今年一季度，遼河石化堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，持續(xù)提升精細化管理水平，瀝青、低硫船燃、橡膠增塑劑等產品銷售保持良好勢頭，加工原油122萬噸，同比增加0.7萬噸，提質增效4376萬元，實現(xiàn)首季“開門紅”。

發(fā)揚“嚴細實”作風

　　守牢安全生產“硬底線”

公司堅持把安全環(huán)保工作作為抓好各項工作的大前提、大基礎，始終以時時放心不下的責任感和使命感做好安全生產工作。扎實開展上半年QHSE體系內審核，突出風險源頭管控，落實固廢減量、污水減排等舉措。圍繞“大平穩(wěn)產出大效益”，逐套裝置分析盤點，細化完善操作平穩(wěn)率管理，狠抓“三大紀律”，不斷提升QHSE體系運行水平。

抓實基層員工培訓，結合不同崗位特點開展有針對性的培訓，強化新員工培養(yǎng)，全面提升員工的崗位勝任能力、規(guī)范操作能力和解決實際問題能力。強化各類事故事件上報和統(tǒng)計分析，加大巡檢發(fā)現(xiàn)隱患的獎勵力度，頒發(fā)發(fā)現(xiàn)事故報告隱患特殊貢獻獎，促進了技術管理的進一步規(guī)范。

抓標準，圍繞“大平穩(wěn)產生大效益”，逐套裝置分析盤點，細化完善操作平穩(wěn)率管理，重點抓好焦化、重整、潤滑油高壓加氫等關鍵裝置管控，確保主線裝置平穩(wěn)。員工精心監(jiān)盤、精細巡檢、精準操作，狠抓“三大紀律”，落實“五位一體”巡檢要求，優(yōu)化調整運行參數(shù)，提升安全環(huán)保風險防控能力。

增強價值創(chuàng)造動力

　　打造提質增效“增值版”

突出系統(tǒng)思維，牢牢把握“四精”理念。公司堅持以效益為中心的生產經營理念，組織開展各種技術攻關活動，完善“日匯報、周研判、月調度”產銷對接機制，推動產運銷一體發(fā)力。一季度，各項工作高質量高效率開展，優(yōu)化原油采購品種，增效1017萬元；豐富互供產品線，優(yōu)化、提高2套特色產品路線原料，增效510萬元；提高高效產品收率，通過采購烷基化油優(yōu)化汽油調和組分等，實現(xiàn)增效800萬元。

樹牢市場導向，著力打造“拳頭”產品。“客戶需要什么，就研發(fā)生產什么。”公司以科技創(chuàng)新形成新質生產力，以價值創(chuàng)造為核心，以市場需求為引領，不斷優(yōu)化產品結構，提升產業(yè)鏈競爭力。加強同客戶的戰(zhàn)略合作，緊跟客戶需求和產品消費規(guī)律，積極培育渠道“爆品”，實現(xiàn)增效創(chuàng)效。強化服務意識，提升市場營銷能力，同國內機場跑道設計單位逐步建立聯(lián)系，與改性瀝青公司和中燃油公司共同開發(fā)國內機場瀝青市場。一季度，銷售特種瀝青1.027萬噸，同比增加30%，其中水工瀝青達3483噸。

深挖價值創(chuàng)造潛力

　　落實對標提升“硬舉措”

從對標提升中“挖”出效益。公司建立對標管理體系，對比標桿找差距，從優(yōu)化生產運行、節(jié)能降耗、安全環(huán)保和技術創(chuàng)新等方面著手，與行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)和兄弟單位進行全面對標。召開專項對標會，公司財務部編寫《與兄弟企業(yè)對標報告》，將與標桿企業(yè)的優(yōu)劣勢按主觀因素、客觀因素區(qū)分，進一步拓寬管理思路。

從節(jié)能降耗中“降”出效益。公司在精益管理、成本管理上出硬招，從裝置能耗、產品收率、長周期運行等方面開展對標工作，以“項目化”“清單化”為抓手，全力打造提質增效“增值版”。一季度，節(jié)約蒸汽用量2.4萬噸，同比多停伴熱線96條，節(jié)水量達0.37萬噸，節(jié)電24.36萬千瓦時，煉油綜合能耗同比降低3%。

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