中國石油網(wǎng)消息：管道四公司在管道局近期舉辦的市場化用工技能大賽中，參賽選手獲得了電工第一名、操作手第四名、電焊工第九名的好成績，至此，該公司全員培訓(xùn)工作取得階段性進(jìn)展。通過素質(zhì)培訓(xùn)，職工整體素質(zhì)得到顯著提高，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了穩(wěn)固的根基。

　　高度重視培訓(xùn)工作

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)工作， 2006年底，公司專門召開“兩訓(xùn)”工作啟動(dòng)會(huì)，要求切實(shí)組織好培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。為此，該公司專門成立了整訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在職工培訓(xùn)費(fèi)用上，明確要求全力給予支持。此外，為及時(shí)反映培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，掌握培訓(xùn)信息，公司還專門出版了“雙訓(xùn)”快報(bào)，截至目前，已編發(fā)6 期快報(bào)，及時(shí)收集了最新的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)了活動(dòng)的順利開展。

　　培訓(xùn)內(nèi)容有的放矢

　　年初，公司有關(guān)部門在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就提出培訓(xùn)面廣、培訓(xùn)內(nèi)容新穎、及時(shí)、有針對(duì)性的要求，制訂了具體的、可操作性的培訓(xùn)計(jì)劃。長期以來，該公司對(duì)英語培訓(xùn)非常重視，特別是2006年，公司參建印度東氣西輸工程后，需要一支合格的出國施工隊(duì)伍。為此，公司專門舉辦了兩期大規(guī)模的出境施工職工英語日常用語900句的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員近300人次。在集團(tuán)公司考試中心組織的考試中，通過率比以往年份上升了19% 。同時(shí)，公司歷來重視新入廠大學(xué)生的培養(yǎng)工作，按照公司教育培訓(xùn)管理辦法，入廠教育分為公司集中培訓(xùn)、基層單位或部門、機(jī)組或班組專項(xiàng)培訓(xùn)三級(jí)管理。通過培訓(xùn)，使他們對(duì)公司的整體情況和施工業(yè)務(wù)有一個(gè)全面了解。對(duì)在職工程管理人員，公司重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理、成本控制、安全、質(zhì)量管理、簽證索賠、征地協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核以及竣工資料編制等專項(xiàng)培訓(xùn)。此外，公司還抽調(diào)相關(guān)部門、崗位的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員參加集團(tuán)公司和管道局組織的各類專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證完成各個(gè)層次的培訓(xùn)任務(wù)。

　　培訓(xùn)形式多種多樣

　　針對(duì)公司在建工程項(xiàng)目多、工程項(xiàng)目及管理人員分布點(diǎn)多面廣、工程建設(shè)任務(wù)繁重等特點(diǎn)，公司開展了多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)施工管理人員，公司以管道局自行編制的《石油管道實(shí)用英語》和聘請(qǐng)老師專門編寫的講義為教材開設(shè)英語高級(jí)聽說班，通過互動(dòng)授課，提高了他們的英語口語和管道專業(yè)術(shù)語詞匯量；機(jī)組(班組)專項(xiàng)培訓(xùn)采取師徒制或?qū)熤频男问剑瑸橐幻蚨嗝略雎毠ご_定一名固定的師傅或?qū)煟笤谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)完成崗位技能、技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)；為提高機(jī)關(guān)及附屬中心人員的公文寫作、辦公禮儀、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與提高的能力，公司采取集中授課、觀看光盤、專家講座、實(shí)踐操練等形式，完成全部授課內(nèi)容；對(duì)特種施工作業(yè)人員則采取崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他技術(shù)工種的大練兵等方式實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

　　目前，各項(xiàng)培訓(xùn)工作正在穩(wěn)固、扎實(shí)開展，有關(guān)部門表示，將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，為迎接新一輪管道高潮的到來做好充分的技術(shù)和人才準(zhǔn)備。