湖南張家界石油分公司在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，圍繞成本費(fèi)用管理目標(biāo)任務(wù)，通過“一費(fèi)一策”制定重點(diǎn)費(fèi)用壓降量化目標(biāo)和措施，綜合治理效益“跑冒滴漏”，著力點(diǎn)滴挖潛。今年前4個(gè)月，該公司噸油水電費(fèi)同比降幅15%，每噸節(jié)約0.57元，噸油運(yùn)費(fèi)、商品損耗等同比均有所降低。

針對(duì)噸油水電費(fèi)較高的“短板”，張家界石油制定和落實(shí)4項(xiàng)堵漏措施。加強(qiáng)外用水電費(fèi)收取，前4個(gè)月對(duì)汽服合作方結(jié)算水電費(fèi)6萬多元；加強(qiáng)公司油庫宿舍水電費(fèi)管理；嚴(yán)格履行施工單位承擔(dān)施工期間水電費(fèi)合同條款，縣公司、庫站等資產(chǎn)使用部門及時(shí)抄水電表，根據(jù)市場價(jià)確定結(jié)算金額，在結(jié)算工程款前確保水電費(fèi)收繳到位；機(jī)關(guān)各部門、各生產(chǎn)單位強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力，安全節(jié)約使用大功率電器。

該公司緊盯現(xiàn)場和過程，加大商品損耗和物流管理力度，有效控制異常損耗。他們?nèi)嫘ｒ?yàn)加油站容積表，確保地埋罐交接準(zhǔn)確；強(qiáng)勢推動(dòng)運(yùn)輸途中和接卸油管控，推進(jìn)承運(yùn)商索賠工作，確保每一滴油都安全足量到站。通過統(tǒng)籌物流優(yōu)化，開展運(yùn)距核查，持續(xù)壓縮非合理配送費(fèi)用，拓展降費(fèi)空間。1至4月，該公司商品損耗同比降幅16%，噸油運(yùn)費(fèi)降幅1.63%。

在用準(zhǔn)用好政策降本方面，張家界石油按照國家有關(guān)階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的實(shí)施意見，用好養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)單位繳費(fèi)階段性優(yōu)惠政策，壓降人工成本83.17萬元；用好復(fù)工穩(wěn)崗等優(yōu)惠政策，爭取當(dāng)?shù)刎?cái)政穩(wěn)崗補(bǔ)貼6萬余元；按照國家有關(guān)階段性降低企業(yè)用電成本支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知要求，按原電價(jià)95%結(jié)算電費(fèi)，降本1.1萬元。同時(shí)，加大增值稅發(fā)票索取力度降本，通過爭取疫情期間小微企業(yè)降稅政策與合作方談判，降低服務(wù)性費(fèi)用2.1萬元。

此外，張家界石油還通過統(tǒng)一采購議價(jià)，降低采購成本。該公司明確，對(duì)于庫站基層必需的化驗(yàn)器材、鉛封等用品，實(shí)行集中統(tǒng)一采購，公司與商家洽談價(jià)格，以數(shù)量優(yōu)勢爭取合理采購單價(jià)，降低采購成本，既避免各自為政、多頭行動(dòng)、量小價(jià)高，也強(qiáng)化統(tǒng)一歸口管理，力求公司整體成本最低化，效益最大化。