李婷玉 毛玉萍

上半年，成品油銷量計劃完成率101.9%，柴油機出銷量居廣西石油第一，綜合績效考核排名廣西石油第二……這是廣西石油深入推進地市公司管理體制機制改革、實行站長末位淘汰制度后，廣西百色石油交出的改革成績單。

近年來，廣西石油縱深推進經營模式、體制機制等重點領域和關鍵環節改革，增強核心功能、提高核心競爭力，獲評集團公司深化改革三年行動先進單位、2023年度銷售企業改革示范企業。

該公司以市場為導向，以戰略合作為路徑，統籌優化全渠道資源，相繼組建50家合資合作企業，通過創新網點發展模式和營銷方式改革，鞏固成品油業務主業優勢和創效根基。去年9月，與中鐵交通投資集團合作成立中鐵石化能源公司，撬動廣西、河南、山西等區域12條高速公路段的60多座網點聯動落地。

在營銷模式改革方面，挖掘戰略合作潛力，今年以來與銀行、通信、物流、保險等企業開展合作，聯合推出聯名會員專屬優惠、加油優惠等20多個營銷活動，為不同目標客戶提供精準服務，有效拉動油品和易捷服務營業額。

廣西石油大力推進功能性改革，積極布局新能源業務，加快向油氣氫電服綜合能源服務商升級。較早成立新能源業務部，研究修訂新能源制度、規程、標準28個，成為銷售企業中首家完成新能源業務建章立制的企業，為新能源業務安全健康發展打下基礎。

在充換電業務方面，全力構建充電業務“路網一體”基礎構架，先試先行“售電公司+”發展模式，率先成立銷售企業首家售電公司，創新實踐“易捷+電”發展模式，打造中國石化首座“易捷+電”綜合服務站，聚合油、電、易捷服務，實現相互引流、融合賦能。截至目前，已投入運營“易捷+電”綜合服務站139座，充電換電量日均超15萬千瓦時。

在氫能業務方面，牽頭成立廣西氫能聯盟，引領帶動廣西氫能產業發展。2023年12月，在南寧振興站建成全國首座擁有完全自主知識產權的商業化氨分解制氫加氫一體站，以該項目推動地方政府出臺氫能產業發展規劃，拓展南寧氫能公交專線示范應用場景。

以打造精干高效機構為目標，廣西石油推進“瘦身健體”，將地市公司部門從12個壓減到5至6個，管理崗位由140多個壓減到60個左右，把更多資源向市場一線和客戶服務傾斜。以項目工作制為依托，推動業務從銷售端向生產端拓展延伸，根據新業務開發方向，面向廣西石油公開招聘，跨線條、跨區域組建團隊，相繼成立中國石化“易捷速購”首店、水基型滅火器等自有品牌產品開發項目組，進行全生命周期管理，推動項目及早落地見效。

上半年，廣西石油易捷基礎品類營業額同比增長10%，增幅排名區內公司第二。

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