新春伊始，中國石油山東銷售菏澤公司加油站呈現出一派新氣象，在加油站隨時可見身著紅色工裝的機關人員，深入基層，解決一線問題。                                                                                                                      為了提升公司整體的團隊力，讓機關與基層相互融合，共同提高協同作戰(zhàn)的能力，菏澤公司經理郝國鋒在周工作例會上，要求機關員工轉變工作作風，將工作重心下移，持續(xù)開展“走基層”活動。                                                               領導班子帶好頭。為此，菏澤公司領導班子深入基層調研，與員工群眾面對面溝通，心貼心交流，了解一線員工的生活、工作情況，解決實際問題。                                                                                                                                   郝國鋒說：“走基層活動，不是一次、兩次，而是要常態(tài)化。只有深入到基層中，才能發(fā)現問題、解決問題，才能更好地確保生產經營高效運轉。”                                                                                                                                機關員工踏實干。菏澤公司要求機關中層每周必須在加油站2天以上，機關員工每周都要到加油站進行幫扶，貼近一線，提高工作的精準度。                                                                                                                                    機關員工積極響應“走基層”的活動，在每個周二會員日，菏澤公司領班子和機關員工一起到城區(qū)加油站，在高峰期一起“圍繞客戶轉”。他們有的在現場加油、有的協助辦卡、有的引導車輛、有的幫助客戶“同步卡數據”……在天色已晚的時候，依然能看到機關員工紅色工裝在加油站現場忙碌的身影。                                                                                                                                                                                                 菏澤公司“走基層”活動，受到了員工的點贊。菏澤公司41站經理張愛華說：“在加油站上，雖然很忙碌，可看到領導和我們一起加油，我們員工都可開心了，深受鼓舞，我們一定會擼起袖子加油干！”

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