“劉工，咱OA系統上關于一季度安全管理信息系統中檢查數據錄入情況的考核通報我們看到了，統計駐馬店站的數據有誤，麻煩您再核查一下。”銷售華北分公司駐馬店輸油站安全計量員張彥彬看到考核通報后，馬上聯系生產安全部劉工進行反饋。       經核對，駐馬店站的安全檢查信息全部錄入在檢查計劃模塊，導致內容未被檢索成功。在此之前，河南輸油管理處各個場站也都不斷通過電話或者QQ群詢問場站安全管理信息系統登錄情況，大家參與的積極性也越來越高，重視程度大幅提升。       為積極做好安全管理信息系統各數據模塊錄入、共享和利用，調動全員參與的積極性，銷售華北分公司河南輸油管理處充分借助信息化平臺，提升場站HSE管理水平，實現安全管理工作由傳統管理向信息化管理、由結果管理向過程管理的轉變，年初份制訂了《河南輸油管理處“我為安全做診斷”管理辦法（試行）》和《河南輸油管理處安全管理信息系統考核辦法（試行）》。兩個考核辦法具體包括了安全管理系統全員登錄率、教育培訓、承包商管理、風險識別、安全檢查、事故管理、應急演練、職業衛生、隱患管理、我為安全做診斷共10項內容，涉及面全，考核標準細，檢查頻次和方式固定，便于執行落實。此外，對安全管理系統中當前工作部門與原始登記信息不一致的40多名員工進行了變更，使其真正對號入座，方便按部門、場站統計考核。       近期，經安全管理信息系統后臺準確統計，河南輸油管理處1月份登錄率為2.43%，位列公司第3名，我為安全做診斷登記數74條；2月份登錄率為6.69%，位列公司第2名，我為安全做診斷登記數126條；3月份登錄率為14.96%，位列公司第2名，我為安全做診斷登記數120條。從數字上看，登錄率和我為安全做診斷登記數量較以前都有了量的增加，但實際值得欣喜的卻不是這些表面數字，而是全體員工安全意識在根本上的逐漸轉變。大家開始將安全管理信息系統工作納入安全生產管理的一項重要內容，同時敢于將人的不安全因素、物的不安全狀態、“低老壞”和制度責任落實不到位等問題擺到桌面上來揭短，大數據的后臺監控也為提升安全管理發揮了巨大作用，思想上重視、行動上抓實，考核上得力，使得安全管理信息系統成為促進河南輸油管理處HSE管理的一個重要抓手。  

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