面對經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢，興化集團(tuán)把篩選發(fā)展前景廣闊、投資回報高的項目作為實施項目帶動戰(zhàn)略的首要任務(wù)。

    　　――王志海

    　　
    
        擁有40多年發(fā)展歷史的陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱為興化集團(tuán)），擁有30余種化肥、化工、軍工產(chǎn)品，憑借主導(dǎo)產(chǎn)品硝酸銨的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢及規(guī)模優(yōu)勢，成為我國最大的硝酸銨系列產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
   

　　以增量保增長
   

　　2009年, 面對國際金融危機(jī)帶來的巨大沖擊和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的艱巨任務(wù)，興化集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致，堅持“以增量保增長，以調(diào)結(jié)構(gòu)促效益”，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓項目建設(shè)，和衷共濟(jì)，化危為機(jī)，實現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)和盈利。公司全年合成氨、硝酸銨生產(chǎn)均提前30多天完成了目標(biāo)任務(wù)，較去年有所增長。公司全年共有42項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，硝酸銨銷售首次突破40萬噸大關(guān)，多孔硝銨產(chǎn)品全年產(chǎn)量超過15萬噸，出口創(chuàng)匯1300多萬美元，主導(dǎo)產(chǎn)品硝酸銨占據(jù)全國15%的市場份額，繼續(xù)保持龍頭地位。
   

　　上項目促發(fā)展
   

　　好項目是企業(yè)發(fā)展的助推器。面對經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢，興化集團(tuán)把篩選發(fā)展前景廣闊、投資回報高的項目作為實施項目帶動戰(zhàn)略的首要任務(wù)。
   

　　按照陜西省委省政府“大集團(tuán)引領(lǐng)，大項目支撐，園區(qū)化推動，國際化承載”的戰(zhàn)略部署，興化集團(tuán)于2006年5月整體加入陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱為延長石油集團(tuán)）。延長石油集團(tuán)董事長沈浩、總經(jīng)理張積耀指出：要充分發(fā)揮興化集團(tuán)的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，加快項目建設(shè)，力爭使興化集團(tuán)在“十一五”末實現(xiàn)銷售收入50億元，在“十二五”末把興化集團(tuán)打造成一個年銷售收入過百億元的化工園區(qū)。興化集團(tuán)緊緊抓住加入延長石油集團(tuán)的歷史機(jī)遇和戰(zhàn)略契機(jī)，以興化集團(tuán)節(jié)能及綜合利用技改項目為龍頭，立足生產(chǎn)經(jīng)營的良好基礎(chǔ)，主攻大項目，培育新產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大跨越。
   

　　2008年4月18日，總投資39.98億元的興化集團(tuán)節(jié)能及綜合利用技改項目破土動工，2009年4月完成土地交付，5月全面開工建設(shè)年產(chǎn)30萬噸合成氨、30萬噸甲醇、30萬噸純堿、32.4萬噸氯化銨等生產(chǎn)工藝裝置。截至去年11月底，土建工程已完成80%，累計完成投資14.75億元，按照該項目建設(shè)整體部署和要求，興化集團(tuán)集中力量，搶時間，爭速度，力爭在2010年10月底前完成空分系統(tǒng)、水系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)的安裝，2010年年底基本完成設(shè)備安裝，2011年一季度達(dá)到試車條件。預(yù)計項目建成后，可實現(xiàn)年銷售收入30.7億元、利稅9.2億元、利潤6.73億元。
   

　　按照項目帶動戰(zhàn)略，興化集團(tuán)在主攻大項目的同時，也及早開始了新建項目的論證調(diào)研和“十二五”儲備項目的籌劃。2009年11月30日，興化集團(tuán)立足發(fā)揮自身資源優(yōu)勢、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的年產(chǎn)8萬噸亞硝酸鹽項目開工建設(shè)。年產(chǎn)15萬噸有機(jī)化工項目、7萬噸己二酸項目、10萬噸甲胺項目已得到延長石油集團(tuán)的批準(zhǔn)，并已設(shè)立專門機(jī)構(gòu)開展前期準(zhǔn)備工作。這些項目的建成，將從根本上改變興化集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)品過多以原料形式出口的不利局面，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和利潤的外延式增長，為集團(tuán)在激烈的市場競爭中保持長盛不衰發(fā)揮重要作用。
   

　　向園區(qū)化邁進(jìn)
   

　　在不久前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，中央明確提出2010年必須加快對老工業(yè)基地和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，淘汰落后的工藝和設(shè)備，壓縮過剩的生產(chǎn)能力，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。中央的重大決策為興化集團(tuán)繼續(xù)走新型工業(yè)化發(fā)展道路，實現(xiàn)又快又好發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。
   

　　2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是興化集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年。延長石油集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃提出，要在未來5年把興化集團(tuán)打造成一個具有廣闊市場前景和市場競爭力的大型化工園區(qū)，我們將抓住調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益這一戰(zhàn)略機(jī)遇，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，力爭早日將興化集團(tuán)打造成為充滿活力、快速成長、業(yè)績優(yōu)良、布局合理、符合新型工業(yè)化要求的現(xiàn)代化工園區(qū)。
   

　　在化工園區(qū)的建設(shè)過程中，興化集團(tuán)將按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論，建設(shè)以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)模式。園區(qū)選用氣、煤、鹽3種原料線路，形成“硝銨-甲醇-純堿-其它”產(chǎn)品鏈，實現(xiàn)資源、排放物綜合利用及碳、氫互補，年可減少70萬噸二氧化碳排放。園區(qū)引入興平城市污水處理后的中水，年可節(jié)約一次用水1400多萬噸，減少COD及廢水排放量。此外，鍋爐廢渣用作免燒磚及水泥輔助材料，尾氣采用氨法脫硫技術(shù)，變鍋爐煙氣中的硫化氫為硫酸銨化肥，既保護(hù)環(huán)境又提高了經(jīng)濟(jì)效益。
   

　　配合勞動服務(wù)公司改制，興化集團(tuán)投資5000萬元建設(shè)的年產(chǎn)4000萬條編織袋生產(chǎn)線也已開工建設(shè)，力爭2010年8月建成投產(chǎn)。該生產(chǎn)線的建成，將從根本上改變公司原編織袋生產(chǎn)技術(shù)工藝落后、勞動效率低、產(chǎn)能難以適應(yīng)公司發(fā)展需求的狀況，從技術(shù)、質(zhì)量和產(chǎn)能上實現(xiàn)全面升級。
   

　　到“十二五”末，興化集團(tuán)計劃投資100億元，實現(xiàn)銷售收入100億元，建成煤、氣兩路資源保障，無機(jī)與有機(jī)產(chǎn)品相結(jié)合，軍品與民品配套，能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理，核心競爭力和綜合實力更強的大型化工企業(yè)，打造富有延長石油集團(tuán)特色、帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代化化工園區(qū)。興化集團(tuán)將依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，堅持以項目帶動為主，以產(chǎn)業(yè)升級為基礎(chǔ)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，延長產(chǎn)品鏈，提升產(chǎn)業(yè)層次，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。以項目為龍頭，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大跨越。
   

陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記 王志海