今年以來，西北油田完井測試管理中心圍繞“百日攻堅創(chuàng)效”，積極優(yōu)化相關(guān)作業(yè)。截至8月12日，已通過壓縮非生產(chǎn)性支出等措施累計創(chuàng)效2246.43萬元。

面對新冠肺炎疫情影響，完井測試管理中心制定“百日攻堅創(chuàng)效”項目24個，壓降非生產(chǎn)性支出項目11項，技術(shù)服務(wù)費壓降248萬元。同時，制定了專門生產(chǎn)經(jīng)營方案，提前謀劃和組織生產(chǎn)，縮短了相關(guān)作業(yè)周期。與此同時，堅持狠抓降本增效，制定了53項措施。進(jìn)一步完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，全面提升承包商安全管理，推廣“三種安全管理模式”等特色管理方法，到8月12日已連續(xù)4032天無安全事故。認(rèn)真落實“三重一險”領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，截至目前，共開展安全生產(chǎn)管理檢查54次，檢查問題43項，各類領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查212井次，查出安全隱患383項。

該中心把技術(shù)創(chuàng)新作為第一生產(chǎn)力，通過持續(xù)推進(jìn)工具研發(fā)、工藝創(chuàng)新降本增效。比如，在采油井控裝備管理上，推廣了新型重油堵塞油管清洗工藝，已節(jié)省采購費用1368.3萬元。

與此同時，該中心嚴(yán)格落實屬地管理責(zé)任，承包商安全形勢不斷好轉(zhuǎn)。今年已對5家承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行中心級約談、主管部門約談4次，基層部門約談9次，重點幫扶2家承包商，共計解決問題6項。

此外，在采油（氣）井控裝備管理方面，實行分級壓實生產(chǎn)廠家在技術(shù)宣貫、質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場服務(wù)和質(zhì)量的責(zé)任。推進(jìn)新型重油堵塞油管清洗工藝，今年已完成清洗維修9122根，節(jié)省采購費用1368.3萬元。全面推廣使用具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的WJ-PT油管，共計調(diào)撥WJ-PT油管1590根。加強(qiáng)油管護(hù)絲清洗和接箍修復(fù)再利用，今年累計完成護(hù)絲清洗88269副，重復(fù)使用接箍2867支。