中國石化新聞網訊（潘慶鳳）四建公司在華能(天津)IGCC電站示范工程項目建設中，發揚敢打必勝的鐵軍精神，先后開展了“大干100天”及“三大戰役”攻堅戰活動，完成了項目建設的每個工程節點，創造了38米混凝土框架按期完成、氣化爐的順利吊裝和空分壓縮機受電試車一次成功的三大亮點，得到了業主和監理的好評。為確保實現今年6月30日華能項目安裝工程基本結束，保證工程按期投產，日前，四建公司華能項目再次掀起了“大干100天”施工生產高潮。
為確保“大干100天”施工順利進行并取得預期目標，四建華能項目部積極抓好落實以下措施：
一是確保安全生產。針對2011年進入項目施工高峰期給安全監督工作帶來極大壓力的特點，高度重視安全工作，加強安全管理理念，提高管理標準，為職工創造良好的工作和生活環境，杜絕重大事故及環境污染。針對工程實際在認真分析危險因素的基礎上，采取積極的措施，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態，監督管理到位，確保事故為零，創造一流的HSE業績。
二是確保工程質量。堅持“質量第一，持續改進，以向顧客提供優質工程和完善的跟蹤服務為己任”的質量工作方針，采用樣板引路、明確首件樣板標準，嚴格執行工序質量報檢制，加強工序控制及過程控制，注重觀感，講究實效，形成全員爭創樣板的活動，使工程實體質量在受控狀態，確保質量創優。
三是確保各形象控制點。面對當前繁重而艱巨的施工任務，變壓力為動力，精心組織，合理部署，緊緊圍繞業主總體網絡計劃，認真組織工序細化，編寫詳細的周作業計劃，任務做到層層分解，合理投入資源，確保人力、物力資源到位并充分發揮作用，真正做到合理部署和安排，確保控制點。
四是加強活動的組織領導。精心組織，強化責任，靠前指揮，死盯死守，管理人員搞好現場服務，加強現場的協調，解決實際問題，提高工作效率，狠抓工作落實，激發參建職工的積極性，多出精品工程、亮點工程。?
五是確保物資材料的供應工作，快速解決現場出現的各種問題，加強領導值班制度。同時搞好后勤服務，確保一線職工吃好、休息好，充分推動“大干100天”目標的實現。
為確保“大干100天”施工順利進行并取得預期目標，四建華能項目部積極抓好落實以下措施：
一是確保安全生產。針對2011年進入項目施工高峰期給安全監督工作帶來極大壓力的特點，高度重視安全工作，加強安全管理理念，提高管理標準，為職工創造良好的工作和生活環境，杜絕重大事故及環境污染。針對工程實際在認真分析危險因素的基礎上，采取積極的措施，杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態，監督管理到位，確保事故為零，創造一流的HSE業績。
二是確保工程質量。堅持“質量第一，持續改進，以向顧客提供優質工程和完善的跟蹤服務為己任”的質量工作方針，采用樣板引路、明確首件樣板標準，嚴格執行工序質量報檢制，加強工序控制及過程控制，注重觀感，講究實效，形成全員爭創樣板的活動，使工程實體質量在受控狀態，確保質量創優。
三是確保各形象控制點。面對當前繁重而艱巨的施工任務，變壓力為動力，精心組織，合理部署，緊緊圍繞業主總體網絡計劃，認真組織工序細化，編寫詳細的周作業計劃，任務做到層層分解，合理投入資源，確保人力、物力資源到位并充分發揮作用，真正做到合理部署和安排，確保控制點。
四是加強活動的組織領導。精心組織，強化責任，靠前指揮，死盯死守，管理人員搞好現場服務，加強現場的協調，解決實際問題，提高工作效率，狠抓工作落實，激發參建職工的積極性，多出精品工程、亮點工程。?
五是確保物資材料的供應工作，快速解決現場出現的各種問題，加強領導值班制度。同時搞好后勤服務，確保一線職工吃好、休息好，充分推動“大干100天”目標的實現。
