青海油田經(jīng)過60多年的開發(fā)，逐步暴露出老區(qū)開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)潛力下降、新區(qū)開發(fā)上產(chǎn)能力不足、開發(fā)成本越來越高、開發(fā)效果越來越差等尷尬局面，成了制約油田效益開發(fā)的瓶頸。
去年年初以來，青海油田在原油開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)中，始終圍繞效益建產(chǎn)這一核心，逐步形成了以經(jīng)營管理為主體、以深化地質(zhì)研究和推動工程技術(shù)進步為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)能建設(shè)理念，從注重完成建產(chǎn)任務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲑|(zhì)量效益為主，形成“6595”原油產(chǎn)能建設(shè)管理模式，有效降低了產(chǎn)建費用，提高了工作效率。
“6595”原油產(chǎn)能建設(shè)管理模式即：控制產(chǎn)建指標、產(chǎn)建投資、工程質(zhì)量、建產(chǎn)工期、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)6項指標；實施開發(fā)、地質(zhì)與工程、技術(shù)與經(jīng)濟、科研與生產(chǎn)、地面與地下5個一體化；落實強化過程動態(tài)管理，突出以產(chǎn)能、投資為核心的“三論證、三優(yōu)化、三控制”工作的9項舉措；加強安全環(huán)保、經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、項目5個管理。
“原油產(chǎn)能建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要決策層、管理層、執(zhí)行層共同努力，才能實現(xiàn)投資不超、產(chǎn)量上升、效益穩(wěn)增、安保受控等預(yù)期目標。”青海油田開發(fā)處處長屈信忠說，“具有高原油田特色的‘6595’原油產(chǎn)能建設(shè)管理模式，有效提高了產(chǎn)建效率和效益。”
青海油田采用“6595”原油產(chǎn)能建設(shè)管理模式達到了向管理要技術(shù)、要速度、要質(zhì)量、要效益的目的。兩年來，原油產(chǎn)能建設(shè)到位率85%以上，產(chǎn)建投資費用同比下降5%、3%，年降本增效5000萬元以上。原油產(chǎn)量持續(xù)攀升，新井產(chǎn)量比重逐年增加；建產(chǎn)工期大幅縮短，減少了冬季施工隱患。通過市場化，一大批新工藝新技術(shù)得以應(yīng)用，降低了產(chǎn)建費用；有效整合了研究資源，對油藏的認識更加深刻清晰，避免了盲目鉆井、盲目上產(chǎn)的風險。兩年來，在產(chǎn)建任務(wù)不變的前提下，優(yōu)化方案減少鉆井73口、進尺25.23萬米；通過單井費用分項結(jié)算、嚴格結(jié)算考核管理、增加投資結(jié)算審批環(huán)節(jié)等措施，改變了粗放的經(jīng)營管理方式；落實了安全環(huán)保責任，在原油產(chǎn)能建設(shè)過程中實現(xiàn)了安全建產(chǎn)、綠色建產(chǎn)。
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