由四建公司承擔(dān)施工的天津石化100萬噸/年乙烯及配套工程煉油部焦化裝置土建施工進(jìn)入收尾階段，自今年1月份土建工程開工以來，天津石化煉油項目部克服了工期緊、工程量大、安全質(zhì)量要求高、天氣高溫多雨等困難，實現(xiàn)了重大火災(zāi)、交通、設(shè)備、因工死亡、重大環(huán)境污染事故為零、工程質(zhì)量工序報檢合格率100%的目標(biāo)。
據(jù)了解，截至目前，天津石化煉油項目經(jīng)過參建單位全體員工的共同努力，累計完成爐基礎(chǔ)2個、儲焦池、焦炭塔框架、管架構(gòu)架基礎(chǔ)167個、塔罐及換熱器等各類設(shè)備基礎(chǔ)65個、泵基礎(chǔ)70個、道路豎向8200m2，加工安裝鋼筋2300t、澆筑砼2萬m3、土方開挖4.5萬m3。焦化裝置區(qū)爐基礎(chǔ)、儲焦池、焦炭塔框架施工受到總包、監(jiān)理、業(yè)主的一致好評，爐基礎(chǔ)工程在業(yè)主組織的第一批工程質(zhì)量評比中獲得了'樣板工程'的殊榮。天津石化煉油項目部在施工前就做了充分的信息收集和資料的整理，從施工組織和管理的整體規(guī)劃，到人力、物資、設(shè)備機具等資源的計劃與協(xié)調(diào)，技術(shù)方案的選擇優(yōu)化等，編制了施工組織管理、設(shè)備機具人員配置計劃，為工程的全面展開奠定了良好的基礎(chǔ)。施工中，天煉項目部科學(xué)組織、精心施，抓住管理層面，落實施工隊和作業(yè)班組，進(jìn)行班組崗點承包，做到層層分解，步步落實，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)、權(quán)、利對等。在具體運作過程中，建立起快速反應(yīng)工作機制，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報各裝置施工進(jìn)度，對影響和制約工期的主要因素、關(guān)鍵性問題，立即組織專題會重點分析研究解決。項目部根據(jù)工程計劃進(jìn)度控制點，提前安排，合理組織人員、材料、機械設(shè)備，保證施工作業(yè)資源，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境，保證現(xiàn)場實際施工達(dá)到計劃控制點；這次天津石化煉油土建施工范圍廣、參加施工施工單位多、分包項目多、施工人員多，給安全管理帶來較大難度，為此，天津石化煉油項目部堅持把安全工作放在首位，注重抓好施工前期及過程中的安全教育，不斷提高人員的安全意識。對每一名進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員，項目部百分百地進(jìn)行入廠安全教育，做到安全教育不留死角、一個不拉。同時，各單位認(rèn)真堅持班前講話制度，做到任務(wù)交底、安全交底，進(jìn)一步增強了施工人員的自天煉安全防護(hù)意識；認(rèn)真落實安全責(zé)任制和獎懲制度，實行摘牌問責(zé)制，一級抓一級落實責(zé)任，對違章單位和人員加大處罰力度，形成嚴(yán)抓嚴(yán)管的態(tài)勢，確保安全工作令行禁止，一刻不放松，使安全工作始終處在可控狀態(tài)。
質(zhì)量上，項目部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、業(yè)主大項目、總包LPEC、長江監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的要求進(jìn)行施工以及質(zhì)量過程控制，每步施工過程在質(zhì)量監(jiān)督站、項目十五分部、南京長江監(jiān)理、LPEC總包等單位專業(yè)工程師驗收后進(jìn)行下步施工，按照質(zhì)監(jiān)站、項目分部、長江監(jiān)理、總包LPEC、公司要求的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工，施工過程符合設(shè)計及規(guī)范要求，資料齊全，實體外觀觀感優(yōu)良。施工前嚴(yán)格審核施工人員的資質(zhì)，強化質(zhì)量意識，教育施工人員牢固樹立質(zhì)量終身制的思想和觀念；施工過程中，嚴(yán)格按規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施及施工工序進(jìn)行施工和驗收，抓住重點部位、關(guān)鍵工序，做好程序報檢和檢驗；在做好見證的基礎(chǔ)上，對重點關(guān)鍵部位加大獎懲力度，推行按量計獎，以質(zhì)量保工期；同時按施工技術(shù)方案，落實技術(shù)交底，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大監(jiān)控力度，確保了施工質(zhì)量。經(jīng)過全體施工人員的共同努力，實現(xiàn)了預(yù)定的安全質(zhì)量控制目標(biāo)，受到甲方好評。
在工程施工材料管理上，為降低材料采購成本，四建項目部實行貨比三家，在保證材料合格的前題下做到對供應(yīng)商反復(fù)比價、壓價，如：構(gòu)造柱的采購過程中供方報價3800元/m3,通過壓價最終為3050元/ m3，此次采購就節(jié)余10萬元之多，為項目減少了采購成本。材料并能及時把材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場以確保工程進(jìn)度。在材料進(jìn)場后，由抽樣員立即對材料進(jìn)行取樣，送實驗進(jìn)行復(fù)驗，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，就馬上將其進(jìn)行隔離、退貨處理，確保工程質(zhì)量。有一次，現(xiàn)場進(jìn)100噸左右的鋼筋，通過材料員認(rèn)真的核實，發(fā)現(xiàn)少三根6米¢16的螺紋鋼，于是馬上要求供應(yīng)商補齊，避免了材料的損失。
廣大參戰(zhàn)員工為了施工施工的按期圓滿完成，舍小家、顧大家，不怕臟、不怕累，頂著高溫酷暑，晝夜奮戰(zhàn)，表現(xiàn)出可貴的敬業(yè)精神、過硬的技術(shù)素質(zhì)和知難而進(jìn)、勇猛頑強的隊伍作風(fēng)，經(jīng)受住了各種困難的考驗，為實現(xiàn)'安全、優(yōu)質(zhì)、正點、高效'的施工目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)，為四建公司在天津石化建設(shè)市場上樹立良好的企業(yè)形象。
據(jù)了解，截至目前，天津石化煉油項目經(jīng)過參建單位全體員工的共同努力，累計完成爐基礎(chǔ)2個、儲焦池、焦炭塔框架、管架構(gòu)架基礎(chǔ)167個、塔罐及換熱器等各類設(shè)備基礎(chǔ)65個、泵基礎(chǔ)70個、道路豎向8200m2，加工安裝鋼筋2300t、澆筑砼2萬m3、土方開挖4.5萬m3。焦化裝置區(qū)爐基礎(chǔ)、儲焦池、焦炭塔框架施工受到總包、監(jiān)理、業(yè)主的一致好評，爐基礎(chǔ)工程在業(yè)主組織的第一批工程質(zhì)量評比中獲得了'樣板工程'的殊榮。天津石化煉油項目部在施工前就做了充分的信息收集和資料的整理，從施工組織和管理的整體規(guī)劃，到人力、物資、設(shè)備機具等資源的計劃與協(xié)調(diào)，技術(shù)方案的選擇優(yōu)化等，編制了施工組織管理、設(shè)備機具人員配置計劃，為工程的全面展開奠定了良好的基礎(chǔ)。施工中，天煉項目部科學(xué)組織、精心施，抓住管理層面，落實施工隊和作業(yè)班組，進(jìn)行班組崗點承包，做到層層分解，步步落實，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)、權(quán)、利對等。在具體運作過程中，建立起快速反應(yīng)工作機制，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時通報各裝置施工進(jìn)度，對影響和制約工期的主要因素、關(guān)鍵性問題，立即組織專題會重點分析研究解決。項目部根據(jù)工程計劃進(jìn)度控制點，提前安排，合理組織人員、材料、機械設(shè)備，保證施工作業(yè)資源，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境，保證現(xiàn)場實際施工達(dá)到計劃控制點；這次天津石化煉油土建施工范圍廣、參加施工施工單位多、分包項目多、施工人員多，給安全管理帶來較大難度，為此，天津石化煉油項目部堅持把安全工作放在首位，注重抓好施工前期及過程中的安全教育，不斷提高人員的安全意識。對每一名進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員，項目部百分百地進(jìn)行入廠安全教育，做到安全教育不留死角、一個不拉。同時，各單位認(rèn)真堅持班前講話制度，做到任務(wù)交底、安全交底，進(jìn)一步增強了施工人員的自天煉安全防護(hù)意識；認(rèn)真落實安全責(zé)任制和獎懲制度，實行摘牌問責(zé)制，一級抓一級落實責(zé)任，對違章單位和人員加大處罰力度，形成嚴(yán)抓嚴(yán)管的態(tài)勢，確保安全工作令行禁止，一刻不放松，使安全工作始終處在可控狀態(tài)。
質(zhì)量上，項目部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、業(yè)主大項目、總包LPEC、長江監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的要求進(jìn)行施工以及質(zhì)量過程控制，每步施工過程在質(zhì)量監(jiān)督站、項目十五分部、南京長江監(jiān)理、LPEC總包等單位專業(yè)工程師驗收后進(jìn)行下步施工，按照質(zhì)監(jiān)站、項目分部、長江監(jiān)理、總包LPEC、公司要求的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工，施工過程符合設(shè)計及規(guī)范要求，資料齊全，實體外觀觀感優(yōu)良。施工前嚴(yán)格審核施工人員的資質(zhì)，強化質(zhì)量意識，教育施工人員牢固樹立質(zhì)量終身制的思想和觀念；施工過程中，嚴(yán)格按規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施及施工工序進(jìn)行施工和驗收，抓住重點部位、關(guān)鍵工序，做好程序報檢和檢驗；在做好見證的基礎(chǔ)上，對重點關(guān)鍵部位加大獎懲力度，推行按量計獎，以質(zhì)量保工期；同時按施工技術(shù)方案，落實技術(shù)交底，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大監(jiān)控力度，確保了施工質(zhì)量。經(jīng)過全體施工人員的共同努力，實現(xiàn)了預(yù)定的安全質(zhì)量控制目標(biāo)，受到甲方好評。
在工程施工材料管理上，為降低材料采購成本，四建項目部實行貨比三家，在保證材料合格的前題下做到對供應(yīng)商反復(fù)比價、壓價，如：構(gòu)造柱的采購過程中供方報價3800元/m3,通過壓價最終為3050元/ m3，此次采購就節(jié)余10萬元之多，為項目減少了采購成本。材料并能及時把材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場以確保工程進(jìn)度。在材料進(jìn)場后，由抽樣員立即對材料進(jìn)行取樣，送實驗進(jìn)行復(fù)驗，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，就馬上將其進(jìn)行隔離、退貨處理，確保工程質(zhì)量。有一次，現(xiàn)場進(jìn)100噸左右的鋼筋，通過材料員認(rèn)真的核實，發(fā)現(xiàn)少三根6米¢16的螺紋鋼，于是馬上要求供應(yīng)商補齊，避免了材料的損失。
廣大參戰(zhàn)員工為了施工施工的按期圓滿完成，舍小家、顧大家，不怕臟、不怕累，頂著高溫酷暑，晝夜奮戰(zhàn)，表現(xiàn)出可貴的敬業(yè)精神、過硬的技術(shù)素質(zhì)和知難而進(jìn)、勇猛頑強的隊伍作風(fēng)，經(jīng)受住了各種困難的考驗，為實現(xiàn)'安全、優(yōu)質(zhì)、正點、高效'的施工目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)，為四建公司在天津石化建設(shè)市場上樹立良好的企業(yè)形象。
