7月18日從巴陵石化獲悉，至今年一季度末，該公司原定今年底完成的“三個(gè)三分之一”改革目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，與2013年初相比，累計(jì)減少處、科級(jí)機(jī)構(gòu)158個(gè)，壓減32.9%；減少處、科級(jí)干部336名，壓減30.4%；現(xiàn)有業(yè)務(wù)在崗用工6960人，比2013年減少4255人，壓減37.9%。       巴陵石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組“困難企業(yè)扭虧脫困的關(guān)鍵是深化改革”的要求，堅(jiān)持把深化改革作為打造扭虧脫困樣板企業(yè)、建設(shè)一流化工材料企業(yè)的突破口，制定《持續(xù)深化改革總體方案》及相關(guān)配套政策，著力采取革命性措施，逐步解決人多、機(jī)構(gòu)多的問(wèn)題，解決觀念落后、效率低下的問(wèn)題，解決歷史包袱重、社會(huì)包袱重的問(wèn)題，打造體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)。       該公司明確到2017年管理機(jī)構(gòu)、處科級(jí)干部、現(xiàn)有業(yè)務(wù)在崗人數(shù)較2013年比分別減少三分之一的“三個(gè)三分之一”的階段目標(biāo)，先后實(shí)施分析檢驗(yàn)、水務(wù)、計(jì)量、消防、社區(qū)、保衛(wèi)、物資倉(cāng)儲(chǔ)等10多項(xiàng)業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，完成“全體起立、全員競(jìng)聘”工作，穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流安置。扎實(shí)推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交，完成供水、供電業(yè)務(wù)分離移交框架協(xié)議和供氣業(yè)務(wù)分離移交實(shí)施協(xié)議簽訂。與此同時(shí)，該公司還深化“績(jī)效訂單”考核，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，開展績(jī)效對(duì)話。       在深化改革過(guò)程中，巴陵石化黨委發(fā)揮政治核心作用，著力方向引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、行為引領(lǐng)，助推改革攻堅(jiān)平穩(wěn)有序進(jìn)行。公司班子帶頭宣講改革，公司黨政“一把手”帶頭深入直屬單位、社區(qū)，作了10場(chǎng)專題形勢(shì)任務(wù)宣講；公司相關(guān)部門牽頭，組織了50多場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)；各二級(jí)單位也同步加強(qiáng)改革形勢(shì)任務(wù)教育。累計(jì)有2.5萬(wàn)多人次接受了教育，做到把改革的形勢(shì)、目的、政策、前景“四個(gè)講清”。改革以來(lái)，累計(jì)減少人工成本及費(fèi)用支出超過(guò)1.5億元。       今年上半年，總部化工事業(yè)部對(duì)巴陵石化扭虧脫困工作進(jìn)行調(diào)研，評(píng)價(jià)該公司在內(nèi)部改革管理，包括專業(yè)化重組、壓扁管理層級(jí)、管理職能調(diào)整優(yōu)化、離崗人員分流安置等做了大量工作，也取得較好成效，進(jìn)一步優(yōu)化理順了內(nèi)部管理關(guān)系，完善了管理體制機(jī)制，也激發(fā)了內(nèi)部活力，希望該公司繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。   

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