組建了能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)和金融五大事業(yè)部門，整合管理中化集團在境內(nèi)外擁有的300多家經(jīng)營機構(gòu)。

和三桶油“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”的內(nèi)部改革一樣，中化集團減少了11個一級部門和45個二級部門。“未來中化集團架構(gòu)應(yīng)該是‘小總部、大業(yè)務(wù)’。”寧高寧在會上表示，“它的根本出發(fā)點是要把中化發(fā)展成什么樣的企業(yè)。”他指出中化集團的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一家以石油化工、精細化工為核心主業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的多元化投資控股公司。

“未來，中化集團層面只有投資控股戰(zhàn)略，沒有經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略會落在每一個事業(yè)部身上。”寧高寧表示，中化集團總部與事業(yè)部的職能劃分將會更清晰，事業(yè)部享有充分的自主經(jīng)營權(quán)，包括戰(zhàn)略建議、運營決策、選人用人、考評激勵和授權(quán)范圍內(nèi)主業(yè)投資決策等權(quán)限。

張偉在會上宣布，中化集團的能源事業(yè)部將整合管理勘探開發(fā)公司、石油中心和泉州石化等相關(guān)企業(yè)，化工事業(yè)部將整合管理中化國際、中化藍天和中化塑料相關(guān)企業(yè);農(nóng)業(yè)事業(yè)部將整合管理化肥中心、中種集團和中化農(nóng)業(yè)等相關(guān)企業(yè);地產(chǎn)事業(yè)部將整合管理中國金茂和怡生園等相關(guān)企業(yè);金融事業(yè)部將整合管理外貿(mào)信托、財務(wù)公司、中化資產(chǎn)及其他金融企業(yè)股權(quán)。

“直到事業(yè)部做好了，集團總部才能真正實現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本、管股權(quán)的過渡，才能真正地改制、放權(quán)，使其成為專業(yè)性的公司。”寧高寧稱。

“在油價低迷期間，中海油和中化集團受到的沖擊相對更大。”中石油規(guī)劃總院油氣管道研究所副所長楊建紅告訴界面新聞記者，中海油和中化集團規(guī)模相對更小、產(chǎn)業(yè)鏈更短，使得其難以承受長時間、大規(guī)模的虧本，所以改革的迫切性相對更強。

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