當今世界處在百年未有之大變局的過程中，創(chuàng)新精神已成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造就業(yè)機會的一個首要因素。大國博弈，打貿(mào)易戰(zhàn)也罷，打科技戰(zhàn)也罷，不管打什么戰(zhàn)，靠的就是綜合創(chuàng)新能力。黨的十八大、十九大以來，習近平同志從全面建成小康社會宏偉目標出發(fā)，多次強調(diào)要“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，要求全國大中型企業(yè)努力提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。黨中央這樣反復強調(diào)創(chuàng)新發(fā)展，是根據(jù)中國特色社會主義創(chuàng)新道路的新實踐、全球經(jīng)濟政治發(fā)展的新格局，適應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的現(xiàn)實要求提出來的，相比傳統(tǒng)的投資驅(qū)動發(fā)展、出口驅(qū)動發(fā)展、技術驅(qū)動發(fā)展、低成本要素驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展更全面、更本質(zhì)地體現(xiàn)出現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的原動力，成為推動發(fā)展的主流方式，是中華民族復興，實現(xiàn)“兩個百年”戰(zhàn)略目標“最重要、最根本、最先進的力量”。

什么叫創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新精神?創(chuàng)新精神就是創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、意志、作風和優(yōu)秀品質(zhì)的總和。創(chuàng)新就是具有這種創(chuàng)新精神的人在社會實踐中的行為表現(xiàn)，這種表現(xiàn)所產(chǎn)生的結(jié)果能夠推動社會改革和經(jīng)濟發(fā)展。

“創(chuàng)新”這個概念從18世紀初期開始就出現(xiàn)了，隨著社會的發(fā)展，創(chuàng)新精神的含義不斷在演變、升華，變得越來越豐富，越來越深刻。對于一個企業(yè)家來說，創(chuàng)新就是敢于承擔市場風險，抓住發(fā)展機遇，提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造新的業(yè)績。企業(yè)家首先應當是一個創(chuàng)新者，是一個勇于開拓新領域、發(fā)展新技術、生產(chǎn)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)創(chuàng)新者越多，這個企業(yè)就越興旺發(fā)達。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的事實生動地告訴我們：企業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)濟增長的驅(qū)動力是不完全相同的。國際市場處在經(jīng)濟全球化、文化多元化的大背景下，企業(yè)應當如何謀求持續(xù)發(fā)展?美國著名企業(yè)家艾柯卡先生曾簡略回答說：“唯有創(chuàng)新，不創(chuàng)新，就死亡。”縱觀國際大公司的發(fā)展過程，無不都是以“創(chuàng)新”作為發(fā)展的驅(qū)動力，予以“無微不至的關心和無以復加的重視。”西門子公司總裁喬治·若蘭說：“西門子公司在國際市場發(fā)展的每一個歷史階段，都是通過創(chuàng)新相關規(guī)則、創(chuàng)新社會環(huán)境、創(chuàng)新實用技術來實現(xiàn)快速增長的。”蘋果公司受到追捧，根本原因也是在于不斷創(chuàng)新，喬布斯曾經(jīng)說過：“領袖與追風者的區(qū)別就在于是否能夠創(chuàng)新。”二十多年前，國際市場正處在技術驅(qū)動發(fā)展的興旺時期，微軟公司以技術研發(fā)為先導，不斷推出新產(chǎn)品，贏得了市場。正當大家都在向微軟看齊的時候，喬布斯創(chuàng)新的思考已經(jīng)超前跨越到二十年之后。他站在技術研發(fā)的基點上，開始為迎接消費驅(qū)動發(fā)展年代的到來做準備了。他放下總裁的身段，走上創(chuàng)新的第一線，親自帶領技術團隊，研發(fā)適應下一代青年人消費理念的新產(chǎn)品，在產(chǎn)品設計上跳出老套路，率先融入美學觀念。他提出“科技與人文相融合，才能生產(chǎn)出讓人們?yōu)橹璩男庐a(chǎn)品。”蘋果公司在喬布斯這樣的創(chuàng)新者帶領下，不懈努力，持續(xù)創(chuàng)新，引領著全球數(shù)碼生活的新潮流，獲得了巨大成功?，F(xiàn)在蘋果又在5G技術的道路上，繼續(xù)創(chuàng)新，開拓未來時代新的境界。

2020年是我國“十三五規(guī)劃”的收官之年，是全面建成小康社會的決戰(zhàn)之年，我國距離實現(xiàn)兩個百年偉大目標越來越近，經(jīng)濟發(fā)展和體制改革進入攻堅階段，迫切需要在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面邁出實質(zhì)性的步伐。尤其是國有大型骨干企業(yè)，作為經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，科技創(chuàng)新的主陣地，如何帶頭貫徹落實黨的十八大、十九大精神，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中發(fā)揮好主力軍的作用，是我們正在思考的現(xiàn)實問題。按照習主席關于“四個全面”的要求，如何深化改革，推動創(chuàng)新，我提出以下四個方面的問題，與大家一起討論：

第一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，全力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

21世紀企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，唯有創(chuàng)新，別無他路，這一點大多數(shù)人在口頭上是贊同的，在行動上差別就很大了。究其根本原因，源于思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來，把創(chuàng)新的口號當作時髦掛在嘴邊，經(jīng)營的理念沒有改變，行動中還是習慣于老套路。企業(yè)的第一要務是抓發(fā)展，“發(fā)展是硬道理”，怎么才能科學發(fā)展，采用什么方式才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?市場形勢變了，老辦法不靈了，老經(jīng)驗無法抵御新風險，企業(yè)發(fā)展動力來源不足了，怎么辦?唯一的辦法就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，適應市場新變化，把自己置身于創(chuàng)新之中，去探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，尋找興企強企之道，企業(yè)才能順應市場潮流，持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，重點是各級領導干部，特別是企業(yè)決策層的領導干部。只有各級干部真正理解創(chuàng)新驅(qū)動的意義所在，才能理解像華為這樣的企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動獲得成功的經(jīng)驗;只有領導干部把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展當作自己的歷史責任，才能發(fā)現(xiàn)群眾中蘊藏著無窮無盡的創(chuàng)造力;只有親身投入到企業(yè)的創(chuàng)新活動中，才能懂得如何培養(yǎng)大批的創(chuàng)新人才。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)領導人的基本素質(zhì)要求，創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)領導人的基本能力。企業(yè)領導人要帶頭轉(zhuǎn)變理念，才能率領、指引、引導和輔導員工開展創(chuàng)新活動，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

第二，深化內(nèi)部機制改革，營造良好創(chuàng)新環(huán)境。

創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，重大創(chuàng)新項目靠一己之力，一企之力是難以完成的。黨中央、國務院針對大國博弈中的科技競爭，頒發(fā)了《中國制造2025》規(guī)劃，強調(diào)要政府推動、企業(yè)主導、各方合作，促進融通發(fā)展，強化聯(lián)通互促，組織跨學科、跨領域合作，建設新型的舉國體制，才能打贏這場新世紀科技戰(zhàn)。

中石油、中石化、中海油這樣的大型骨干企業(yè)，本身具有很豐富的創(chuàng)新資源，以技術創(chuàng)新為例，有人才、有資金、有項目、有市場，以往在技術創(chuàng)新方面也取得了很大成績，有的技術在國際上也具有一流水平，但從總體上看，創(chuàng)新的效果還是不夠理想，在許多方面還不能適應國際市場競爭的需要，企業(yè)“大而不強、大而不優(yōu)”的狀況還沒有得到解決，距離國際一流企業(yè)的水平還有很大差距。原因就在于創(chuàng)新機制不健全，創(chuàng)新的動力不足，員工積極性沒有充分調(diào)動起來。改變這種被動局面，辦法就是下決心推動內(nèi)部機制改革，建設良好的創(chuàng)新環(huán)境，形成一整套有利于支持創(chuàng)新的制度體系。從科研立項、研發(fā)投入、成果推廣、人員激勵、科學監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)，乃至油氣企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，通過機制改革，形成公平、公開、公正的創(chuàng)新驅(qū)動管理體系，徹底摒棄以“管”代“理”的傳統(tǒng)工作方法，讓每個員工都能心情舒暢的投入本職工作，愿意刻苦鉆研，愿意艱苦奮斗干事業(yè)，造成一種生動活潑的創(chuàng)新局面。

其實，創(chuàng)新并不是一件神秘的事，從理論上講，無論你從事何種職業(yè)，擔任何種職務，只要能夠創(chuàng)造性的解決問題，都是一種創(chuàng)新。著名教育家陶行知先生說過;“處處都是創(chuàng)新之地，天天都是創(chuàng)新之時，人人都是創(chuàng)新之人。”關鍵是企業(yè)領導人是否能解放思想，相關制度是否允許人人發(fā)表不同意見，能不能做到集思廣益，在群眾中發(fā)現(xiàn)積極因素，匯集聰明才智，充分調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性。

第三，以突破關鍵技術為重點，明確創(chuàng)新發(fā)展的目標。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略包含的內(nèi)容十分廣泛。黨中央在確定全面建成小康社會目標和全國經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明各項建設的部署中，已經(jīng)明確了大型國有企業(yè)深化改革、擴大開放的主攻方向和重點任務。我們要按照把國企“做大、做強、做優(yōu)”的總體要求，根據(jù)國家石油天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，找準自己的戰(zhàn)略位置，認清本企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用，實事求是地分析本企業(yè)的優(yōu)勢是什么，發(fā)展的短板在哪里，瞄準國際一流水平，明確本企業(yè)科技創(chuàng)新的具體目標，以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

制定企業(yè)科技創(chuàng)新規(guī)劃，要牢牢把握市場發(fā)展的大方向，要與全球化競爭的大趨勢緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)時代的先進性;要堅持關鍵領域自主創(chuàng)新、自主控制的原則，圍繞國家能源安全，提高產(chǎn)業(yè)競爭力;要有利于改善民生，保障供給等要求，擬煉出重大技術課題，補齊短板，強化支撐和引領作用;要加強原始創(chuàng)新，推動整體技術從跟蹤型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，努力向引領型進軍;要尊重客觀規(guī)律，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，分類施策，產(chǎn)學研結(jié)合，因地制宜，開展科技攻關，弘揚實事求是的科學精神，探索出一條中國特色石油天然氣科技創(chuàng)新之路。

第四，涵養(yǎng)創(chuàng)新文化，用持續(xù)創(chuàng)新推動持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新是一個復雜的探索過程，存在失敗的可能性，國內(nèi)外先進企業(yè)的創(chuàng)新過程都不是一帆風順的。比如BP公司，為什么能夠在遭遇墨西哥灣鉆井平臺沉沒這樣重大挫折之后，還能挺立國際油氣市場的潮頭，成為引領深海勘探的國際石油公司?主要原因就是公司從上到下，涵養(yǎng)著一種不屈不撓的文化力量，能夠在失敗中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷創(chuàng)新風險管理機制，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體系，為國際油氣市場治理提供各種解決問題的方案。BP的經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)新就是提升企業(yè)的創(chuàng)造力，是一種文化，這種文化能夠把原有企業(yè)打造為持續(xù)成長的新企業(yè)，為社會創(chuàng)造出新的商業(yè)價值。

創(chuàng)新文化是企業(yè)文化建設的一部分。中國石油企業(yè)的文化資源十分豐富，有創(chuàng)新的光榮傳統(tǒng)，我們要處理好繼承和發(fā)展的關系，在弘揚傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎上，注入現(xiàn)代先進文化，涵養(yǎng)出符合新時代要求的創(chuàng)新文化?，F(xiàn)階段企業(yè)文化建設要以涵養(yǎng)創(chuàng)新文化為主要內(nèi)容，結(jié)合當前實際，要注重兩方面的工作：一是擴大開放，加強合作。創(chuàng)新就是吸收新的文明，只有在開放的條件下，與來自國內(nèi)外各方面的行家里手合作，擴大眼界，開闊思路，才能提出新舉措，創(chuàng)出一條新路來;二是要研究新形勢下的人才理論，樹立新型的人才觀。無論是自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，還是引進技術吸收消化再創(chuàng)新，都必須要有創(chuàng)新型的人才來完成。要分析本企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動中的人才瓶頸，制定出人才培養(yǎng)的策略和實施方案，造就一大批創(chuàng)新型人才，形成人才輩出的創(chuàng)新局面。