新冠肺炎疫情發生以來，烏石化公司按照集團公司黨組、自治區黨委安排部署，第一時間成立了疫情防控應急指揮部，及時調整疫情期間工作模式，統籌安排安全生產保運工作和疫情防控工作，確保裝置運行平穩及現場受控，堅決杜絕疫情防控期間出現任何事故事件及生產波動，嚴防安全風險與疫情風險疊加。

　　防疫期間，公司質量安全環保處組織開展消毒培訓，同時成立了兩個督導組，每日檢查通報疫情防護工作落實情況。公司重點強化對員工食堂、市場、集體宿舍、中控室、通勤車輛等人員密集場所(設施)的衛生管理和消毒工作。統籌做好餐飲服務人員的安排，食堂所有工作人員在疫情管控期間實行封閉管理，防止發生群體性感染。

　　各單位黨政領導分工協作，一手抓疫情防控，一手抓安全生產。煉油廠黨委逐一落實疫情監測、隔離救治、檢驗檢疫等各項防控措施，各車間黨支部書記負責落實疫情防控工作?；蕪S發揮黨支部戰斗堡壘作用，在員工上班前完成辦公場所消毒、通風換氣、收集疫情信息等防控工作，派專人負責員工訂餐、取餐，避免中午食堂用餐人員交叉感染。

　　受到疫情的影響，烏石化根據排產情況對裝置生產運行情況進行管控，每天對裝置的平穩率、工藝紀律等方面的管控情況進行驗證。總值班室每日通報庫存空量，預計可維持生產的時間，提前做好生產經營的預測、分析和物料平衡統籌工作。

　　特殊時期，烏石化公司已重新對所有生產裝置進行評估。在做好疫情防控的同時密切關注生產動態，抓好變動操作受控，強化工作信息溝通，全面做好統籌協調，最大限度地降低疫情防控對生產可能造成的影響。

　　隨著疫情的不斷發展，生產經營面臨的形勢復雜嚴峻，裝置低負荷運行、生產后路不暢、燃動成本高等因素困擾著公司的安全生產和經營創效，烏石化公司積極克服疫情的不利影響，嚴格落實生產受控和升級管理要求，堅持穩字當頭，各項工作有序推進，嚴格管控運行風險，密切跟蹤市場變化，有效確保了全年工作良好開局。通過全體員工的共同努力，烏石化1月份生產汽煤柴油37.94萬噸，完成計劃的100%，較好地完成了生產經營任務，做到了生產、防疫兩不誤。