2018年初，一場改革在裝備技術公司拉開大幕。
在此之前，裝備技術公司有9個二級產業、41個三級業務，經過多年的產業塑造，已形成EDIS數字服務、模塊鉆機制造、海管檢測檢驗、隔水套管加工等初具能力的子產業，但散落在公司產業體系中，協同效應欠佳。“資源優化整合、產業轉型升級”成為公司改革的第一步。
首先，整合成立加工制造中心，實現制造業務的專業化發展。其次，成立公司級模塊鉆機項目組，令該產業的發展更專、更精、更高效。此外，按照同專業合并的原則對六家單位進行重組和業務調整。經過半年的試運行，公司形成了“一線貫穿式”全產業鏈條。各單位協同意識增強，團隊作戰能力明顯提升。
“精簡機構、提高管理效能”是公司改革的關鍵一步。經過職能優化，裝備技術公司機關部門由9個整合為8個，各直屬單位機關部門由4~7個整合為2~3個。公司還對財務管理、項目管理、采辦管理等11個重點業務過程的25個子流程審核節點進行優化，精簡制度文件38個。
通過機構精簡和流程再造，裝備技術公司管理效能顯著提高。以模塊鉆機項目組為例，他們將改革前的兩級審批轉變為一級審批，縮短采辦審批路徑。對采辦相關記錄表格認真梳理、合并，將原來需要填寫的16個表格壓減為6個。據測算，改革后的常規采辦周期較以往平均縮短了10天左右。
改革的目的之一是提升員工的獲得感。2018年，裝備技術公司圍繞產業轉型和發展重新制訂人才隊伍建設目標，優化管理、技術、操作三支隊伍結構。
管理序列在兩級機關定崗定編、全員競聘的基礎上，實現干部隊伍年輕化，崗位晉升與薪酬晉升聯動。技術序列持續完善崗位晉升及區間晉升細則。技能序列依據集團公司職業資格等級考核結果，開展了各工種的崗位區間晉升。2018年，該公司實現員工各類晉升1266人，占總員工數量的43.9%，三支隊伍的晉升通道已基本暢通。
此外，裝備技術公司還在HSE（健康安全環保）序列與三支隊伍序列晉升的兼容、部分小工種的技能鑒定考核、高技能人才開發、兩級專家聘用及國際化人才培養等方面創新辦法，通過即時激勵、專項激勵、超額貢獻彈性激勵等機制激發員工積極性。
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