從天山溝壑到祁連腳下，從大漠戈壁到黃河之濱，又一條巨龍即將騰飛。

　　在數(shù)千公里建設沿線，管道建設者以對工程負責一輩子的使命感和責任感，抓住質(zhì)量“命根子”，讓鋼鐵巨龍在腳下一米米延伸。自西氣東輸二線西段２月２２日正式開工建設以來，截至6月16日，已完成焊接270公里。

　　百口考核：吹響提速沖鋒號

　　自4月以來，西二線新疆沿線各標段陸續(xù)開工建設。5月3日，由遼河一建承建的10A標段在甘肅省張掖市正式打火開焊，標志著甘肅段工程正式啟動，西段建設全面展開。

　　為抓住管道建設施工黃金期，管道建設者堅持開展實驗段磨合、百口考核、防腐崗位考試等活動，對不達標的施工機組和操作人員，堅決予以清退，為工程建設提速做準備。

　　施工中，管道建設項目經(jīng)理部嚴把五關，即承包商隊伍資質(zhì)關、HSE業(yè)績關、人員素質(zhì)關、現(xiàn)場監(jiān)督關、施工管理關。管道二公司首次在國內(nèi)應用引進RMD管道焊接技術，焊接一次合格率100%；數(shù)據(jù)報表顯示，西二線百口考核中，31個機組完成百口考核。干線焊接一次合格率98.4%，支線焊接一次合格率98.71%。

　　勇于創(chuàng)新：抓住質(zhì)量命根子

　　西二線在工程規(guī)模、技術難度等方面創(chuàng)造了諸多國內(nèi)第一，施工難度大。為建設一流工程，管道建設項目經(jīng)理部科學組織，細致部署，大膽創(chuàng)新，各建設單位落實質(zhì)量計劃，嚴把質(zhì)量安全環(huán)保關。

　　作為項目實施階段的主體，EPC總承包商借鑒西氣東輸一線等經(jīng)驗，發(fā)揮資源優(yōu)勢，建立技術、質(zhì)量動態(tài)管理體系，及時歸納、分析、總結經(jīng)驗，推廣到全線，總承包體制的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

　　管道三公司314機組打破傳統(tǒng)工藝流程，在焊縫二、三、四遍大流水作業(yè)后，對填充焊作業(yè)進行承包，提高了焊縫填充速度，創(chuàng)下單日單機組焊接1219×18.4毫米焊口50道的新紀錄。

　　針對甘肅段氣溫低、風沙大的特點，承擔建設任務的管道二公司采取焊接防風棚、提前預熱等一系列有效措施，嚴格執(zhí)行施工程序，形成了“七個一”工作法，不但規(guī)范了現(xiàn)場管理，而且在實現(xiàn)機組標準化管理方面進行了有益嘗試。目前，“七個一”工作法已受到甘肅段各承包商的認可并推廣。

　　在追求卓越中不斷創(chuàng)新。西二線工程建設在質(zhì)量和速度上齊頭并進，提升了我國大口徑長輸管道工程的技術含量和施工水平。

　　風險監(jiān)控：架設工程安全網(wǎng)

　　作為我國跨流域、跨地貌單元的重大基礎工程建設項目，西二線全線穿越長江、黃河等大型河流200余次，沿線地質(zhì)環(huán)境復雜多樣，自然災害類型眾多。

　　為保證工程建設有效推進和平穩(wěn)提速，工程開工建設以來，管道建設項目經(jīng)理部結合自身特點，明確并完善應急管理程序，先后編制了《長輸管道建設事故災難應急預案》等應急預案。EPC總承包商和施工承包商通過增加管理要素和程序文件，把承包商的保證體系與管道建設項目經(jīng)理部的管理體系對接，形成業(yè)主與承包商一體化的HSE管理體系。

　　管道建設項目經(jīng)理部聯(lián)合中國地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測院，多次開展地質(zhì)踏勘，結合西二線工程特點、規(guī)模及地質(zhì)環(huán)境條件，對工程建設遭受地質(zhì)災害威脅的可能性等作出評價。EPC總承包商啟動風險識別與預防動態(tài)管理體系，全方位、全過程開展風險、危害和環(huán)境因素識別、評價及預防工作。

　　只為紫氣東南去。在經(jīng)過一段時間的磨合后，西段管道建設已全面提速。