似乎一個(gè)企業(yè)做的足夠大時(shí)候，人們就總會(huì)有這種想法冒出來(lái)。
其實(shí)，這往往都是旁邊者的臆想。
類似的問(wèn)題還有，
微軟那么牛，為什么不自己做電腦?
銀行那么有錢，又為何什么都不做?
等等。
這個(gè)問(wèn)題，更準(zhǔn)確的問(wèn)法，應(yīng)該是，寧德時(shí)代這兩年那么牛，鋰電池剛剛賣到世界第一，市值又創(chuàng)新高，手里大把的錢，為什么現(xiàn)在沒(méi)有一輛自己的新能源汽車呢?
換成上面這樣問(wèn)，你是不是就稍微有那么一些思路了。
畢業(yè)多年，各位是不是都忘了小學(xué)生閱讀理解中怎么抓關(guān)鍵詞了!
“這兩年”“剛剛”“又”“現(xiàn)在”，
明白了吧，這句話首先的問(wèn)題，就是時(shí)間上的邏輯問(wèn)題。
首先，寧德時(shí)代確實(shí)很牛，但也并不是一直那么牛。
好比你五年前拿出準(zhǔn)備買房的十萬(wàn)塊去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功了，你拿著錢去買房，周圍人都問(wèn)你，五年前房?jī)r(jià)那么便宜你為什么不買呢?現(xiàn)在不是成了高房?jī)r(jià)的韭菜了!而且你現(xiàn)在買，房?jī)r(jià)只會(huì)升的更高，你要我們以后還怎么買?
拜托，要搞清楚前因后果好吧，五年前我要是拿十萬(wàn)去買房，說(shuō)不定現(xiàn)在還在還房貸。現(xiàn)在我可以一次性全款買好幾棟，韭菜更是扯呀，事實(shí)上，只要你去買房，被割韭菜就無(wú)法避免，但是只要房?jī)r(jià)一直漲，現(xiàn)在我也可以成了割韭菜的那一頭了。
換到寧德時(shí)代也是一樣。不說(shuō)現(xiàn)在它有沒(méi)能力造，起碼以前它是不具備造汽車的實(shí)力的。最起碼是沒(méi)那么多錢的。
其次，就是選擇方面。
在專一經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)兩種模式下，究竟哪個(gè)更好，始終沒(méi)有定論。
專一經(jīng)營(yíng)更多考驗(yàn)戰(zhàn)略上的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，多元化則側(cè)重于整體的資源調(diào)配能力。
寧德時(shí)代選的更偏向于前者。首先在一個(gè)領(lǐng)域做精做強(qiáng)，然后圍著這個(gè)領(lǐng)域上下擴(kuò)展。
寧德時(shí)代早期是靠給蘋果做手機(jī)鋰電池的，賺到了錢，更賺到了巨大的名望。
但電子消費(fèi)品鋰電與動(dòng)力級(jí)的汽車鋰電池，還有著巨大的技術(shù)鴻溝。那時(shí)，日本的科技樹(shù)還沒(méi)有點(diǎn)歪。高端鋰電池技術(shù)，還牢牢掌握在松下，日立，NEC等日本公司手里。
直到后來(lái)，寧德時(shí)代拿著賺來(lái)的錢，到處挖人才，大力搞科研，加之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛投入氫能源的研發(fā)，寧德時(shí)代抓住市場(chǎng)和時(shí)間，得以成長(zhǎng)。直至成為全球動(dòng)力鋰電池的獨(dú)角獸。
假如它一開(kāi)始就投入大量精力研發(fā)新能源汽車，面對(duì)完全陌生的領(lǐng)域，需要整合的資源，會(huì)投入大量精力與資金，那么，還會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的寧德時(shí)代，就完全是兩碼事了。
換句話說(shuō)，假如當(dāng)初比亞迪全力以赴造磷酸鐵鋰電池，是不是也沒(méi)寧德時(shí)代什么事了?
寧德時(shí)代的前期，很大程度得益于之前比亞迪一直不對(duì)外售電池。
但這次比亞迪刀片電池在解決了遭遇穿刺時(shí)，鋰電池最關(guān)鍵的安全問(wèn)題后，同期宣布開(kāi)始對(duì)外出售電池，可說(shuō)給寧德電池很大打擊。
要知道，哪怕是在今天，兩條腿走路的比亞迪，電池技術(shù)也并不比寧德時(shí)代差，甚至更有亮點(diǎn)。
所以，并不是說(shuō)巨頭們就可以干一切事情，也是有可為有不可為。
如果大象可以干一切事情，螞蟻就不用生活了。
那么，寧德時(shí)代以后會(huì)不會(huì)真的造汽車呢?
咱們先來(lái)看看最開(kāi)始提的那個(gè)問(wèn)題——微軟為什么不自己做電腦呢?
很早以前，比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，微軟決不做電腦。
在自己已經(jīng)擁有了pc領(lǐng)域的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)后，一方面，不做是為了不搶合作伙伴的生意，
另一方面是因?yàn)镻C領(lǐng)域已經(jīng)擁有非常好非常多的PC廠商，而且也能把用戶體驗(yàn)做到了最好，微軟再進(jìn)去花時(shí)間搭精力也不一定有更好的結(jié)果。同時(shí)，另一位在PC領(lǐng)域擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的英特爾也沒(méi)有去做PC。
只是，后來(lái)電腦市場(chǎng)做大之后，終于在2010年，微軟陸續(xù)推出了自己的平板筆記本電腦，結(jié)果呢?
以前看到過(guò)一個(gè)網(wǎng)友回答，或許很能說(shuō)明問(wèn)題——
“——誰(shuí)說(shuō)微軟不做電腦的，微軟做電腦，就是水平低而已。 surface 拼音忘記對(duì)不對(duì)了，突然想不起來(lái)了。”
對(duì)呀，微軟那么知名，做個(gè)筆記本你名字都記不住了，寧德時(shí)代做個(gè)汽車就一定比微軟做電腦好了?
總結(jié)，在新能源汽車的混戰(zhàn)中，更形象的比喻是，
——寧德時(shí)代制造武器，其它車企沖鋒陷陣，一旦發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，制造武器的人可能毫發(fā)無(wú)損，甚至高速發(fā)展，沖鋒陷陣的人可能死傷慘重。
至于最后他會(huì)不會(huì)親自下場(chǎng)參與混戰(zhàn)，我的回答是，大概率會(huì)的。只是時(shí)間問(wèn)題罷了。
畢竟，賺錢誰(shuí)不想。
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