兩周前，寧德時代交出了極為漂亮的半年報。收入440.75億元，同比增長134.07%;歸母凈利潤44.8億元，同比增長131.45%。但相對1.2萬億的市值，這個利潤和增速也不算便宜，PEG(市盈率相對盈利增長比率)超過1倍，達到1.2倍。

這意味著，寧德需要在往后數(shù)年都維持如此高的增長，才能支持如此高的股價。靠現(xiàn)在寧德手里這副牌，真能維持如此高的增長?

而就在8月13日，寧德時代剛公布了582億定增計劃。加上原本賬上趴著的684億，寧德持有的現(xiàn)金已達到1226億。

如果認為寧德會拿如此大一筆錢瘋狂擴產(chǎn)，打價格戰(zhàn)，那未免太小瞧曾毓群的賭性了。一個身價數(shù)千億的人，一輛車可以開十年不換。募集了近千億的資金，其所圖必然巨大，大到可以支撐寧德數(shù)萬億的市值。

所以，寧德的圖謀究竟是什么?在曾毓群的謀劃之中，寧德未來的增長會從何而來?我們今天就來聊聊寧德的近憂與遠慮。

幾個關(guān)鍵性假設(shè)

當(dāng)下資本市場對寧德的高估值，刨除抱團的因素，一部分來自于對其未來高增長的樂觀。

但這種樂觀，是經(jīng)不住推敲的。

如果按茅臺44xPE計算，寧德時代對應(yīng)的利潤應(yīng)是266億，是其2020年扣非利潤的622%。

這個利潤假設(shè)成功的前提是：

1. 新能源車銷量可以持續(xù)實現(xiàn)90%(5年)或140%(3年)的高增長。

2. 在激烈競爭下，寧德時代可以維持或提高市場占有率。

3. 在不斷降價的壓力下，寧德時代可以通過升級技術(shù)或規(guī)模擴大保持利潤率。

很明顯同時做到這三點的概率和風(fēng)險都是極高的，即使做到了，3年后寧德還要保持高增速，才能兌付當(dāng)下的高估值。

然而，縱觀整個新能源鏈條——從光伏、動力電池到車，動力電池并不是好的一個賽道。

上游有資源稀缺型的正極材料廠商，下游主機廠經(jīng)過大浪淘沙后剩下的都是巨頭。有上游供應(yīng)商、客戶兩個爸爸在，隨著行業(yè)日趨成熟，動力電池廠在產(chǎn)業(yè)鏈的地位會愈發(fā)弱勢。

另一方面，寧德的高利潤高市值，會不斷吸引眾多廠商和資本加入。這意味著價格戰(zhàn)將持續(xù)不斷。雖然寧德依然可以不斷進行技術(shù)迭代來提高標(biāo)準(zhǔn)，拉低單度電成本，以此抵抗價格下跌，但像現(xiàn)在這樣的好日子不會再來了。

如果參考面板等電子行業(yè)的經(jīng)驗，寧德現(xiàn)在的利潤爆發(fā)更像是領(lǐng)先者的一時爆發(fā)，而不是一位吊打同業(yè)十年的王者。

5年新能源汽車只有1~2倍增長空間

首先，動力電池所依附的新能源汽車行業(yè)，其增長已經(jīng)有限。

這導(dǎo)致新能源車銷量不可能持續(xù)實現(xiàn)年化90%(5年)或140%(3年)的高增長。因此假設(shè)一是不成立的。

最近，中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布預(yù)計，2021年，我國新能源汽車總銷量有望達到240萬輛，同比增長76%，超出之前預(yù)計的48%。更猛的是新能源車銷量占整個新車銷量的比例，從2020年5%，提升到21年7月的15%，增長了200%，已經(jīng)接近國家規(guī)劃2025年的20%。

這一切背后更大的推手是國家施加給車企的雙積分制，即銷售燃油車是負分，新能源車是正分，負分的車企需要買分。

去年長安汽車董事長朱華榮表示，由于雙積分未達標(biāo)，長安的單車?yán)麧櫳倭?000元。按其200w量的銷量算，其金額高達20億。對應(yīng)五菱宏光mini EV則賺了44萬積分，預(yù)計貢獻收益最高達44億。

這種積分政策是為了幫助新能源汽車行業(yè)渡過哺乳期。目前，由于動力電池的成本偏高，新能源車廠很難通過賣車賺錢。如果新能源車成本與燃油車持平，可以自身發(fā)展。

估計未來兩三年內(nèi)，整個行業(yè)會到拐點時刻。

目前新能源汽車領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)過熱、惡性競爭的苗頭，預(yù)計國家很可能會減少雙積分的激勵，各地也可能會將新能源車視同油車進行限行。到時新能源車企和電池企業(yè)都將面臨大考。

寧德時代一身功夫是否可以單挑行業(yè)?

既然行業(yè)增長有天花板，那么寧德獲得高增長的另一個可選路徑，就是保持足夠的強勢，形成電池的絕對老大，制約上游和下游，這就需要想辦法維持或提高市場占有率(目前為50%)。

在激烈競爭的情況下，寧德的競爭壁壘得足夠高，才能實現(xiàn)這樣的結(jié)果。

寧德之所以現(xiàn)在能成為國內(nèi)的龍頭，占據(jù)國內(nèi)一半的市場份額，答案在于，寧德在研發(fā)、生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)規(guī)模這四個環(huán)節(jié)的每個環(huán)節(jié)都做得很好。

只是，隨著競爭態(tài)勢的迅疾變化，寧德在這4個板塊的優(yōu)勢還能繼續(xù)保持么?

1、先看研發(fā)能力

動力電池的研發(fā)主要目的是做高能量密度的電池。因為新電池出來會明顯降低成本，導(dǎo)致老產(chǎn)能被大量淘汰。這在太陽能板行業(yè)已經(jīng)被多次驗證。

目前寧德時代的研發(fā)進度領(lǐng)先，同時體現(xiàn)在對高性能電池811和低成本鈉電池的研發(fā)上。

寧德在811電池方面的研發(fā)處于行業(yè)前沿位置。只是目前，811的單體能量密度很高，但因為高溫非常容易炸，所以加了非常多的安全措施，導(dǎo)致其系統(tǒng)的能量密度不高。同時，寧德811的成本高出5系電池3-5%。如果以上問題解決，811可以比523將成本降低6%左右。

而寧德近期發(fā)布的鈉電池，其實是磷酸鐵鋰的替代產(chǎn)品。磷酸鐵鋰的理論上限已經(jīng)達到，能量密度無法提高。寧德早于比亞迪推出鈉電池，其實很有爭搶下一代電池標(biāo)準(zhǔn)的意思。畢竟動力電池需要一個產(chǎn)業(yè)鏈去配套，誰能影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的投資方向，誰的新電池就占據(jù)先機。

綜合來看，寧德在未來產(chǎn)品布局方面投了很多錢，申請專利數(shù)量超過了韓國公司，其積累的研發(fā)優(yōu)勢能保證它繼續(xù)領(lǐng)先一段時間。

然而，更大的風(fēng)險在于，寧德新技術(shù)從研發(fā)到量產(chǎn)的時間過長，被迫在現(xiàn)有成熟產(chǎn)品上與競爭對手進行價格戰(zhàn)。

2、再看生產(chǎn)工藝

寧德時代的生產(chǎn)工藝一直是業(yè)界領(lǐng)先。

寧德比較早就接到了寶馬訂單，世界一流主機廠會對供應(yīng)商提出對生產(chǎn)工藝的要求，同時幫寧德梳理生產(chǎn)工藝，幫寧德打下很好的基礎(chǔ)。

但生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢，并不足以保證寧德往后的勝算。

3、其三看供應(yīng)鏈優(yōu)勢

動力電池的核心基礎(chǔ)材料包括正極、負極、電解液、隔膜，除了膜以外其他三項在寧德崛起的時候其實國產(chǎn)化率已經(jīng)很高了。

寧德在上游布局了很多，參股了很多鋰礦，控股了電解液公司，提高了核心用材成本的可控性。

但即便強如寧德時代，在大宗商品面前，其實沒有定價權(quán)。

目前來看，寧德在鋰礦資源的布局并不足夠滿足它未來擴產(chǎn)的需求;另一方面，寧德真正控股的只有一家，參股的話價格并不會有太多優(yōu)惠，但穩(wěn)定性會更高。

可見，在原材料方面，寧德的優(yōu)勢并不突出。

4、最后看產(chǎn)能規(guī)模

除了產(chǎn)能最大的規(guī)模優(yōu)勢外，寧德70%的銷量為電芯，30%為Pack——按車型封裝好的電池。電芯可以適用不同車型，Pack是一個車型一個。這種配置使得寧德產(chǎn)線可以最大限度的發(fā)揮產(chǎn)能。

反觀比亞迪很多款車都賣的不好，電池外銷一直沒有打開，導(dǎo)致比亞迪的電池生產(chǎn)線需要匹配很多種電池類型，或經(jīng)常技改，所以產(chǎn)能利用率和成本都不如寧德。

除此之外，寧德推出的CTP，即售賣從電芯直接到封裝好的Pack，這種Pack的標(biāo)準(zhǔn)由寧德來定，而不由主機廠下單定制，這樣做其實是為了捆綁主機廠。如果主機廠選用了寧德CTP，并且全市場只有寧德一家提供，那這塊車型的電池供應(yīng)就基本不可能換掉寧德。

然而CTP與大主機廠的自身標(biāo)準(zhǔn)是競爭關(guān)系，如和大眾MEB。寧德在這個環(huán)節(jié)的勝算并沒有那么大，風(fēng)險卻很大。

總之，寧德時代在四個環(huán)節(jié)都有領(lǐng)先之處，但并無法與其他競爭者拉開明顯差距。

第二梯隊的廠家雖然各有短板，然而，隨著大量資本和人才進場，未來1~2年內(nèi)，第二梯隊在這四個環(huán)節(jié)一定會追上寧德。

另一個方面，未來，寧德將不會再有工信部的神助攻。

當(dāng)年工信部的白名單，讓國外LG、松下沒法進入國內(nèi)，國內(nèi)領(lǐng)先的比亞迪自身又是一個封閉系統(tǒng)。現(xiàn)在LG和松下都已經(jīng)在國內(nèi)設(shè)廠。比亞迪也邁出關(guān)鍵一步，與一汽合資建立電池廠。第一梯隊的高手已經(jīng)齊聚中國市場。

這些對于寧德而言，都意味著競爭的加劇。

寧德所面臨的市場結(jié)構(gòu)性變化

事實上，寧德時代真正的對手不是同業(yè)，而恰恰是主機廠。

最不希望寧德持續(xù)強勢的人，就是主機廠，因為他們要扮演那個更有話語權(quán)的角色。

原因在于電池作為新能源車成本占比高達40%的核心零部件，主機廠一定要掌握在自己手里，這與寧德想獨立于主機廠的立場是沖突的。

畢竟，如果主機廠不掌握電池，不掌握無人駕駛，那就像一個人既沒有肉身，又沒有靈魂。

主機廠正處于一個話語權(quán)漸漸上升的時期。而它們也正堅決地去寧德化。哪怕現(xiàn)在寧德在各方面都領(lǐng)先對手，哪怕現(xiàn)在動力電池市場需求高速增長，常常供不應(yīng)求，未來，寧德強勢的市場地位也一定會被其客戶給瓦解。

我們看一下寧德的客戶在這兩年間的變化，就很能說明問題：

2019年，客戶主要為傳統(tǒng)主機廠乘用車+客車;

2020年，客戶主要為新勢力+客車;

2021Q1，客戶主要為特斯拉(1/4)+新勢力(1/4)+傳統(tǒng)主機廠。

如此一來，寧德的核心客戶只剩下新勢力和特斯拉。

然而，寧德與Tesla合作其實是很危險的，因為Tesla是一體化主機廠。

在行業(yè)發(fā)展初期，配套不夠成熟時，垂直一體化的企業(yè)會有極大優(yōu)勢。Tesla在去年就發(fā)布了自己的電池改進計劃，涉及設(shè)計、正極材料、生產(chǎn)工藝、設(shè)備和Pack的全流程。特斯拉的目標(biāo)是在三年內(nèi)降低56%的電池成本。

關(guān)鍵這么想的不只是Tesla ，大眾汽車在全球也在收購或自建電池廠。

大眾降低(成本)的環(huán)節(jié)和特斯拉一模一樣，從電池設(shè)計，從材料，從生產(chǎn)工藝，大眾在國內(nèi)和國外的產(chǎn)能擴張，跟寧德都非常接近。大眾收購國軒股權(quán)，包括在其他國家建廠，其目標(biāo)是希望在2025年，其在全球的動力電池產(chǎn)能能做到100gwh。

不過，有機構(gòu)測算，屆時寧德的產(chǎn)能能達到差不多400gwh，這么來看二者之間還有很大差距。

即便如此，寧德未來的市場份額都令人憂慮。

賭一把更大的：電池銀行

可見，資本瘋狂涌入、同業(yè)瘋狂擴產(chǎn)、客戶變心、上游漲價，在這些行業(yè)大趨勢都是寧德無力改變的。

寧德要突圍，就必須跳出行業(yè)框架，在更大的行業(yè)內(nèi)搭建新的生態(tài)。

而如果跳出電池生產(chǎn)行業(yè)，更大的行業(yè)就是電池的資產(chǎn)管理。

蔚來的李斌曾表示 ：“電池租用是2萬億營收的生意，還將重構(gòu)電池產(chǎn)業(yè)，成為非常大的電池采購方、資產(chǎn)擁有方和退役電池供應(yīng)方，同時是電池壽命提升的技術(shù)公司。”

2020年8月18日，由蔚來(采購方)、寧德時代(生產(chǎn)商和技術(shù)提供商)、國泰君安(資產(chǎn)管理方)和湖北省科技投資(政策)共同投資成立蔚能電池資產(chǎn)有限公司，注冊資本8億，各占25%。隨后完成了A輪融資，估值達到25億。

整個缺乏的資產(chǎn)擁有方也在一年后補齊。寧德9億入股了中法人壽，改名為小康人壽，持有30%股份(監(jiān)管要求的上限)。其目標(biāo)是：“結(jié)合目前布局的車電分離、儲能等其他長期資產(chǎn)運營，與中法人壽進行戰(zhàn)略協(xié)同合作，以實現(xiàn)雙方的資源共享和互惠發(fā)展”。

至此寧德時代整個電池銀行產(chǎn)業(yè)鏈布局初步成型。

李斌說到的2萬億并不是指收入，而是需要持有的電池資產(chǎn)規(guī)模。本次產(chǎn)能投產(chǎn)后，寧德的產(chǎn)量將達到283GWh，這意味著至少2000億的銷售額。如果持有這些資產(chǎn)10年，就需要2萬億。

因此除了各路股東投入的自有資金外，還得要用上杠桿才能獲得足夠資金。而最好的杠桿就是保險公司——巴菲特和地產(chǎn)商的首選，既可向公眾個人發(fā)行產(chǎn)品，也可以從機構(gòu)那兒募集資金。

當(dāng)然2萬億的規(guī)模也非常大了，可以排名國內(nèi)第四大保險公司——超過太平保險的規(guī)模。相比之下，1220億的自有資金就顯得不那么多了。

然而，想構(gòu)建閉環(huán)的電池回收并不容易，除了巨額資金外，寧德還得在技術(shù)和市場這兩個環(huán)節(jié)有所突破。

技術(shù)方面，由于鋰電池的材料有鈷、鎳、鋰等多種元素，分離和回收技術(shù)都不太成熟，很難做到低成本和環(huán)保。因此，目前動力電池正規(guī)回收破碎的價值太低，工廠收一噸虧一噸。這需要寧德時代在回收技術(shù)方面不斷改良。

市場方面，全國有13萬家從事電池回收的企業(yè)。即使強如寧德，在成本和效率上也無法與其競爭。

這些螞蟻雄兵組成了十分完善的產(chǎn)業(yè)鏈，收購、拆解、分容(測試電池容量后分解電池容量)、分極轉(zhuǎn)鎳(正負極不能直接焊接，在銅極和鋁極激光焊接鎳片)、組裝等配套產(chǎn)業(yè)鏈一應(yīng)俱全。

這些二手電池在東莞和惠州加工完畢后，會被賣往全國各地，裝在充電寶、快遞小哥的車上，太陽能路燈、無線基站中來完成它儲能的職責(zé)。

在電池壽命到頭后，千千萬萬回收人員，會將其收集、打包、流轉(zhuǎn)，最終賣給了正規(guī)回收破碎的工廠。

為了贏得這場競爭，寧德必須建立閉環(huán)的電池循環(huán)，將螞蟻雄兵隔離在外。因此，為了建立自己的電池回收朋友圈，寧德通過投資與合作的方式，其覆蓋范圍幾乎涉及電動車上下游全領(lǐng)域。

寧德時代要以聯(lián)合整個電動車產(chǎn)業(yè)上下游、獲得國內(nèi)金融圈的支持，一己之力，結(jié)合各家所長，來打造一個電池銀行，成為全社會的電能新基礎(chǔ)設(shè)施。

這個2萬億的事業(yè)才配得上曾毓群掛在辦公室里的字：“賭性更堅強”。

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