王宜林劉躍珍劉宏斌焦方正徐吉明侯啟軍段良偉出席會議

　　張偉做生產經營工作報告，通報2018年度業績考核情況及2019年上半年生產經營情況，部署下半年重點工作任務徐文榮主持

中國石油網消息 (記者李妍楠 楊碧泓)集團公司2019年領導干部會議7月27日上午在北京閉幕。會議強調，堅決貫徹集團公司黨組決策部署，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和中央巡視反饋的整改，認真抓好會議精神的傳達學習，深入查擺問題，扎實抓好整改，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，推動年度生產經營任務全面完成，以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。

集團公司黨組書記、董事長王宜林出席會議。總經理、黨組副書記張偉通報2018年度業績考核情況及2019年上半年生產經營情況，部署下半年重點工作任務。黨組副書記、副總經理徐文榮主持并就貫徹落實會議精神提出要求。集團公司領導劉躍珍、劉宏斌、焦方正、徐吉明、侯啟軍、段良偉出席會議。

張偉通報了集團公司2018年度業績考核情況。中國石油在2018年度中央企業經營業績考核和2016至2018年任期考核中均獲得A級。按照集團公司業績考核辦法，長慶油田、獨山子石化等72家為A級、占48.3%，66家為B級、占44.3%，10家為C級、占6.7%，1家為D級、占0.7%。2018年度的業績考核建立了6對關聯業務聯動考核機制，試行了目標值分檔管理分檔計分，繼續實施顧大局保整體獎勵政策，突出對高質量發展的考核，堅持公平公正考核。

張偉指出，今年以來，面對國內經濟下行壓力加大、國際油價寬幅震蕩、市場競爭更加激烈的嚴峻形勢，集團公司上下堅持穩健發展方針，堅持高質量發展要求，有序推進世界一流示范企業創建工作，全力組織打好國內主營業務“四場關鍵戰役”，積極擴大國際油氣合作，深入實施開源節流降本增效工程，保持了油氣兩條業務鏈的平穩順暢運行，實現了時間過半主要生產指標完成過半，經營效益穩定增長。國內資源勘探屢獲新突破，油氣產量穩定增長；控油增化初見成效，煉化轉型升級加快推進；全力保后路拓市場，成品油銷售結構持續優化；天然氣銷售量效齊增，油氣管網平穩運行；國際油氣合作成果持續擴大，經營效益大幅增長；服務業務強化保障和市場開發，收入與利潤同步增長；改革管理持續深化，安全環保形勢總體穩定。

張偉在分析了集團公司生產經營面臨的形勢及存在的問題后，強調要認真貫徹落實此次領導干部會議各項部署，深入落實加快推進科技創新的各項舉措，充分激發調動全體科技人員和干部員工的創新創造熱情，以科技創新破解生產經營難題、提高效率效益，全面完成年度生產經營任務。重點抓好以下工作：

一是全力推進國內油氣增儲增產增效。按照打好勘探開發進攻戰的部署，突出重點領域和目標，抓好跟蹤評價，擴大勘探成果。大力實施重點地區和領域的集中勘探，強化動態分析和部署調整，提交規模可動用儲量。深化老油田穩產和新區效益建產工程，推進重點產能項目建設，確保超額完成年度原油產量任務。強化氣田科學開發，抓好頁巖氣生產組織運行，努力增產上產。深化精益管理，滾動實施降低油氣完全成本三年行動計劃，確保成本持續下降、產量效益“雙增長”。

二是深化煉化業務結構調整和降本增效。盡快完善并實施煉化業務高質量發展規劃，推進從煉油向化工、“燃料型”向“材料型”轉型，提升煉化業務整體競爭力和經濟效益。堅持“一平穩四優化”，最大限度發揮核心裝置的能力和效率。強化產銷研用協同配合，持續提升化工營銷能力。全面分析評價企業和裝置盈利能力，有針對性地制定轉型升級和增盈扭虧措施。剛性落實成本削減計劃，加強重點企業固定費用監控，大力降低完全加工費和銷售管理費。

三是發揚斗爭精神推動成品油擴銷提效。加強銷售企業間的整體聯動、協同配合，堅決守住市場份額不下降的底線。突出純槍上量提效，確保純槍銷量同比增長、汽油純槍不降。加大營銷網絡開發力度，力爭在重點區域取得實質性突破。樹立“一切成本都可降”的理念，采取有力舉措降低成本費用。以便利店為龍頭，持續做大非油業務規模。強化精準激勵，加大對擴銷增效員工的獎勵力度。剛性執行交貨計劃，確保資源后路暢通。

四是開展市場攻勢提升天然氣銷售效益。按照整體效益最大化原則，優化資源結構，確保市場穩定供應。加大力度拓終端，持續優化銷售結構。加快購銷合同簽訂，完善差異化營銷策略。加大市場開拓、增銷增效獎勵力度，充分調動銷售企業和營銷人員的積極性。按計劃投產中俄東線北段等項目，積極推進天然氣支線管道等重點工程建設。

五是強化海外新項目開發和生產運行。深化與“一帶一路”沿線國家的油氣合作，全力開辟大型自主勘探新項目和中方作業者項目，加快海上油氣作業能力培養和提升，增強海外業務優質高效發展基礎。堅持自主勘探，努力尋求規模發現和戰略接替。強化現有項目能力建設和運營管理，持續做好油田注水、措施優化、新技術推廣等工作。強化虧損項目治理，止住效益“出血點”。國際貿易要發揮調節保供、增效增值作用，持續提升風險防控能力和盈利能力。

六是進一步提升服務業務保障能力和創效能力。中油油服要在提高單隊單機作業效率上下更大功夫，著力抓好鉆井壓裂提速工程，提高施工作業效率，全力保障油氣田增儲上產需要。中油工程要不斷規范公司治理，強化在建項目質量安全管理，積極開拓外部市場，強化經營風險防范，努力提升高端市場份額。中油資本要始終把風險防控放在首位，強化產融結合、融融協同，為油氣主業提供優質高效低成本的金融服務。裝備制造企業要強化精益管理，全面推廣“制造+服務”，增強自我發展能力。

七是強化改革創新和經營管理。狠抓年度科技創新各項任務落實，集中力量突破一批“卡脖子”工程技術和高端油氣裝備，抓好重大現場試驗，加大重大技術集成推廣與應用力度。加快推進人事勞動分配制度改革，做好公司內部授權放權工作，抓好“雙百行動”企業綜合改革。認真貫徹執行《集團公司油氣生產經營管理辦法》，強化投資規模和自由現金流管控，深入實施開源節流降本增效工程。啟動“十四五”規劃編制工作。

張偉強調，下半年，我國將舉行慶祝新中國成立70周年系列活動，各單位、各級領導干部要以高度的政治站位和強烈的政治擔當，全力維護和諧穩定大局。認真貫徹中央企業安全生產工作視頻會議和全國安全生產電視電話會議精神，嚴格落實安全環保責任，推進質量和HSE體系建設，堅決杜絕較大及以上工業生產亡人事故和環保事件。高度重視汛期安全生產工作，做好防災物資儲備和各項防控預案，確保風險受控。加強維穩安保防恐工作，確保重要油氣設施安全平穩運行。密切關注國際形勢變化，完善海外項目安保方案和應急預案，有效防范化解重大風險。

徐文榮就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是認真做好傳達學習。各部門各單位要結合實際、把握重點，利用多種方式和載體，迅速把會議精神傳達到基層和廣大干部員工，吃透精神、抓住實質，進一步增強推動科技創新的責任感、使命感、緊迫感。二要全力抓好工作落實。各單位要按照這次會議部署，堅持實施創新戰略，緊緊圍繞“聚焦戰略需求，強化原始創新，擴大開放合作，堅持人才優先”的原則，切實抓好各項重點舉措的落實。組織打好國內主營業務“四場關鍵戰役”，強化海外新項目開發和生產運行，著力提升服務業務保障能力和創效能力，深化改革創新和經營管理，抓好安全環保穩定工作。三要切實加強督促指導。總部層面要加強對各單位科研創新的指導和跟蹤督促，及時總結推廣典型經驗和做法，大力營造良好氛圍。各級黨組織要在不斷提高黨建質量的同時，堅持“把方向、管大局、保落實”的定位，抓好相關政策措施的執行實施和組織保障，切實提升創新能力和競爭能力。

大慶油田、新疆油田、吉林石化、東方物探、勘探開發研究院、工程技術研究院6家企業代表做大會發言，介紹了在科技創新方面的成功做法和鮮活經驗。

會議在《我為祖國獻石油》的雄壯歌聲中圓滿閉幕。中央“不忘初心、牢記使命”主題教育第30指導組、國家審計署企業審計二局有關同志，集團公司總經理助理、股份公司管理層成員，所屬企事業單位黨政主要負責人、常務副職，總部各部門、紀檢監察組，專業公司主要負責人參加會議。