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中國石油集團積極應對低油價扎實推進提質增效專項行動特別報道(上)

   2020-04-28 中國石油報

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核心提示:3月初以來,新冠肺炎疫情和油價暴跌疊加影響,對油氣市場供應端和需求端造成雙重擠壓,石油企業生產經營受

3月初以來,新冠肺炎疫情和油價暴跌疊加影響,對油氣市場供應端和需求端造成雙重擠壓,石油企業生產經營受到前所未有的沖擊。從2月26日起,集團公司先后召開11次黨組會和67次疫情防控領導小組會,積極研判市場形勢,制定各業務應對措施,統籌部署提質增效專項行動,吹響了效益實現保衛戰的號角。

艱難中尋突破,挑戰中顯擔當。面對困難和挑戰,迎難而上是唯一選擇。各企事業單位按照集團公司黨組安排部署,戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階,努力探索效益發展之道。

  堅持高效勘探、效益開發

  ——持續挖潛增效,夯實資源家底,推動油氣業務高質量有效益加快發展

上游穩,則全局穩。油氣資源是石油公司生存和發展的基礎,上游能否穩得住事關公司發展大局。作為油氣產業鏈的龍頭,油氣勘探開發業務是集團公司高質量發展的根基,也是打贏效益實現保衛戰的主戰場之一。

各油氣田企業叫響“過緊日子、苦日子”的口號,樹立效益意識,生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精,迅速出臺各項應對措施。遼河油田從挖掘效益增長點、止住出血點等角度,制定一批有針對性的新措施,努力實現“千斤重擔人人挑,人人肩上扛指標”。青海油田圍繞高效增儲、效益開發、嚴控成本等9項核心任務,出臺49條舉措,將4億元增效賬單與挖潛單位、項目責任人逐一對接,扎緊成本支出“錢袋子”。

效益與產量間的矛盾,在低油價下被進一步激化。特別是進入開發中后期的老油田,各項措施效果變差,不僅影響了油氣產量,也增加了企業控制成本難度。大慶油田迅速調整開發方案,加大水驅低效無效循環治理力度,有效控制產量遞減和含水上升速度,一批低產低效油層獲得解放,一批難動用儲量實現效益開發。

面對當前嚴峻形勢,中國石油要儲量要產量,更要經濟可采儲量和效益產量。效益,成為油氣勘探開發的重要指揮棒。

勘探上,多找效益儲量,扭轉資源劣質化的被動局面。主力油氣田重點強化富油氣區帶集中勘探、精細勘探和高效評價,努力增加規模效益可采儲量。塔里木油田滿深1井、輪探1井獲高產油氣流,實現塔里木盆地超深層勘探的重大突破;新疆油田瑪湖1井區塊071井下烏爾禾組喜獲工業油流,為后期有效動用奠定了基礎;3月16日,西南油氣田磨溪022-H34井獲百萬立方米高產工業氣流,燈四氣藏二期Ⅰ類井比例繼續保持100%,高效開發效果顯著。

開發上,以效益為中心調整開發部署,加大措施力度,把無效產能變成有效,把有效產能變成高效。長慶油田在提高單井產量上做文章,靠多開發富集區、富集層,提升高產井的產能建設速度,在打井數量及新投井均少于往年的情況下,新井增產油氣量創歷史同期最高水平。華北油田對老油田綜合治理方案進行集中審查研討,審定重點單井措施285口,以適當措施投入實現最大效益產出。在推進油田效益開發過程中,吉林油田堅持產量不下降、效益最大化的原則,深挖機采系統節能降耗潛力。

“低成本是高質量發展的基礎。”中國石油勘探開發研究院海外戰略與開發規劃所所長常毓文說,“當前,全球油公司的競爭已經從產能競爭轉變為成本競爭,且這種競爭態勢會一直持續下去。只有瞄準效益,減少投資和成本支出,才能為公司可持續發展保駕護航。”

  以市場為導向、以效益為中心

  ——瞄準高端產品加快轉型升級,線上線下聯動促銷,提升企業盈利能力和競爭力

下游盈,則全局贏。煉銷是油氣資源變現環節,是企業盈利能力、市場競爭力的直接體現環節,也是企業獲得效益的臨門一腳。同樣的原油,加工生產的是“大路貨”還是“高精尖”,效益迥異。

面對新一輪油價沖擊,中國石油堅持“以市場為導向、以效益為中心”的原則,強化產煉銷協同,優化資源配置、產品結構和生產運行,研究市場、適應市場、開拓市場,提升油氣兩條業務鏈價值創造力和市場競爭力。煉化企業和銷售企業率先發起沖擊,聞“利”而動。

在成品油市場,煉化企業積極調整產品結構,努力多產多銷航煤、低硫船燃、高檔基礎油等高效煉油產品;銷售企業分區域實施差異化營銷策略,千方百計拓市場、提純槍、增效益。3月20日,云南石化航煤首次管輸到昆明長水國際機場;3月6日,錦州石化首批3000噸低硫船用燃料油發往舟山保稅區;新疆銷售全面打響“三月陣地搶奪戰”,努力打造零售黃金終端,公司成品油銷量環比節節提升;甘肅銷售開展單站全口徑效益評價和對標分析,加大工效掛鉤力度,3月份油氣銷量同比增長12.2%;四川銷售開展線上線下聯動促銷,借助“中油優途”線上平臺,每天為4萬人次提供“非接觸式”服務,有效提振成品油市場銷量。

在國際油價與疫情的疊加影響下,國內成品油市場低迷、需求不振,而聚丙烯等醫用化工原料逆勢上漲,高端化工市場需求也依然堅挺,為煉化企業轉型升級、優化產品結構提供了廣闊空間。

煉化企業“重拳”出擊化工市場,高端化、特色化產品持續增產,專用料比例持續提高,品牌影響力、市場競爭力得到顯著提升。3月17日,獨山子石化百萬噸乙烯8臺爐保持102%負荷穩定運行,全力組織生產高熔脂聚丙烯S2040口罩專用料、茂金屬等高端化工產品;3月12日,蘭州石化成功開發生產超高熔脂的抗沖共聚聚丙烯車用料產品,有效提升聚烯烴產品市場競爭力。

天然氣銷售業務受價格聯動影響,工業用氣需求得到提振,煤改氣等居民用氣量也在穩步提升,國內天然氣市場依然大有可為。天然氣銷售分公司所屬各單位深入研討謀劃、科學安排部署,在不間斷運營基礎上,努力加大終端市場開拓力度,持續提升運營服務水平,確保國內市場天然氣供應穩定充足。

逆境中,力挽狂瀾使強者更強,隨波逐流使弱者更弱。低油價本身并不是不可破解的難題,關鍵是要堅定信心、振奮精神、科學應對,要用全面、辯證、歷史的眼光看待當前的困難和風險因素,保持戰略定力,趨利避害、化危為機。

全產業鏈聯合作戰、抱團取暖

  ——發揮一體化優勢,增強抗風險能力,以整體效益最大化抵御嚴冬

作為綜合性國際能源公司,中國石油有著強大的產業鏈一體化優勢。在低油價下,統籌協調產業鏈、價值鏈,企業之間抱團取暖,方能提升整體抗風險能力,實現產業鏈整體效益最大化。

以優化內部資源、提高工作效率為目的,企業內部各單位之間加強資源共享。西部鉆探打破內部單位間屏障,實施內部統籌調配、對外租賃和合作,推廣“深井鉆機專打、淺井鉆機轉試油”等成熟經驗,以“運動戰”打好“陣地戰”,讓鉆機等生產工具在各鉆井隊之間流轉起來。

以提高生產效率、降低成本為目的,油氣田和油服公司緊密合作。3月27日,寧209H68-2井開鉆,這是西南油氣田首次嘗試“日費制”管理模式的頁巖氣項目,通過優選鉆井、鉆井液、鉆頭等專業化服務隊伍,努力實現單井鉆完井作業周期60天、單井鉆井施工成本降低5%以上的目標。

以加快油氣資源有效動用為目的,油氣田企業之間礦權流轉成效凸顯。2017年中國石油打破“畫地為牢”礦權格局以來,54個探(采)礦權區塊在各油氣田企業之間流轉起來。準噶爾盆地吉木薩爾頁巖油區塊流轉給吉林油田和吐哈油田,鄂爾多斯盆地隴東地區交由遼河油田勘探開發一體化推進,為老油田生存發展提供新空間。

以提高資源附加價值為目的,油氣田與煉化企業開展資源互供。蘭州石化主動加強與油田企業資源互供,接收乙烯原料,彌補乙烯原料缺口,同時充分利用現有原油庫容,增收油田原油量,保障油田后路暢通。此外,中國石油正在加速推進塔里木、長慶兩大乙烷制乙烯項目,把混入天然氣被低價銷售的乙烷轉化為高附加值聚乙烯,可提高資源價值8至10倍以上。

以開拓市場銷路、提升產品銷量為目的,煉化企業與銷售企業聯手出擊。3月下旬,西部地區成品油需求量恢復至同期水平90%。西北銷售緊盯省區購銷存動態和市場需求變化,協調慶陽石化、長慶石化加快半成品油精制、調和,助力省區銷售公司搶抓市場回暖機遇,穩價、擴銷、降庫。在煉銷企業通力合作下,西部地區高庫存壓力大幅緩解,煉化企業加工負荷提高了10個百分點。

這種“抱團取暖”行為,不僅存在于集團公司下屬各企業間,還存在于客戶、外部單位、科研院校、國際石油公司等對外合作中。

借力當地產業聚集優勢,廣西石化與欽州港石化園區企業加強合作,在部分裝置降低負荷的情況下,將部分原料外供,增加企業經濟效益。

攜手戰略合作伙伴,青海銷售與中國電信青海分公司于3月25日簽訂戰略合作框架協議,在加油站智能云POS收銀系統升級、電信二維碼收銀系統、拓展非油業務合作等方面開展深度合作。

加大科研項目協作攻關,遼河油田與遼寧大學于3月31日“云端”簽約,就稀有金屬提取及產業化方面達成戰略合作框架協議,共同推進錸、鈧等稀散元素開發。 潮起潮落,風卷云涌。我國石油工業發展并非一帆風順,但每闖過一道難關,企業發展就前進一大步。站在新的歷史關口,中國石油依然有信心奪取勝利,以敢于斗爭、敢于勝利的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧,直面突出問題,堅決打贏效益實現保衛戰,推進世界一流綜合性國際能源公司建設邁上新臺階! (相關記者站亦有貢獻)


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