用實的精神、實的作風、實的態(tài)度謀求創(chuàng)新，就是謀發(fā)展，謀未來。經(jīng)濟新常態(tài)下，面對更為激烈的市場競爭形勢，江蘇石油保持良好發(fā)展勢頭的關鍵是始終堅持創(chuàng)新戰(zhàn)略，想在前、做在前，先人一步，快人一招，才在競爭中立于不敗之地，打贏了市場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益。

創(chuàng)新運營體系，探索平臺化戰(zhàn)略。受互聯(lián)網(wǎng)影響，油品銷售企業(yè)平臺化特征越發(fā)明顯，即企業(yè)提供平臺，員工在平臺上創(chuàng)業(yè)，商務合作伙伴在平臺上發(fā)展，消費者在平臺上享受全方位服務。銷售企業(yè)當前的一項緊迫任務，就是要基于互網(wǎng)聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云技術，甚至物聯(lián)網(wǎng)技術，實施企業(yè)平臺化戰(zhàn)略，探索顛覆性創(chuàng)新運營體系，更加有效地提高經(jīng)營決策效率、更加有效地提升市場響應速度、更加有效地滿足不同消費需求。2015年以來，在揚州、無錫等地區(qū)率先組織實施企業(yè)平臺化戰(zhàn)略，推出“創(chuàng)客園”計劃，一批客戶經(jīng)理在“平臺”、線上開展業(yè)務，取得了明顯成效。

創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展業(yè)務新空間。面對油品微利時代的來臨，銷售企業(yè)應該緊緊依托“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，加快實施“加油站+”計劃，依托加油卡及其海量交易數(shù)據(jù)，大力拓展線上線下新業(yè)態(tài)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+品牌+產品+服務+數(shù)據(jù)”商業(yè)模式，否則肯定會在市場競爭中敗北。為此，我們應該最大限度地發(fā)揮加油站網(wǎng)絡、加油卡載體巨大的業(yè)務吸附功能，因地制宜、因企制宜地組織實施“加油站+”計劃， 圍繞打造“汽車生活驛站”主題，開發(fā)新的主導產品，開發(fā)自有品牌，努力實現(xiàn)共贏。

創(chuàng)新管理體系，調動兩個積極性。企業(yè)處于不同發(fā)展階段，必須要有與不同階段相適應的管理體系。銷售企業(yè)處于市場最前沿，高效運轉，就是要恰當匹配省地兩級公司“責權利”，充分調動兩個積極性。江蘇石油在實踐中堅持兩手抓兩手硬：一是抓考核分配，就是貫徹“基層一線員工增量才能增資、減量必減資;各級管理團隊增量增效才能增資，減量減效必減資”原則，讓員工懂得只有熱愛勞動、創(chuàng)造價值，才能增加收入，才能增強獲得感。二是抓文化建設，兩年多來始終堅持以“客戶滿意、員工滿意”為目標，在持續(xù)推進“硬件建家”基礎上，用“全力以赴、事爭第一、勇創(chuàng)一流、團隊制勝”的“鷹雁文化”理念，引導家文化建設向 “文化建家”轉變，讓加油站成為名副其實的“客戶之家、員工之家”，向社會各界生動展現(xiàn)中國石化為美好生活加油的崇高使命。

創(chuàng)新涉及全局，創(chuàng)新激發(fā)活力，創(chuàng)新永無止境。我們堅持創(chuàng)新，不僅要讓創(chuàng)新戰(zhàn)略在提質增效、轉型發(fā)展中真正落地，而且要讓創(chuàng)新成為一種常態(tài)，成為各級領導干部自覺追求的習慣。

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