西北油田采油一廠開發(fā)時(shí)間長，油藏類型復(fù)雜，措施井類型多，加之生產(chǎn)區(qū)域分散，站點(diǎn)距離遙遠(yuǎn)，信息收集上報(bào)相對(duì)滯后。該廠通過分析，發(fā)現(xiàn)異常井影響因素主要為油藏因素、技術(shù)因素及管理因素，主管廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立異常井管理小組，開發(fā)研究所、生產(chǎn)運(yùn)行科、采油管理區(qū)明確職責(zé)，分類施策。加強(qiáng)信息溝通，建立共享平臺(tái)，及早了解異常信息，快速判斷決策、落實(shí)方案。推行區(qū)塊目標(biāo)管理，每旬度通過對(duì)比各區(qū)塊老井、措施、新井產(chǎn)量變化，對(duì)差值較大區(qū)塊進(jìn)行剖析，細(xì)化措施，對(duì)比效果，制定系統(tǒng)處置方案。突出討論分析，每旬召開一次異常井總結(jié)會(huì)，每月一次機(jī)采井排查會(huì)和低產(chǎn)低效井會(huì)，每季度一次躺井例會(huì)。同時(shí)編寫了《異常井處置手冊(cè)》，分別對(duì)抽油機(jī)故障處理、電泵井故障處理等總結(jié)歸納強(qiáng)化執(zhí)行。該廠生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人介紹，為提高異常井預(yù)警準(zhǔn)確率，專門成立數(shù)據(jù)中心，在通過PCS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)油井集中管控的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用，通過對(duì)油井歷史參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，對(duì)實(shí)時(shí)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算評(píng)級(jí)，達(dá)到迅速篩選異常井的目的。
隨著整合創(chuàng)新的深入應(yīng)用，異常井當(dāng)天發(fā)現(xiàn)、當(dāng)天診斷、當(dāng)天處理逐步成為現(xiàn)實(shí)。
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