春節(jié)前夕，江蘇油田又一批員工前往西北油田，開始外闖市場生涯。至此，江蘇油田轉(zhuǎn)戰(zhàn)新疆的員工達(dá)211人。通過行之有效舉措，江蘇油田去年分流轉(zhuǎn)移員工超過1000人，實(shí)現(xiàn)首個(gè)千人轉(zhuǎn)移目標(biāo)。       為加快扭虧脫困，回答好“江蘇油田怎么活”問題，江蘇油田積極推行“四個(gè)一千”計(jì)劃，按照每年分流轉(zhuǎn)移員工1000人的目標(biāo)倒排計(jì)劃，推動(dòng)人員向創(chuàng)造價(jià)值的崗位轉(zhuǎn)移。其中，在油氣主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，力爭“十三五”末用工總量較“十二五”末減少30%。       為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，江蘇油田深入開展形勢任務(wù)教育，向員工交底，積極引導(dǎo)員工思想觀念從單純靠吃“油飯”向吃“市場飯”轉(zhuǎn)變，許多員工開啟新的職業(yè)生涯，有的遠(yuǎn)離故土奮戰(zhàn)在戈壁大漠，有的離開多年熟悉的崗位，有的走上自主創(chuàng)業(yè)道路。       江蘇油田搭建人力資源優(yōu)化配置平臺(tái)，打破單位、崗位、工種之間的界限，推動(dòng)各單位人力資源有序流動(dòng)和科學(xué)調(diào)配；利用社會(huì)化勞務(wù)公司，搭建人與市場互聯(lián)互通新平臺(tái)，為油田員工就業(yè)開辟新出路。       2017年，江蘇油田將按照“勘探局做加法、分公司做減法”原則，采取自然減員、業(yè)務(wù)拓展吸納、新疆項(xiàng)目用工替代、借助社會(huì)化勞務(wù)公司輸出等方式，并配套薪酬分配制度改革、基層生產(chǎn)組織方式變革等措施，打好第二個(gè)千人轉(zhuǎn)移攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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