“截至12月7日，我司加油站已全面完成國V升級掛牌工作，后期請零管、安全數質量、物流等相關部門加強溝通協調，強化數質量監督，保證資源供應，務必保障所供油品質優量足。”經營管理周例會上副經理徐昊對國V升級后續工作進行安排部署。

目前，常德石油陸上在營加油站已全部完成國V置換升級，國V油品全面覆蓋，置換升級工作進度在全省名列前茅。

提前謀劃，搶抓進度

常德石油9月中旬召開國V置換升級專項工作會議，對國V置換升級工作提前進行部署安排。相關部門集思廣益，共同研究制定可行性實施方案，擬定工作進度計劃表，明確各部門職責分工。且每周召開國V置換升級工作周例會，對照工作進度計劃表，通報各部門工作進展，提出存在問題及困難，制定解決方案，確保置換進度。

有的放矢，打好頭陣

油庫置換是油品置換升級的首要環節，也是關鍵環節，常德石油安全數質量、物流、油庫等部門緊密配合，統籌安排資源出入庫，采取逐罐置換的方式，在不影響加油站及直分銷客戶資源供應的前提下，10月初便順利完成兩座油庫置換升級工作。油庫高質高效的油品升級工作，為加油站后期置換爭取了時間。

科學部署，質效并重

常德公司銷量少、周轉慢的托管加油站有90余座，這無疑會加大置換難度。為確保置換工作進度，常德石油安全數質量科與零管、物流等部門實施“信息實時共享”，及時掌握各加油站進、銷、存情況，且精確到罐。常德石油堅持“檢驗達標一座掛牌一座”的原則，安全數質量科根據各油罐置換進展，及時安排采樣化驗，并根據前期采樣結果及時調整策略，如對于部分進油周期過長的油罐進行轉油，再進國V油品，使其置換一步到位。同時還將置換升級工作與油氣回收改造工作有機結合，10 -11月份有30多座加油站陸續進行了油氣回收改造，改造后一次性進油均達到國V標準。各部門積極聯動，多措并舉，節省置換時間，提高工作效率，實現質效雙提升。

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