剛剛過去的2017年,人工智能備受各行業矚目,數字化轉型成為眾多企業的發展方向,國際石油公司和油田服務公司也不例外。能源行業與工業數字化領域公司的跨界合作悄然興起并漸成趨勢。

　　GE貝克休斯

2017年最受業界關注的跨界合作當屬GE與貝克休斯的并購。這筆交易規模達320億美元的并購被媒體稱之為“世紀大并購”。

GE在并購之初便發表宣言:將把行業領先的設備、服務及數字化解決方案應用于油氣開發領域,并將致力于把數字化解決方案與貝克休斯的上下游技術設備服務相結合,為客戶提供差異化服務,提高生產效率和經濟效益。

2017年7月3日GE與貝克休斯的并購正式完成。新公司名為BakerHughes,aGEcompany,簡稱BHGE。按照預計230億美元的年營業收入計算,BHGE將超越哈里伯頓,成為世界第二大油田服務公司。

然而,完成并購僅僅4個月,GE由于業績下滑和戰略調整等原因,就傳出了出售貝克休斯部分股份或資產的聲音。因此,BHGE未來的發展前景尚不明朗。

　　哈里伯頓微軟

就在GE正式完成對貝克休斯的并購后一個月,即2017年8月22日,哈里伯頓和微軟宣布達成戰略聯盟,共同推動油田智能化技術發展,力求實現在油氣勘探開發技術上規?？涨暗臄底只兏?。

雙方研究人員和工程師將共同優化微軟技術在機器學習、增強現技術實(AR)、用戶交互、工業物聯網以及Azure高性能設備等諸多方面的能力,為能源產業鏈提供一體化解決方案。

在合作的第一階段,哈里伯頓已在Azure上推出一款軟件產品,借助這款軟件,通過物聯網可以實現油田現場生產數據的實時獲取,同時通過應用深度學習模型可實現鉆井和油氣生產優化,為客戶降低作業成本。

隨著合作的深入,雙方還將應用微軟的HoloLens和Surface設備,通過聲音和圖像識別、視頻處理等技術,實現實物資產的數字化。

　　斯倫貝謝谷歌

除了貝克休斯和哈里伯頓,油田服務領域的三巨頭之一斯倫貝謝早在2014年就建立了專注于高性能計算和工業互聯網等技術的軟件技術創新中心。后來,該公司成為首家與谷歌建立油氣應用合作伙伴關系的石油企業。

斯倫貝謝將谷歌眼鏡應用于油氣田的操作與維護管理,隨時可向工人提供指令清單、數據和公司知識的數字連接,作業時效大幅提高。

　　FlotekIBM

2017年4月25日,Flotek工業與IBM達成戰略協議,旨在共同開發Cognitive Reservoir Perfo IBM rmance系統,以推動油氣工業技術革新。

Flotek工業公司是一家為能源和礦業行業提供鉆井和化學技術服務的公司。其Reservoir Cognitive Consultant系統與IBM的Watson Explorer技術協同工作,是此次合作的最大亮點。該系統將使用IBM的技術,分析Flotek所有的油田化學研究數據和公開的完井和生產數據,以預測有利區和油田產量,尋找提高采收率的方法。Flotek的數據科學家和油田化學技術人員也能利用該系統,分析眾多油田動態歷史數據,探究油田未來的產油能力。

　　威德福英特爾

2017年10月3日至5日,全球物聯網大會在西班牙巴塞羅那召開。油田服務企業威德福其間宣布將聯手英特爾公司,將物聯網技術應用到油田服務領域,以建立一個端到端的數字油田解決方案,在上游油氣行業獲得更高效能。

　　雪佛龍微軟

2017年10月31日,雪佛龍與微軟簽訂“七年之約”,共同組建一家公司作為雪佛龍主要的云服務提供商,推動雪佛龍公司業績發展和提升公司生產效率。

微軟的Azure平臺將助力雪佛龍的人力資源管理水平全面升級,更可優化勘探、油藏開發管理、生產操作、下游的物流及營銷業務。

兩公司建立的戰略伙伴關系還將延伸至更廣泛的技術合作領域,包括確定未來的產品路線,幫決雪佛龍實現降本增效,提高運營的安全性和可靠性。

　　快評

　　數據即資產

油氣行業因高技術、高投資等特點而形成了較高的行業門檻,同時歷史數據和細分專業數據龐雜,數字化難度較大。但也正因為如此,油氣行業、特別是油田技術服務領域的數字化才剛剛起步,屬于尚未開墾或尚未深耕的處女地。在大數據時代,對于嗅覺靈敏的信息技術公司、工業數字化企業來說,數字即資產,在提供技術服務的同時占有大量基礎數據就等于掌握了進入國際油氣市場的鑰匙。有專家預測,僅數字化油田服務領域,接近萬億美元的市場已經形成。

從油氣行業的角度來看,經歷了油價從“百元時代”到斷崖式下跌的過程后,很多曾被高油價掩蓋的管理和技術問題逐漸浮出水命。各大石油公司紛紛尋求變革、轉型和突破,數字化、智能化成為眾多公司瞄準的突破口,從而加快了在大數據應用領域的進程。他們期待與領先的信息化技術服務公司強強聯合,實現降本增效,提高采收率,增強生產的安全性和可靠性。

在以數字化為標志的跨界合作中,各大油田技術服務公司走在前列。究其原因,低油價寒冬對于油田技術服務公司來說寒意更甚、挑戰更大。因此這些公司尋求變革和創新的意愿更為強烈。油服行業的主要產品之一是技術服務,通過戰略重組與跨界合作縮短新技術獲得與研發的周期,可在較短時期內以低成本獲得搶占市場份額所需要的特色技術。

實踐證明,數字化需要一定時間的累積和沉淀,不可能一蹴而就,大數據也并非萬能靈藥。油氣行業與信息技術服務企業的跨界合作究竟能產生何種效果,能否達到預期,還要等待時間的檢驗。(作者：姚園，單位：海油發展工程技術公司)