面對采購物資覆蓋面廣、供貨商范圍廣、供貨能力參差不齊等現(xiàn)狀，吐哈油田在降低采購成本的同時，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下油田物資質(zhì)量管控對策，建立科學合理的質(zhì)量管理評價體系，連續(xù)三年實現(xiàn)集團公司質(zhì)量抽檢合格率、入庫物資合格率兩個100%。
2018年以來，吐哈油田持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量驗收流程，完善驗收手段，創(chuàng)新管理模式和服務(wù)模式，通過前移質(zhì)檢關(guān)口，對自采物資和京東電商采購物資委托用戶驗收，減少驗收環(huán)節(jié)，杜絕了不合格品流入油田生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并通過加大物資質(zhì)量驗收力度，嚴把物資入庫關(guān)口，有效杜絕供貨商缺斤短兩現(xiàn)象。
面對“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下物資采購的新問題，吐哈油田搭建系統(tǒng)平臺，確保數(shù)據(jù)資源共享，建成包括違約公示、質(zhì)檢查詢、制度查詢、樣品圖片四個模塊的網(wǎng)上質(zhì)檢查詢系統(tǒng)。通過違約公示模塊公布供應(yīng)商違約事實和處理結(jié)果，用現(xiàn)實事例警示供應(yīng)商增強履約意識，規(guī)范履約行為，嚴格履行合同約定，保質(zhì)保量按時供貨。通過質(zhì)檢查詢模塊及時上載物資到貨時間、質(zhì)檢進度、質(zhì)檢結(jié)果，讓用戶和供應(yīng)商及時了解和掌握物資驗收相關(guān)信息，方便管理人員及時了解和掌握物資驗收進度及驗收狀況，提高質(zhì)檢透明度，加大監(jiān)督力度。通過制度查詢模塊公布有關(guān)物資招標、采購、質(zhì)檢、供應(yīng)商管理等制度，幫助供應(yīng)商熟悉油田物資管理制度、規(guī)定和流程，主動配合質(zhì)檢工作，提高質(zhì)檢效率。通過樣品圖片庫模塊上載三級物資樣品圖片，方便質(zhì)檢人員現(xiàn)場驗收三級物資時與系統(tǒng)中的樣品圖片進行比對驗收，提高三級物資驗收準確性；方便用戶對三級物資質(zhì)量存疑時，及時和樣品圖片比對，實現(xiàn)多層面監(jiān)督。
吐哈油田物資樣品庫建立以來，共查處不合格物資9批次21項。全年被記不良記錄15家，停止準入資格6個月4家，中止準入資格11家，涉及合同金額1578萬元。通過實施實物比對驗收，吐哈實現(xiàn)三級物資初驗不合格率平均每年下降0.3個百分點。通過強化完善現(xiàn)場質(zhì)量管理，僅2018年就約談供應(yīng)商7家，發(fā)現(xiàn)不合格物資5批次/7項。以專業(yè)化服務(wù)窗口保障了油田采購物資質(zhì)量和效率，其中套管累計檢驗1.4756萬支，發(fā)現(xiàn)不合格套管81支，油田大宗物資入庫合格率達到了100%。
今年，隨著吐哈新一輪勘探開發(fā)建設(shè)啟動，吐哈進一步強化重點物資源頭把控，舉辦“物資質(zhì)量合格培訓講座”，邀請100余家供應(yīng)商和生產(chǎn)商參加培訓，讓他們了解吐哈油田物資質(zhì)量管理、違約供應(yīng)商處理流程等相關(guān)內(nèi)容，切實從源頭提高了供應(yīng)商的質(zhì)量意識。
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