針對設計任務重、工期緊、人員少的生產經營形勢，九江石化設計工程公司以開展勞動競賽為主線，采取多項有針對性的措施，盡全力確保完成九江石化新建120萬噸/年連續重整及苯抽提裝置、新建150萬噸/年柴油加氫裝置、鍋爐煤焦代油改造、一套催化裝置改造等重點項目（“3+1”工程）設計任務。
目前，該公司已承接的工程項目包括九江石化“3+1”工程配套項目，技改、更新、檢修等項目，以及外部項目。這些項目施工圖設計大多要求在7月30日前完成。為確保完成設計任務，公司首先調整經營目標，除已簽合同的外部項目，本年度原則上不再承接外部市場項目。其次，大力開展全員勞動競賽，調整競賽期間獎金分配機制，將激勵重心繼續往設計崗位傾斜，鼓勵設計人員多承接設計任務，并將勞動競賽期間的人員表現作為年度評優的重要依據。同時，優化公司現有人力資源，適當安排工藝等相近專業人員承擔任務最重的儲運專業設計任務，要求管理崗位及輔助生產崗位人員積極做好外部協調及后勤保障工作。為保證設計質量，嚴格控制工程投資，公司要求所有員工增強服務意識，在保證設計進度的同時，保證設計質量。此外，公司經營層達成共識——要做到項目責任到人，首先責任到領導，公司負責人在做好各自分管工作的同時，分頭緊盯重點項目，協助項目管理部和項目經理做好項目協調工作。
目前，該公司已承接的工程項目包括九江石化“3+1”工程配套項目，技改、更新、檢修等項目，以及外部項目。這些項目施工圖設計大多要求在7月30日前完成。為確保完成設計任務，公司首先調整經營目標，除已簽合同的外部項目，本年度原則上不再承接外部市場項目。其次，大力開展全員勞動競賽，調整競賽期間獎金分配機制，將激勵重心繼續往設計崗位傾斜，鼓勵設計人員多承接設計任務，并將勞動競賽期間的人員表現作為年度評優的重要依據。同時，優化公司現有人力資源，適當安排工藝等相近專業人員承擔任務最重的儲運專業設計任務，要求管理崗位及輔助生產崗位人員積極做好外部協調及后勤保障工作。為保證設計質量，嚴格控制工程投資，公司要求所有員工增強服務意識，在保證設計進度的同時，保證設計質量。此外，公司經營層達成共識——要做到項目責任到人，首先責任到領導，公司負責人在做好各自分管工作的同時，分頭緊盯重點項目，協助項目管理部和項目經理做好項目協調工作。
